English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Vaardigheden die de bedrijfs van de Leiding - het Menselijke Wezen achter de Zaken beheren

Business RSS Feed








Het beheren van het Menselijke Wezen achter de Zaken

Het is een gemeenschappelijk probleem en wij allen hebben het gezien - de bedrijfseigenaars die enkel te bezig ' ' de elk van tijd zijn, en dientengevolge, genieten niet van het succes in zaken zij voor hadden gehoopt. Laten we niet jong geitje zelf, er een zijn zich te concentreren op: technologie, werknemers die, verkoop, enz. zo op de markt brengt. Deze functies zijn essentieel en moeten goed worden georganiseerd en worden beheerd.

Maar is er is een tweede aspect aan bedrijfssucces dat vaak overzien? de doeltreffendheid van de persoon die de show in werking stelt. De ondernemingen zijn een bezinning van de mensen die hen in werking stellen. Als die mensen ' ' te bezig zijn, beklemtoond, of slecht georganiseerd, dan worden deze kenmerken weerspiegeld terug in de zaken. Het onderliggende gedrag en de waarden van de bedrijfseigenaar drijven hoeveel controle zij nodig hebben, hoe zij zullen afvaardigen en hoe zij hun tijd gebruiken.

De groei van de zaken en de bedrijfseigenaar moeten omhoog aanpassen
Als de zaken moeten groeien, dan moet de eigenaar de noodzakelijke tijd vergen om de nieuwe rollen en de vaardigheden te leren die groeiende zaken zullen eisen. Veronderstel voor één ogenblik waar u uw zaken in 5 jaar zou willen zijn tijd. Dan vraag me: "Is het mogelijk dat ik precies de zelfde persoon in 5 jaar kan zijn dat ik vandaag ben en die groeistrategie voor mijn zaken vervul? Het antwoord moet nr zijn.

De bedrijfs eigenaars moeten op het nieuwe leren van en het overnemen van de nieuwe, verschillende, en grotere verantwoordelijkheid - zonder vrees of aarzeling worden voorbereid. De werkelijkheid is dat de eigenaar gewoonlijk de beperkende factor in de groei is - de zaken kunnen slechts aan de mate groeien waarin de eigenaar groeit.

Wanneer de eigenaars uit soorten voelen, overwerkt, en als zij lopen op een tredmolen, is het bijna altijd omdat zij slachtoffer aan reactief "zijn gevallen gaan sneller" beheersbenadering. Zij worden gedwongen om van probleem aan probleem te leven, en kunnen er niet in slagen om hun eigen (gebrek van) self-management als deel van het probleem te zien.

Waarom zo aren't wij beter bij het leiden van?

Daar werkelijk vier redenen: Zijnd comfortabel - wij allen doen wat wij met comfortabel zijn? het is menselijke aard. Zo houden wij doend wat wij altijd hebben gedaan Wetend wat niet anders mogelijk is Wetend niet dat er andere manieren zijn om te doen wat zij doen Eigenlijk wordend energie (en misschien één of andere identiteit) van wordt beklemtoond en overwerkt

Er zijn 5 stappen om de weg aan betere self-management over te nemen:

1. Verduidelijk persoonlijke doelstellingen voor de toekomst.
Vele bedrijfseigenaars verliezen deze uit het oog aangezien zij in het runnen van dag tot dag van de zaken ondergedompeld worden. Het articuleren van uw persoonlijke doelstellingen kan om het even welke kwesties over openbaren of deze steunen of met hun bedrijfsdoelstellingen strijdig zijn. Deze doelstellingen moeten zowel de directe als toekomstige plannen behandelen. Wat u persoonlijk in de volgende 1 tot 2 jaar willen bereiken. En waar wilt u in tien jaar tijd zijn?


2. Verduidelijk de bedrijfsdoelstellingen.
Hebben doorgebrachtd wat tijd die persoonlijke doelstellingen voor de toekomst uitdrukt, neem een blik bij uw bedrijfsdoelstellingen en heroverweeg hen. Werken uw persoonlijke en bedrijfsdoelstellingen samen, of tegen elkaar werken zij? Als zij wederzijds exclusief schijnen te zijn, welke keuzen u daarna zult maken? Het zetten van de bedrijfsdoelstellingen voor uw persoonlijke degenen zal onvermijdelijk leiden tot spanning en het gevoel van overweldigt. Bepaal in plaats daarvan of de bedrijfsdoelstellingen kunnen worden geheroriënteerd of worden gewijzigd om te steunen wat u zou willen persoonlijk bereiken.


3. Identificeer nu de ideale rol van de eigenaar 3 jaar van.
Denk over wie u wilt zijn - welke rol die u heeft in de zaken hebt gewild? in 3 jaar tijd. Zult u nog de meerderheid van het werk doen? Zult u anderen hebben die doen het werk en adviserender is uw capaciteit? Of misschien zou u zich willen volledig verwijderen uit de operationele delen van de zaken en bij de product of bedrijfsontwikkeling concentreren?

Het denken over wat u als eigenaar in de toekomst wilt kan u groot inzicht geven in welke strategieën u op zijn plaats kunt moeten nu zetten.

4. Leid een gedetailleerde persoonlijke tijdanalyse voor een wekelijkse periode.
Dit is waar het rubber de weg raakt. Als u werkelijk aan zich waar bent wanneer u deze oefening doet zult u een partij leren over waar het potentieel voor het aanbrengen van veranderingen ligt. Hoe brengt u werkelijk uw tijd door? Splits uw dag in minstens halve uurgroeven uit en schrijf precies wat neer u in elk 30 minuten doet.

5. Creëer een actieplan voor de volgende 30 dagen.
Gebaseerd op de gegevens van stappen 1-4, creëer een actieplan om de volgende 30 dagen te behandelen. Uw plan zou moeten omvatten: stappen om persoonlijke en bedrijfsdoelstellingen te richten de strategie om naar de rol de eigenaar te verplaatsen wil in de zaken in de toekomst spelen analyse van de resultaten van de wekelijkse gedetailleerde controleoefening beslissend welke activiteiten de meeste waarde en het van plan zijn toevoegen om tijd aan die door te brengen identificeer hoeveel tijd wordt doorgebracht aan lage waarde activiteit en planning aan afgevaardigde of houd op doend die dingen

Er is nooit een betere tijd dan op dit ogenblik voor het van plan zijn om dingen verschillend te doen. Neem last van zich en uw zaken door een richting te kiezen die u toestaat om zowel uw persoonlijke als bedrijfsdoelstellingen te ontmoeten, en nog uw sanity te behouden!



Megan Tough, Directeur van Actie plus, is hartstochtelijk over het helpen van mensen van hun ondernemingen genieten. Zij werkt internationaal met bedrijfseigenaars om systematisch de spanningspunten uit hun zaken te verwijderen, die hen meer tijd en ruimte geeft voor - goed - wat zij willen! Bezoek haar bij http://www.megantough.com voor meer informatie bij het nemen van de spanning uit uw zaken.

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu