Saldo uw leidinggevende leven
We hebben maar een leven, maar we leven in drie overlappende werelden, onze zakelijke wereld, ons gezin wereld, en onze andere sociale wereld. Stel je voor zorgt dat uw echtgenoot en kinderen om een ontmoeting met zeven van uw salespersonnel. Zittend af naar links, Miss Wright de vraag over de hoofden van al haar collega verkoop collega vraagt: "Waarom heeft u uw familie op onze vergadering van vandaag? Zullen ze spelen een soort van rol in onze discussie? "U hoeft alleen te reageren:" Nee, ze zijn alleen hier, dus ik kan de neiging om hun behoeften. "Natuurlijk, dit is een zeer onwaarschijnlijk scenario. U doet uw gezin nog niet aan het werk met je elke dag. Echter, Heather Howitt doet. Howitt, de CEO van Oregon Chai in Portland, Oregon, saldi moederschap met haar verantwoordelijkheid van het runnen van een elf miljoen dollar fabrikant van thee lattes. "Ons kantoor is een zeer casual plaatsen. We hebben een familie-element aan de hand hier. "Wonen in de regen doorweekte stad Portland, 32-jarige Howitt vaak aankomt op haar kantoor licht spetterde met modder. Ze is vaak besteedt haar lunchpauze nam haar een jaar oude zoon, Sawyer, naar een nabijgelegen park, of aan haar kindermeisje die neemt hem mee naar huis. Op andere dagen, ze gewoon plaatst hem in zijn bedje in haar office.With de groei van haar bedrijf, Howitt huurde een aantal belangrijke leidinggevenden met inbegrip een chief operating officer bij het beheren van activiteiten en financiën. Ze heeft ook gedelegeerd de verkoop gesprekken die ze gebruikt om zichzelf te maken. "Ik gebruikte om binnen te komen om 6 uur non-stop en bellen," legde ze uit. "Ik niet moeten dat meer doen. "Howitt zichzelf gepositioneerd op een manier zodat ze niet langer persoonlijk be-of over-over-aangevochten door haar dagelijkse verantwoordelijkheden bij het bedrijf. evenwichtige ze haar zakelijk en prive leven. Ze herkende haar niet alleen strategische bijdrage aan het succes van Oregon Chai, maar ze ook waardeert haar unieke rol in het leven van haar jonge son.1As een ondernemer of een zakenman, moet je geven uw beste in twee totaal verschillende werelden. De behoeften van uw bedrijf en de behoeften van uw familie en vrienden concurreren voor uw tijd en aandacht. En beide verwachten het beste van je. Heather Howitt een manier gevonden om het te doen, je kan nog een way.To genieten van zowel de voordelen van zakelijk succes en familie vervulling, moet je voortdurend blijven werken aan uw balans. Om met succes de uitdagingen van een snel groeiende bedrijf, moet u alle persoonlijke middelen die afkomstig zijn van een evenwichtig leven. "Hoe ontwikkel je een evenwichtige persoonlijkheid business?" Sommige ondernemende managers lijdt aan een gevaarlijke onbalans. Anderen top uitmuntendheid te bereiken bij het handhaven van een optimaal evenwicht. "In het begin van mijn carrière, gebruik ik om te denken dat ondernemerschap was meer een kunst dan een wetenschap, dat het een geschenk of iets", zegt Cherrill Farnsworth. 'Ik heb dat niet meer geloven. "2 ondernemend leiderschap is niet een automatische persoonlijkheidstrek of enkele artistiek talent sommige mensen zijn gewoon geboren met en anderen overkomen gebrek. In plaats daarvan, ondernemende effectiviteit met een evenwichtig leven is een dynamisch proces dat je constant moet werken op. Als je niet blijven ontwikkelen en voeden van uw ondernemende persoonlijkheid, kan het gewoon sterven. Dan, alleen drastische maatregelen zouden herleven dat ondernemerschap spirit.That is precies wat er gebeurd is aan Sam T. Goodner. Zijn software bedrijf, de Austin-gebaseerde Catapult Systems Corp, gerangschikt 77e tot de snelst groeiende bedrijven in Amerika, terwijl Goodner diende als de stichting CEO. Op de leeftijd van 33, Goodner besloten terug te treden als CEO van Catapult te nemen op de nieuwe uitdaging van de dienst als CEO van Inquisite Inc, een dochteronderneming Catapult dat software verkoopt via het internet. Maar