Een lastige toezicht uitdaging
Veel managers denken dat de behandeling van hun teamleden als verantwoordelijke volwassenen uitstekende resultaten zullen verzekeren. De waarheid is dat, terwijl dit meestal effectief is, sommige mensen moeten veel harder dan andere grenzen uit te voeren hun jobs.Ellen, was de manager van een ziekenhuis revalidatie-eenheid, de bespreking van haar frustratie bij het toezicht op een van haar maatschappelijk werkers. Ellen zou veel liever Angelique helpen succesvol te zijn op haar werk dan bij brand haar, maar dingen zijn niet goed gaat. "Toen ik geef haar een richting, zegt ze dat ze begrijpt, maar toen ze doet alsof ze kunnen doen net als ze wil." Angelique is op het toestel voor een jaar en een half, Ellen maar alleen is het toezicht op haar direct voor een paar maanden. Ellen's frustratie begon toen ze merkte veelvuldige afwezigheid van de maatschappelijk werker. "Ze is op een salaris, en heeft enige flexibiliteit, maar ze is Naar verwachting zal hier veertig uur per week. Ze is een komen en gaan wanneer ze wil. Ondanks mijn waarschuwingen ze weigert nog steeds consequent zelfs mij vertellen wanneer ze zal worden gegaan. Toen ik bovenaan een schriftelijke berisping in haar dossier, riep ze, en beloofde beter te doen, maar ze hebben zelfs hasn'tI haar verteld dat ze de uitnodiging om micro-beheer van haar, maar ik ben huiverig om haar de verlegenheid van het hebben van de tijd klok, punch veroorzaken als geen van de andere werknemers op haar niveau dat doen. "Als Ellen en ik besprak de situatie, heb ik geleerd dat Ellen was al micro-beheer van Angelique. Wanneer zij een controle sessie, was Ellen met extra moeite om er zeker van dat Angelique begreep precies wat uren werd ze verwacht op het apparaat. We hebben allebei lachten om de absurditeit van het helpen van iemand met een masterdiploma te lezen een fundamenteel tijd schedule.When wij gekeken hoe Angelique had uitgenodigd micro-Ellen's beheer, was het duidelijk dat Angelique optrad als een kind die niet geleerd om grenzen en grenzen te respecteren. Ellen was uitgenodigd om op te treden als haar ouders. Ellen hield herinneren Angelique over het werk eisen en wanneer Angelique geen gebruik heeft gemaakt van deze informatie, Ellen eerste was verbaasd en vervolgens steeds frustrated.When reactie Angelique op discipline (zijnde geschreven up) was tranen, Ellen voelde een impuls om haar te beschermen en niet haar verdere verlegenheid veroorzaken. In plaats daarvan probeerde ze te begrijpen in plaats van kritiek. Toen dat ook niet werkte, Ellen gevraagd coaching.It 's een Power StruggleIt is niet ongebruikelijk voor een manager en een werknemer om in een machtsstrijd als Ellen heeft met Angelique. Het komt vooral veel voor mensen die nog steeds in een machtsstrijd met hun eigen ouders te krijgen in machtsstrijd met gezag cijfers. Managers en supervisors zijn direct beschikbaar gezag figures.Instead van het zien van de manager als gewoon een andere persoon wiens taak het gebeurt te zijn om te geven anderen instructies over hoe hun werk doen, de Angeliques van managers zien de wereld anders. Ze zien managers als vijanden met wie ze moeten strijden om te bewijzen dat ze onafhankelijk zijn en autonomous.Supervisors op het werk, en een significante anderen in het prive-leven, zijn de belangrijkste doelstellingen voor hun behoefte om hun onafhankelijkheid vast te stellen door herhaaldelijk creëren en oplossend vermogen struggles.Creating Passende LimitsAngelique was erin geslaagd om een machtsstrijd met Ellen, en Ellen, net als veel vooruit denken managers, was in de war over wat te doen. Hoewel ze niet willen worden ouder Angelique's, heeft ze behoefte aan , vaste, stof-of-fact gevolgen voor een teamlid die genegeerd belangrijk rules.When Angelique ervaringen deze discipline zij kan beslissen al dan niet op te geven de strijd en handelen als een volwassen in de werkplek. Of Ellen het of niet wil, ze waarschijnlijk niet kunnen helpen Angelique een productief lid van de eenheid worden zonder het verstrekken van deze consequences.Ellen bevestigd dat dit was waarschijnlijk noodzakelijk. Ze weet dat Angelique groeide op in een rijke, overdreven soepel familie en dat de vader van Angelique is een huis heeft gekocht voor haar om in te wonen, en ze heeft weinig financiële verantwoordelijkheden. Ellen merkte op: "Ze heeft moeite instelling geschikte grenswaarden voor een aantal van de patiënten werkt ze met ook. Is dit een teken van haar behoefte aan grenzen? "Zodra de situatie duidelijk wordt, Ellen creëerde een plan. Ze besloot om Angelique waarschuwen dat als zij niet niet volgen de richtlijnen van de eenheid over werktijden en passende kennisgeving, deze maand, zal ze moeten de tijd klok punch volgende maand, en zal haar mededeling van beëindiging waarschuwing geplaatst in haar schriftelijke bestand. 'Als ze niet volgen procedures met de klok, zal ze dan worden ontbonden. "Ellen was opgelucht. "Ik wil om uit de machtsstrijd en begeleiden haar op passende wijze. Ze is zeker intelligent genoeg om haar baan te houden als ze het wil. "Voor meer geheimen bezoek Laurie op http://www.DareToSayIt.comFree Mini-cursus:" Secrets voor het draaien van Moeilijke gesprekken in Amazing kansen voor samenwerking en succes? "www.DareToSayIt.com de invoering van de informatie verpakt ebook," Ik zou niet durven stellen dat! "Hoe Belangrijk conversaties die voortbouwen Werken Relationships.About De AuthorLaurie Weiss, Ph.D., is een internationaal bekend executive coach, psychotherapeut, en author.Laurie Weiss, Ph.D., Master Certified Coach Expert Coaching voor persoonlijke en werkrelaties Empowerment Systems 506 West
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
