一个棘手的监管挑战
许多经理认为，对待负责任的成年人的团队成员将保证良好的效果。事实是，虽然这通常是有效的，有些人需要更坚定的限制比其他人来执行 他们jobs.Ellen，一个康复医院部门经理，讨论监督她的社会工作者之一，她感到沮丧。埃伦宁愿帮助安琪莉在她的成功，而不是防火工作 她，但事情没有进展顺利。 “当我给她一个方向，她说她理解，但后来她的行为，仿佛她就可以做她为所欲为。”安琪莉已经在单位了一年半， 但艾伦只被她的直接监督几个月。埃伦的挫折时，她开始注意到社会工作者经常不在。“她是薪水，并且有一些灵活性，但她是 预计将在这里一个星期40个小时。她已经来来去去，每当她为所欲为。尽管我警告她仍然坚持拒绝，甚至告诉我，她将会消失。当我把在一份书面谴责 她的档案，她哭了，并承诺做的更好，但她hasn'tI甚至告诉她，她邀请我到微观管理的她，但我不愿引起她不得不冲的时钟，尴尬的时候 其他工人并没有在她的水平，做到这一点。“作为埃伦和我讨论的情况，我得知埃伦已经微观管理安琪莉。每当他们有一个监管会议，海伦采取额外的 痛一定要确保安琪莉明白她到底什么时间预计将在单位。我们都笑了帮助有硕士学位的人荒谬的阅读基本时间schedule.When我们 如何安琪莉邀请海伦的微观管理看，很明显安琪莉就像一个谁没有学会尊重孩子的限制和边界的行动。海伦被邀请担任她的父母。 埃伦不断提醒有关工作要求安琪莉时安琪莉没有利用这些信息，艾伦首先感到惊讶，然后越来越frustrated.When安琪莉的回应纪律（即 书面以上）的泪水，艾伦感到一种冲动，想要保护她，而不是令她更加尴尬。相反，她试图要理解而不是关键。当这也不能工作，艾伦要求 coaching.It氏一国StruggleIt不是一个经理和雇员不寻常进入埃伦这样的权力斗争已与安琪莉。这是特别常见的人谁是权力斗争仍与 自己的父母进入与权威人物的权力斗争。经理和主管都是现成的权威刚才看到了另一个人，他们的工作经理figures.Instead恰好是让 如何做好本职工作的指示他人，世界Angeliques见经理不同。他们认为与他们的敌人进行斗争需要证明他们是独立的和经理 在工作autonomous.Supervisors，在私人生活和重要人物，是他们需要通过不断建立和创造适当的解决电力struggles.Creating其独立性的首要目标 LimitsAngelique已设法建立一个与海伦的权力斗争和埃伦，像许多前瞻性的管理人员，是什么做的混淆。虽然她不想被安琪莉的家长，她确实需要 提供公司，煞有介事的任何队员谁忽视的重要事实，后果rules.When安琪莉这一学科的经验，她可以决定是否放弃斗争，像一个成熟的成人行为 工作场所。无论艾伦喜欢不喜欢，她很可能无法帮助安琪莉成为没有提供这些consequences.Ellen一单位有贡献的成员证实，这可能是必要的。她知道 这安琪莉生长在一个富裕，overindulgent家庭和安琪莉的父亲为她购买生活在一个房子，她几乎没有财务责任。埃伦说，“她麻烦设置 适当限制了病人，她的作品有些也。这是她对限额需要另一种迹象？一旦情况变得清晰“，艾伦创建了一个计划。她决定安琪莉警告说，如果她不 不执行单位的准则关于工作时间和适当的通知，本月初，她要打孔时间时钟下月将书面通知终止警告她，她放置在 文件。 “如果她不遵守与时钟的程序，她将被终止。”埃伦感到宽慰。 “我要走出权力斗争，她的适当监督。她肯定 智能足以使她的工作，如果她不想。更多的秘密“请http://www.DareToSayIt.comFree迷你访问劳丽-课程：”车削困难的对话秘密到令人惊讶的机遇 合作与成功的？“www.DareToSayIt.com介绍信息打包电子书，”我不敢说！“如何，都具有重要谈话中建立工作Relationships.About的AuthorLaurie 魏斯博士是国际知名的执行教练，心理治疗和author.Laurie韦斯，博士，个人和工作关系系统的506个硕士授权认证教练专家教练西
文章来源: Messaggiamo.Com
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