Goodner snel gevonden zijn nieuwe opgravingen aan "worden strenger, meer spartaans" dan wat hij gewend was. "De helft van het is eigenlijk onder de grond, 'legde hij uit, beschrijft zijn veel minder aantrekkelijk nieuw kantoor space.But Goodner was niet klagen. Immers, het was zijn eigen idee om de comfortabele positie van CEO Catapult verlaten met een staf van 115, om Inquisite Inc kop met slechts 20 werknemers. Maar nu is er iets mis was. Om zeker te zijn, waren er genoeg uitdagingen om te wonen. De telefoon rinkelde voor zijn aandacht, papier bewaard vullen van de 'in' vak en e-mailberichten gestaag kwam uit werknemers, venders en klanten. Elke dag en ieder uur, dringende beslissingen moesten worden gemaakt, zozeer zelfs dat iemand in zijn schoenen had kunnen worden overweldigd door de "tirannie van de dringende." Maar in toenemende mate, voelde hij zich alsof hij alleen een reactie op eisen en niet het nemen van een visionair proactieve rol meer. En al te vaak, zou urenlang werk menigte wat hij liever te doen in zijn huis en persoonlijke leven. Erger nog, realiseerde hij zich dat zelfs als hij kon elke ervaring bevrediging in zijn persoonlijke wereld, kon zij geen make-up voor wat ontbrak in zijn bedrijf ter wereld. "Ik had geen van mijn ondernemende creativiteit links," Goodner weerspiegeld. "Ik viel terug op wat was gemakkelijk. U weet dat er gebeurt wanneer u gewoon via uw e-mail gaat de hele dag lang. "Erkennen dat zijn voormalige ondernemingsgeest weg was, nam hij ontslag en huurde een nieuwe CEO aan het hoofd van de company.Perhaps Goodner reeds bereikt financiële onafhankelijkheid en had andere waardevolle doelen na te streven in het leven. In dat geval, afstand te doen van zijn CEO positie zou de beste beslissing te maken. Maar zou er is een andere manier om zijn ondernemingsgeest terug met een gezond evenwicht tussen aandacht voor het werk, familie en vrienden? 3Entrepreneurial werking kunnen variëren van het lage niveau, "Je bent persoonlijk meer gewerkt en meer uitgedaagd "-naar de meest wenselijke niveau," Je regelmatig uitvoeren actieplannen om elk aspect van uw leven te verbeteren. "Het laagste niveau van functioneren laat uw bedrijf in gevaar komt. Top management is dan persoonlijk gewerkt en meer dan uitgedaagd. De onverbiddelijke dringende zaken van uw bedrijf lijken om aan de vraag zo veel van je tijd dat je naar eerder werk en eerder, en het verblijf later en later in de avond. Je bent als een weggelopen band, rollend van een steile heuvel, draaien sneller en sneller en sneller totdat uiteindelijk, je loopt uit de hand en dan crash.Or, zou je denken van het op deze manier: De onderliggende fundering van je leven op het werk en thuis is gebouwd op zand in plaats van een vaste rots. Zelfs de geringste storm zal duik je in een gevarenzone, beschadiging van uw relaties met uw zakenpartners en met uw familie en friends.You zijn nauwelijks overleven, maar u bent in gevaar als een staaf dynamiet die is aangestoken, je hebt niet veel tijd voor dingen op te blazen in uw bedrijf, of in uw gezin, of in beide. U moet krijgen zo spoedig mogelijk. Maar hoe? U kan het niet helpen, maar denken, "Er moet een betere manier zijn." En je hebt gelijk! Er is.An oude Hebreeuwse schrijven waarschuwt: "Tevergeefs u opkomst vroege en late opblijven, zwoegen voor voedsel te eten, want hij [de Here God] Subsidies slaap die hij liefheeft. "4 God, die onze werkelijkheid geschapen, die ons en de wereld voor een betere set opties." In de afgelopen drie jaar, ik ve in staat geleidelijk te bepalen wat dingen die ik kan geven aan mijn CPA, of aan mijn boekhouder, of aan mijn office manager. Ik lees over mensen die er werken 60 of 90 uur per week en bouw miljoenen dollars bedrijven ten koste van hun gezondheid en familie. Dat zijn geen succes verhalen in mijn boek. Succes is met een miljoenen dollars het bedrijfsleven en de andere dingen ook, 'zegt 40-jarige Tom Melaragno, oprichter van de $ 7.6-miljoen Compri Consulting, een