Dois tipos de sumários do executivo da planta de negócio
As companhias que procuram o capital perguntam frequentemente quanto tempo o sumário executivo de sua planta de negócio deve ser. A resposta depende em cima do uso do sumário, determinando principalmente se 1) preceder a planta de negócio cheia, ou 2) estará usada como um original autônomo.
Quando o sumário executivo precede a planta de negócio, seu comprimento deve ser curto, tipicamente somente uma a dois páginas e certamente não mais por muito tempo de três páginas. Isto é porque o sumário executivo não é significado dizer a história inteira da oportunidade de negócio. Rather, o sumário deve simplesmente estimular e motivate o investor aprender mais sobre a companhia no corpo da planta.
O segundo tipo do sumário executivo é um original autônomo. Isto é, é dado, por se, aos investors para sua revisão inicial. Se interessado, o investor pedirá então a planta de negócio cheia. Um sumário executivo autônomo é usado frequentemente limitar o fluxo da informação. Isto é, se um investor não estiver interessado na oportunidade geral que seu sumário apresenta, você não quer revelar-lhes detalhes intimate de sua planta.
De qualquer maneira do que tipo do sumário executivo você está desenvolvendo, o sumário deve incluiu os seguintes elementos críticos:
1. Uma explanação concisa do negócio
2. Uma descrição do tamanho de mercado e da necessidade do mercado para o negócio
3. Uma discussão de como a companhia é qualificada excepcionalmente cumprir esta necessidade
Além, um sumário executivo autônomo deve incluir sumários do cada elementos essenciais da planta de negócio. Isto inclui os parágrafos que dirigem-se a cada um do seguinte:
- Análise Do Cliente: Que cliente do específico segmenta a companhia está alvejando e sua perfil demográfica
- competição: Quem os concorrentes diretos da companhia são e as vantagens do competidor chaves da companhia
- Planta Do Marketing: Como a companhia penetrará eficazmente seu mercado de alvo
- Planta Financeira: Um sumário das projeções financeiras da companhia
- Equipe Da Gerência: Biografias da equipe da gerência e dos membros de placa chaves
O sumário executivo é o elemento o mais crítico da planta de negócio. Se não agarrar a atenção do investor, o investor quer nem lido nem pede a planta de negócio cheia. Como esta', gaste o tempo que desenvolve o mais melhor sumário possível, críe duas versões (por exemplo, predecessor autônomo e cheio da planta) como apropriado, e trabalhe para começá-lo nas mãos dos investors direitos.
Sobre o autor:
As plantas de negócio de GT tornaram-se sobre 200 plantas de negócio para os clientes que levantaram coletivamente sobre $750 milhões no financiamento, linhas numerosas lançadas de produto novo e de serviço e vantagem do competidor e parte de mercado ganhas. As plantas de negócio de GT são o local da irmã do capital de risco de GT
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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