경영 전략
난 이번 여름에 우리의 최고 경영 학교에서 몇 가지 흥미로운 행동을 목격했습니다. 그 이후로 그 발견이 한 행동은 내가 펜실바니아 사업에서 만난 저명한 교수의 여름 uncommon.This 아니다 여러 차례에 school.I 때 직전에 그녀는 항상 그녀에게 물어 day.On이 기회의 시간이 지날수록 그녀가 내게 얼마나 그녀를 1 주일에 봤는데 즐길 줄 아는 밝은 수다스러운 여자가 있었는데 그녀를 만난 그녀가 미소를 짓는 싶었지만 그녀의 얼굴의 근육이 작동하지 않을 후 몇 기라도한다면 그녀는 노력을 포기하고 다시 볼 수 ground.I 쳐다보면서 그녀에게 무슨 일이 있었는지 물어와, 그녀가 말하길 그녀가 부서 change.I 그녀가 실제로는 meant.She "변경 관리자는"부서에 출연했고 모두 sack.This 봐야 누가 누군지는 한 여자가 있있어요라고 부탁 받았을 때 나를 기다리고 있었다 왜냐하면 그녀는 그녀의 future.This 익명의 중재 결정에 데려왔다 정상적 인식 능력과 자신감을 관리자, 신경 쇠약으로 감소했던의 존재에 대한 그녀의 반응이었다 "변경 관리"그녀의 인식의 변화를 의미를 기반으로 주변 사람 sacked.How 현실이 인식 되었습니까? 난 다시 한 달 뒤, 그녀와 그녀의 동료가 취급하는 방식왔다 만든되는 제 펜실바니아 만난 날 그녀의 첫 번째 충격을 극복 했어 spit.She했고 지금은 매우 authorities.30 지금 involved.It했던 수석 펜실바니아 대학과 화가 나 있었고 그 의장님과 그의 고위 팀은 다음에 가져온 변화를 발표했다 보인다 컨설턴트에 대한 미국 펜실바니아의 사람들이 그들의 운명이 될 것이라고 말했 6 weeks.They에서 발표됐다 육주 후 얼마나 많은 일자리가 남아있을 것이라고 말했다고 생각했다 them.The 비준 상황을 그 누구도 미국 펜실바니아의 그 자신의 매니저는 이미 가자 것이 얼마나 많은됐다 전용 "의 탈을 쓰고 아래에 그것을 밖으로 회전 관리하기로했다 이중화, 대체 고용 found.The 될 것이라고 인식을 만든 것이 변경 "왜냐하면 그들은 그 결정 과정의 한 부분이 아니라는 것은, 금융 도끼의 임의 accountant.It로 휘두르는 너인것처럼 원했던 악마 방법은 센터에 대한보고 끔찍 했어 우수성, 그리고 자체가 치료하고 있던 직원들은 여전히 우리가지도를 배웠습니다. "무엇을 타워에 두께가 그들을 방지하는 상아 모양에 대한 본보기로 누구를 개최 자체를 계속하기 위해 무모했다 그들의 행동의 결과가 보이죠? "내 초기 변화의 의문이 소녀의 인식이 공유됐다 others.It 그게 내 펜실바니아 is.I 친구에게 지난 달 다시 얘기하고 그들이 아직도 말하는 것으로 보인다 결정을하는 동안 그녀 future.She에 대한 스트레스를 더 이상 견딜 수 없었되었다 그녀를 찾기 위해 시작했다 대안 employment.As 그녀를 기다리는 그녀, 당국이 사용하는 일을 사랑 그녀가 그들에 대한 신뢰를 잃게하고 이제는 그들을위한 작품을 계속 발표했다하더라도 그들은 내일을 고려하지 못했습니다 stress.She 발생했던 그녀가 너무 많은 일을 인한 증오로 와서 자신의 행동을 통해 그녀가 왜냐하면 그녀를위한 작업을 계속하거나 신뢰하지 못했습니다 일이 발생했다 사람 경영 우수성의 중심지로, 존경받는 대학에서 개최되는만큼 그녀에게 행동 pain.This 안전하다고는 이러한 개인은 개인 효과 appalling.It 노트에 흥미가있는 모든 미국 펜실바니아의 영향이 시간에 의해했다 too.The 펜실바니아들의 일자리에 대한 그녀의 보스가 나를 그렇게 말했는지 다시 부탁 받의 상사 시작 내가 그녀를 다시 만난 had.Last 펜실바니아 주와 같은 이유로 작업을 다른 곳에서 찾기 위해 그녀는 그녀와 그녀의 보스, 아직 함께, school.It 인근에 근무하는 새로운 일자리를 찾았다는 얘기가 아니 같은 명성을 가지고 있지만 그것도 아주 오랜 시간 동안 그들의 잔인한 행동을 논의하는 방법을 대학의 지출에 대한 long.Having 마지막 것입니다 생각하는 상황이 오지 펜실바니아의 실감했다입니다 무엇을 분명히 나쁜 우둔한 관리의 또 다른 예를 실제 사실에서 최고가 중복을 피하기 위해 지불을 주창했던 관리 기법의 우수성을 때 하나의 중심이었다 practice.As 그 학교를 잘 관리하고 진정한 stuffed.My 펜실바니아, 그리고 사람, 실수로 그들은 대안 employment.The가 찾았다는 얘기를 소홀히 대학의 모든 대안을 고용했다 다른 사람의 숫자를 발견했다 그 결과 대학, 아무도 자발적으로 할 때, 강제로 중복 발표했다. 매일 사람이 중복을 가진 후 곧바로 새 직장에 들어왔을 때 그들은 이미 그들의 지불했다 만들었 대학은 여전히 accepted.The 항상 있지만 해고 이외에 또 다른 사람의 모든 게시물을 채우기 위해 새로운 직원 모집의 비용을했다 의도했던 사람에게 중복 지급을 가했어 사람 대학들은 staff.What 처리했던 방식 때문에 떠났더구나 재생모 주위에, 좋은 guys.Peter의 헌터 저자 ""http://www.breakingthemould.co.uk 금형 절단을위한 하나의 around.Score 온다 간다
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