IT-consulting en personeel firma opgericht in 1992. Hoewel hij gebracht in de 12-uur per dag toen hij begon het bedrijf, vandaag werkt hij slechts 8 of 9 uur en zorgt ervoor dat hij er zijn twee zonen 'Little horloge League Baseball games in de zomer en coach voetbal de oudere een team in de fall.5Taking een proactieve houding betekent dat je de controle om uw leven verstandig investeren. Scott Tinley is een buitengewoon triatleet die heeft nam in meer dan 350 triatlons waaronder 19 Hawaii Ironman triathlons. De triatlon is een duursport waarbij zwemmen, fietsen en hardlopen. Verbazingwekkend, heeft Tinley won bijna 100 wedstrijden. "Deze sport gaat over een combinatie van persoonlijke uitdaging, kameraadschap, en het bereiken van zelfkennis, "Tinley explains.Tinley is meer dan alleen een atleet, hij is ook een succesvol ondernemer. Hij is mede-oprichter van een bedrijf dat atletische kleding-Tinley Performance Wear geproduceerd. Hij en zijn partners bouwde het bedrijf meer dan 8 jaar, tot ongeveer 10 miljoen dollar in de verkoop. In 1992 verkochten zij het bedrijf aan Reebok. Maar nog meer dan alleen maar een triatleet en een rijke zakenman, is Tinley ook gewaardeerd als schrijver, reiziger, vader en echtgenoot. Zo productief als hij is in vele gebieden van het leven, heeft hij niet uit het oog verloren van het saldo needs.Tinley hij verklaart de Work-life balance hij onderhouden over zijn 20-jarige carrière als atleet, echtgenoot, vader, en ondernemer: "Een heleboel mensen hebben dit beeld van zelfmanagement, dat het betekent dat u voor uzelf en rijden jezelf dwingen om dingen gedaan te kijken zonder dat iemand over je schouder. Het is eigenlijk precies het tegenovergestelde: Je hebt jezelf te dwingen evenwicht in je leven en efficiënt in alle dingen die je hebt. "6HE heeft erkend het belang van wat hij noemt een "precair evenwicht tussen de voorbereiding, de concurrentie, professionaliteit, ondersteunende systemen, en de wereld van de familie, vrienden, en het betalen van de huur." Hij heeft niet verloren zicht van het feit dat een van de beste dingen in het leven zijn familie, vrienden, en een stille punt in de park.This is het soort evenwicht dat John Chambers, CEO van Cisco Systems heeft ook bereikt. Een interviewer vroeg "Wat wilt u hebben bereikt en wat na Cisco's next?" "Het belangrijkste voor mij is mijn familie, en dat niet veranderen. Mijn vrouw van 25 jaar is een perfecte balans voor mij. Als ik neer, die ik af en toe doen, brengt ze me op, en in zeldzame gevallen als ik een beetje te vertrouwen ze brengt me terug naar de aarde ook. "" Ik heb twee kinderen Ik ben enorm trots op en ze kregen mijn leven, dus mijn familie is in de eerste, tweede en derde in termen van mijn prioriteiten. En als ik thuis ben, als mijn vrouw me denken als ik loop in de deur, ik ben niet de CEO meer. Dus thuis, ben ik zoals iedereen. Uitvoering de vuilnis, het veranderen van de lampen, en zo verder. "" En wat zal ik doen na dit? Ik zal leren wanneer ik met pensioen gaan. Ik denk dat teruggeven aan de gemeenschap is het juiste ding om te doen. Het zou verschrikkelijk zijn om misschien wel de meest succesvolle bedrijf in de geschiedenis en niet terug te geven. Dus ik ben niet van plan te gaan werken voor een ander bedrijf na Cisco. Toen ik met pensioen van Cisco, ik ben klaar met het bedrijfsleven en ik zal waarschijnlijk gaan onderwijzen. Jongeren zijn zo veel plezier om te communiceren met?. Hoe leer je ethiek, en hoe leer je de integriteit eerder? Om dat te doen maar zou een ontploffing zijn! "7Chambers illustreert hoe een goed evenwicht tussen een uitvoerende prestaties en andere dimensies van het leven kunnen bijdragen aan zowel persoonlijke vervulling en zakelijk succes. Een bewustzijn van de noodzaak van evenwicht heeft geleid tot veel leidinggevenden een aantal cruciale beslissingen te nemen in hun dag-tot-dag zakelijke en persoonlijke leven dat hen beschermde uit uitvalt, zodat ze net kon worden van een "duurzame