사업 계획 행정관 개요의 2개의 유형
그들의 사업 계획의 실행하는 개요가 이는 일 것이는 까 얼마나 자본을 찾아 회사는 수시로 묻는다. 응답은 주요하게 1) 충분한 사업 계획을 선행하면 결정하는 개요의 사용에, 의존하나, 2) 독립 문서로 사용될 것이다.
실행하는 개요가 사업 계획을 선행할 때, 그것의 길이는 3개 페이지보다는 짧다, 전형적으로 단 1개 에 2개 페이지 이어야 그리고 확실하게 더이상 한다. 사업 기회의 전체 이야기를 이야기하기 위하여 실행하는 개요가 의미하지 않기 때문에 이것은 이다. 오히려, 개요는 간단하게 투자자를 계획의 몸안에 회사에 관하여 더를 배우는 자극하, 동기를 주어야 한다.
실행하는 개요의 제 2 유형은 독립 문서 이다. 다시 말하면 그것은 그들의 처음 검토를 위해 투자자에게, 그것만으로, 준다. 관심을 끌어 만약에, 투자자는 그때 충분한 사업 계획을 요구할 것이다. 정보의 교류를 제한하기 위하여 독립 실행하는 개요는 수시로 이용된다. 다시 말하면 투자자가 너의 개요가 선물하는 일반적인 기회에 흥미있지 않으면, 너는 그들에 너의 계획의 친밀한 세부사항을 계시하고 싶지 않는다.
관계없 실행하는 개요의 어느의 유형을 너가 개발하고 있는 까, 개요는 포함했다 뒤에 오는 긴요한 성분을 해야한다:
1. 사업의 간결한 설명
2. 시장 크기의 묘사 및 시장은 사업을 위해 필요로 한다
3. 회사가 유일하게 이 필요를 성취하는 자격이 되는 까 라고의 면담
더하여, 독립 실행하는 개요는 사업 계획의 근본적인 성분 각의 개요를 포함해야 한다. 이것은 뒤에 오는 것의 각자를 연설하는 절을 포함한다:
- 고객 분석: 무슨 특성 고객이 분단하는 회사는 표적으로 하고 그리고 그들의 인구학 단면도
- 경쟁: 회사 직접적인 경쟁자가와 회사 중요한 경쟁 이점 이는 까 누구
- 매매 계획: 회사가 효과적으로 그것의 표적 시장을 관통할 것이다 까 라고
- 재정적인 계획: 회사의 재정적인 투상의 개요
- 관리 팀: 중요한 관리 팀 및 임원의 전기
실행하는 개요는 사업 계획의 가장 긴요한 성분 이다. 그것이 투자자 주의를 사로잡지 않으면, 투자자는 읽어 아니 의도하고지 않도 아니다 충분한 사업 계획을 요구한다. 등과 같은, 가장 좋은 가능성 개요를 개발하는 시간을 보내고십시요, 적당한것과 같이 2개의 버전 (예를들면, 독립과 충분한 계획 전임자)을 창조하고, 우측 투자자의 손안에 그것을 얻기 위하여 일하십시요.
저자에 관하여:
GT사업 계획은 회계안에$750백만에 공동으로, 발사한 수많은 신제품과 서브 라인 및 얻은 경쟁 이점 및 시장 점유울 올린 클라이언트를 위해 200의 사업 계획에 발전했다. GT사업 계획은GT벤처 자본의 자매 위치 이다
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