Habilidades de liderança de negócios - a gestão do ser humano por trás do negócio
Gerenciando o ser humano por trás do negócio é um problema comum e todos nós temos visto - proprietários de empresas que são apenas 'muito ocupado' de todos os tempos, e como resultado, não desfrutam do sucesso nos negócios que tinham esperado para. Kid Não vamos nós mesmos, não há muito a focar: tecnologia, funcionários, vendas, marketing e assim por diante. Essas funções são essenciais e precisam ser bem organizados e geridos. Mas há um segundo aspecto a sucesso do negócio que é frequentemente esquecido? a eficácia da pessoa que dirige o espetáculo. As empresas são um reflexo das pessoas que executá-los. Se essas pessoas são "muito ocupado", sublinhou, ou mal organizado, então Estas características são refletidas de volta no negócio. O comportamento e valores subjacentes da unidade proprietário da empresa quanto controle que precisam, como eles irão delegar e como eles usam seu tempo. Crescimento da empresas e proprietário da empresa precisa para corresponder-se Se o negócio está a crescer, então o proprietário tem que tomar o tempo necessário para aprender novas funções e competências que um negócio em crescimento da demanda. Imagine por um momento onde você gostaria que seu negócio seja no prazo de 5 anos. Então, pergunte-se: "Será possível que eu posso ser exatamente a mesma pessoa em 5 anos que eu sou hoje e cumprir essa estratégia de crescimento para o meu negócio? A resposta tem que ser não. Os proprietários do negócio devem estar preparados para a nova aprendizagem e tendo em novo, diferente, e maiores responsabilidades - sem medo ou hesitação. A realidade é que o proprietário é geralmente o limite fator de crescimento - a empresa só pode crescer à medida em que cresce o proprietário. Quando os proprietários se sentir indisposto, com excesso de trabalho, e como eles estão correndo em uma esteira, é quase sempre porque eles têm caído vítima ao reativo "Let's Go Faster" abordagem de gestão. Eles são forçados a viver de problema para problema, e pode deixar de ver a sua própria (falta de) auto-gestão, como parte do problema. Então, porque não estamos na melhor gestão de nós mesmos? Não há realmente quatro razões: Ser confortável - nós todos que estamos confortáveis com? É a natureza humana. Então nós continuamos fazendo o que sempre fizemos Não sabendo o que mais é possível não saber que há outras maneiras de fazer o que eles estão fazendo realmente recebendo energia (e talvez alguns de identidade) de serem estressados e sobrecarregados Há 5 passos a dar no caminho para uma melhor auto-gestão: 1. Esclarecer objetivos pessoais para os proprietários de negócios future.Many perder de vista que estes ficam imersos no dia-a-dia do negócio. Articular seus objetivos pessoais podem revelar quaisquer questões sobre se estes apoio ou em conflito com seus objetivos de negócio. Estas metas devem abranger tanto os planos imediatos e futuros. O que você quer alcançar pessoalmente nos próximos 1 a 2 anos. E onde você quer estar daqui a dez anos? 2. Esclarecer o goals.Having negócio passou algum tempo expressando objetivos pessoais para o futuro, dar uma olhada em seus objetivos de negócio e repensá-las. São os seus objetivos pessoais e de negócios trabalhando em conjunto, ou são trabalhar uns contra os outros? Se eles não parecem ser mutuamente exclusivas, que escolhas você vai fazer a seguir? Colocar os objetivos de negócio à frente dos seus interesses pessoais, inevitavelmente, levar ao estresse e sentimentos de oprimir. Determinar se os objetivos em vez de negócio pode ser reorientado ou modificados para suportar o que você gostaria de atingir pessoalmente. 3. Identificar o papel ideal do proprietário 3 anos de now.Think sobre quem você quer ser -- qual o papel que você quer ter no negócio? em 3 anos. Você ainda vai estar fazendo a maior parte do trabalho? Será que você tem outros a fazer o trabalho e sua capacidade é de mais aconselhamento? Ou talvez você gostaria de remover se completamente das partes operacionais do negócio e foco no produto ou desenvolvimento de negócios? Pensar sobre o que você quer como proprietário, no futuro, pode dar-lhe grandes insights sobre o que estratégias você precisa colocar no lugar agora. 4. Realizar uma análise detalhada tempo pessoal para um um-period.This semana é onde a borracha bate a estrada. Se você realmente é fiel a si mesmo quando você faz esse exercício, você vai aprender muito sobre onde está o potencial para fazer mudanças. Como você está gastando seu tempo? Day Break seu baixo em pelo menos slots de meia hora e anote exatamente o que fazer em cada 30 minutos. 5. Criar um plano de acção para os próximos 30 days.Based sobre os dados das etapas 1-4, criar um plano de acção para cobrir os próximos 30 dias. Seu plano deve incluir: as etapas para alinhar os objetivos pessoais e estratégia de negócios para passar para o papel da proprietário quer jogar no negócio, na análise futura dos resultados de uma semana de acompanhamento pormenorizado exercício de decidir quais as actividades que agregam mais valor e planejamento para gastar o tempo em que identificar o quanto tempo é gasto com atividades de baixo valor e planejamento de delegar ou parar de fazer essas coisas Nunca há um momento melhor do que agora para o planejamento de fazer as coisas de forma diferente. Assuma o controle de si mesmo e seu negócio escolher uma direção que lhe permite satisfazer os seus objetivos pessoais e empresariais, e ainda manter sua sanidade! Megan Tough, diretor da Action Plus, é a paixão de ajudar as pessoas a desfrutar de seus negócios. Ela trabalha internacionalmente com as empresas proprietárias de remover sistematicamente os pontos de estresse de seus negócios, dando-lhes mais tempo e espaço para - bem o que eles querem! Visite-a em http://www.megantough.com para mais
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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