overlevingspensioen." Maar, zonder twijfel, wil je meer van het leven dan alleen het handhaven van een enkele overlevende niveau. Jij willen uitblinken als uitvoerend leider, en ook gedijen, niet alleen overleven, in je persoonlijke leven. Dus voorbij het besef dat afkomstig is van zelf-beoordeling en evaluatie van uw prioriteiten, zijn er extra maatregelen om nemen om het hoogste niveau van het hebben van al dat leven kan bereiken offer.Forty-jarige Mark Holland is de oprichter van een bloeiende onderneming, Ascend HR Solutions. Aan het begin van elke werkweek hij haalt er een boodschap dat luidt: "Wendi is de belangrijkste persoon in mijn leven. Mijn familie komt voordat met de werkzaamheden en andere activiteiten. Ik leef mijn godsdienst. geef ik de financiële zekerheid voor mijn gezin. Ons huis is een retraite van de uitdagingen van de wereld. Ik heb een positieve houding, op zoek naar en ontwikkeling van de sterkte in anderen. Ik help mensen ontwikkelen en te groeien met inbegrip van, indien nodig, door hen. De buitenshuis een nodig zijn heiligdom en toevluchtsoord voor mij. "Holland schreef deze persoonlijke missie in 1998 na een grote crisis in zijn bedrijf. In dat jaar verloor het bedrijf 800.000 dollar, die grote problemen veroorzaakt in zijn partnerschap. Holland zo veel stress ervaren, dat hij verloor bijna 20 pounds.Then een business seminar inspireerde hem te schrijven zijn leven mission statement. Nederland geeft toe dat het seminar gaf hem "een goede klap opwaartse het hoofd. "Hij besloot nooit meer zijn gezin en gezondheid te offeren ter wille van zijn business.Over een periode van twee jaar, Holland's persoonlijke missie groeide uit tot een levensplan voor zichzelf en zijn echtgenote. "Wij vroegen, 'Wat zijn de belangrijke dingen? Wat willen we gebeuren voordat we sterven? Hebben'" Nu hebben ze een 30-jarige leven geplande traject van een spreadsheet dat college spaargeld, pensioen covers, vakanties, oefening regimenten, met betrekking tot God en spirituele activiteiten, werk doelen, persoonlijke groei en persoonlijke relationships.Holland voortdurend verbeterd door regelmatig zelf nastreven van duidelijke, schriftelijke persoonlijke doelen en het leven motto. Het schrijven van uw persoonlijke doelen en een leven motto helpt u niet alleen verduidelijking van het soort evenwicht u wilt bereiken, maar geeft je ook een schriftelijke verwijzing naar de week per week te controleren. Veel mensen verfijnen hun doelen en motto dan time.Mark meerdere jaar-Holland en zijn vrouw, Wendi lange wandelingen samen ten minste tweemaal per week met hun twee-jarige dochter op de schouders van Mark en hun vijf maanden oude zoon nestelde tegenover pack Wendi's. Eenmaal per maand, op een van die wandelingen, bespreken ze hun leven en herziening plan grondig. "Het plan is dynamisch-het verandert. Het is echt goed geweest voor het krijgen van onze relatie en ons leven terug naar waar ze nodig zijn, "Holland praktijk van hun leven regelmatig herzien plan says.8This geeft aan dat Nederland zich ontwikkeld tot het hoogste niveau van evenwicht tussen degenen die functioneert onder bestuurlijke leven. Op dit top niveau, je voortdurend implementeren actieplannen om het saldo van alle vijf dimensies van uw life.Paul N. Howell, CEO van Howell Corporation, verbetering van de naam een extra cruciaal kenmerk van een succesvol evenwichtige ondernemerschap Executive: "De bereidheid en het bewezen vermogen om hem-of haarzelf te voeren-op een hoge morele en ethische niveau in zowel de zakelijke en persoonlijke leven. Zonder dat, is het succes onzeker en van korte duur. "9AT het hoogste niveau, mensen die interageren met zie je de kwaliteiten van uw sterling dienend leiderschap. Uw uitvoerende activiteiten worden geleid door duidelijke plannen die voortdurend evenwicht en een nieuw evenwicht alle dimensies van een succesvol leven: 1. Executive Succes: Dienstbaar leiderschap, managementvaardigheden, en loopbaanontwikkeling. 