Dos tipos de resúmenes del ejecutivo del plan de negocio
Las compañías que buscan el capital preguntan a menudo cuánto tiempo el resumen ejecutivo de su plan de negocio debe ser. La respuesta depende del uso del resumen, determinándose principalmente si 1) precede el plan de negocio completo, o 2) será utilizada como documento independiente.
Cuando el resumen ejecutivo precede el plan de negocio, su longitud debe ser corta, típicamente solamente una a dos páginas y ciertamente no más de largo de tres páginas. Esto es porque el resumen ejecutivo no se significa para contar la historia entera de la oportunidad de negocio. Algo, el resumen debe estimular y motivar simplemente al inversionista aprender más sobre la compañía en el cuerpo del plan.
El segundo tipo de resumen ejecutivo es un documento independiente. Es decir, es dado, por sí mismo, a los inversionistas para su revisión inicial. Si está interesado, el inversionista entonces solicitará el plan de negocio completo. Un resumen ejecutivo independiente se utiliza a menudo para limitar el flujo de la información. Es decir, si un inversionista no está interesado en la oportunidad general que su resumen presenta, usted no desea revelar a ellos los detalles íntimos de su plan.
Cueste lo que cueste de qué tipo de resumen ejecutivo usted está desarrollando, el resumen debe incluyó los elementos críticos siguientes:
1. Una explicación sucinta del negocio
2. Una descripción del tamaño de mercado y de la necesidad del mercado del negocio
3. Una discusión de cómo califican a la compañía únicamente satisfacer esta necesidad
Además, un resumen ejecutivo independiente debe incluir los resúmenes de cada los elementos esenciales del plan de negocio. Esto incluye los párrafos que tratan cada uno del siguiente:
- Análisis Del Cliente: Qué cliente del específico divide en segmentos la compañía está apuntando y sus perfiles demográficos
- competición: Quiénes los competidores directos de la compañía son y las ventajas competitivas dominantes de la compañía
- Plan De la Comercialización: Cómo la compañía penetrará con eficacia su mercado de blanco
- Plan Financiero: Un resumen de las proyecciones financieras de la compañía
- Equipo De la Gerencia: Biografías del equipo de la gerencia y de los miembros del Consejo dominantes
El resumen ejecutivo es el elemento más crítico del plan de negocio. Si no ase la atención del inversionista, el inversionista quiere ni leído ni solicita el plan de negocio completo. Como tal, pase el tiempo que desarrolla el mejor resumen posible, cree dos versiones (e.g., precursor independiente y lleno del plan) como apropiado, y trabaje para conseguirlo en las manos de los inversionistas adecuados.
Sobre el autor:
Los planes de negocio de GT se han convertido sobre 200 planes de negocio para los clientes que han levantado colectivamente sobre $750 millones en el financiamiento, las líneas numerosas lanzadas del producto nuevo y de servicio y ventaja competitiva y cuota de mercado ganadas. Los planes de negocio de GT son el sitio de la hermana del capital de empresa de GT
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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