2. Liefdevolle Relaties: Presenteren familie, vrienden en de armen. 3. Healthy Lifestyle: Regelmatige lichaamsbeweging, goede voeding en regelmatige medische zorg. 4. Emotioneel welzijn: Stress management, recreatie, en psychische stabiliteit. 5. Spirituele Volwassenheid: ethische karakter, inzet voor de ultieme waarden, de vrede met God, en wijden zich aan het leven grootste spirituele priorities.At dit niveau, u regelmatig "terugtrekken" uit uw gebruikelijke uitvoerende bevoegdheden te heroverwegen uw persoonlijke missie, visie en actie plannen. U bewust maken een voortdurende gezamenlijke inspanning om het delicate evenwicht u nodig heeft voor een jaar aan life.Through het identificeren van de best practices van toonaangevende bedrijven, 33 Dynamica, LLC handhaven is geïdentificeerde 33 essentiële dynamiek voor leidinggevende excellentie. Deze dynamiek zijn gegroepeerd onder de 6 belangrijkste doelstellingen die dergelijke realiteiten als leiderschap adres, het creëren van loyale medewerkers, en het bereiken van marktdominantie, gewoon om er enkele te noemen het personeel van 33 Dynamica Consulting is geïnteresseerd in het helpen van mensen in hun bepaald beroep te worden leiders in de handel door de uitvoering van gezonde zakelijke principes in deze 33 gebieden van management.There 's niet nodig om te leven van baan naar baan of betalen controleren om na te gaan betalen. Er zijn manieren om uit het voortbestaan van mode tot succes, en de 33 team Dynamics kan helpen je er bent! Of uw bedrijf worstelt of stevig uitvoeren, de eerste stap naar bewegende tot nog hogere niveaus is om uw eigen bedrijf tarief in deze 33 gebieden van business dynamiek. Deze praktische rating tool is opgenomen in ons boek, There's Room at the Top, beschikbaar op www.33dynamics.com of www.amazon.com.John Hammond, een sales executive was eens geciteerd zei: 'Van waar ik sta, is de lift naar de top, is en zal altijd "out of order'. Met het oog om naar de Terug naar boven, dan moet je de trap te nemen en je zult moeten nemen ze een voor een tijd. "Nu is het moment om de stappen die u naar de top van je spel beschouwen!" Your Balance Managerial Life " was Excerpted from There's Room at the Top: 33 Dynamics voor Managerial Excellence, 2004, pagina's 44-51.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Copyright 2004, door Uxbridge Publishing Co Ltd Alle rechten voorbehouden. 1 Greco, 2000, blz. 106. 2 Barker, 2000, pagina 18. 3 Hyatt, 2000, pagina 9-11. 4 Psalm 127:2. 5 Greco, 2000, blz. 110. 6 Inkpen, 2001, pagina's 76-81. 7 Donlon, 2000. 8 Greco, 2000, blz. 107. 9 Beatty & Burkholder, 1996, pagina 41.Matthew Rekers, MBA, is de president en CEO van 33Dynamics LLC. Voordien was hij de president en COO van Rekers and Company LLC. De heer Rekers behaalde zijn BS in Business Administration, cum laude, van de Universiteit van South Carolina met een grote in de boekhouding, en zijn MBA aan Winthrop University. Hij is een business consultant voor 33Dynamics Consulting LLC. Hij kan gecontacteerd worden op matt@33dynamics.com. Bezoek onze website www.33dynamics.com.George Rekers, Ph.D., MBA, is een professor aan de Universiteit van South Carolina, en de voorzitter en CEO van InterAct International, Inc Dr Rekers heeft 22 jaar van uitvoerende ervaring in het leiden van vier bedrijven als president of CEO, en heeft gediend op zeven corporate boards. Als een Research Fellow aan Harvard University, was Dr Rekers begeleid door professor David McClelland die internationaal bekend om zijn praktische studie van de uitvoerende en de motivatie van werknemers. Professor Rekers heeft gepresenteerd honderden seminars en lezingen in tientallen landen in Afrika, Azië, Europa, Latijns-Amerika, Noord-Amerika en het Midden-Oosten. Hij behaalde zijn Ph.D. in menselijke ontwikkelingspsychologie aan de Universiteit van Californië, Los Angeles. Hij is de auteur of uitgever van tien boeken en meer dan 100 wetenschappelijke publicaties in
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
