どのようにし、ピークパフォーマンスのための若返りを達成している？
最後の時間は、本当に仕事から精神的な休憩を取ったでしたか？私たちの北米での多くは、夏の休暇に備えて準備するので、議論にタイムリーにどのように使用する当社のカレンダーを得ている当社の ジムレーヤー、トニーシュワルツ氏は、2003年に我々の能力の企業で、当社のworkplaces.The図書フルエンゲージメントの力エクセルを高めるために"停止"、彼らの研究から啓発的な類推を使用して 世界クラスの選手。彼らは、筋肉が最も効果的快適さの限界を超えて延伸し、次にそれらを回復できるように栽培されて思い起こさせます。残りの期間と活動交流研修の方法です のエリート選手が、世界全体で使用されます。 、"能力を拡大するための鍵レーヤーとシュワルツ氏は引用すると、両方のプッシュを1つの普通の限界を越えており、定期的に、これが成長を実際には回復を求める が発生します。"何が最適な伸縮性とあなたの精神の筋肉の回復を確保するためにやってるですか？この方法を見て、それは、知的で、この原則を購入することは困難ではない。これは理にかなって私たちの創造性 最高のときにリフレッシュされる流れている。それは私たちのアイデアがより私たちの心は鋭く、集中している論理だ。我々は良い""上の危機の時にそれを注ぐときに我々はエネルギーを留保していることが知っている に描かれた。それでは、この原則に作用する私たちの邪魔になるの？私たちと同一視し始めたの方法のどこかに沿って、顧客、クライアント、および従業員に"責任"とはほとんどされて利用される "高貴な"。我々はpride.Iの奇妙な感覚で当社の仕事中毒の傾向がジョークについては確かに私自身、このゲームでキャッチしている。電球が私のために、私が自分の行動を自分の値に一致見えた行った。それ されて私は自問自答して参考にして、"どのように私は自分のクライアントのための成功は、欲しいモデルのですか？" 、それは簡単だとし、"これは実際に何をされて責任者に見えるようなものですか"と圧力をしています スリップ。私たちは、私たちにではなく、"shoulds"のリストがコアにハングしたようにアンカーが必要です。私たちの休暇や回復時間を妥協、従業員や同僚たちとの我々のモデル（せの整合性を妥協することができます 単独で私たちの家族や友達と）。整合性を1つにanchors.Howの独自の値の場合にご滞在の若返りを実践することを約束に役立つかもしれない？明らかに、煙で実行され切っていません。の要求を、今日の 企業も、顧客の期待があまりにも高い。我々のビジネス、私たちの雇用者とはお客様同様に借りトップフォームで機能する。我々は従業員にそれらの私達の存在に依存することから始めよう。 ときに他の休暇を取って、我々仕事から切断される値の敬意を示す必要があります。我々は特に自分自身への回復のように、我々の最も創造性に貢献することができますを構築することから始めよう 自己ときにバックアップする前に、夏に見てwork.Asするのですか？どのようなアクションを、今日することができます、次の3カ月間で、あなたの計画に若返りを構築するための責任があるか？スーザンエドワーズ大統領のです 開発設計、ビジネス＆リーダーシップコーチングとヒューマンリソースコンサルティング会社によって。彼女のコーチングクライアントの潜在的な指導者が高く、収益性の高い人たちの成功の条件を再定義しているビジネスオーナー と、新たなレベルへの影響を撮影。彼女はまた、顧客、従業員と非凡な影響を作成するにコミットしているFortune 500企業や小規模企業家の団体への協議を行う 株主。 1つの彼女の練習のニッチの中に正常に新しい組織へと移行する""90日間のハードルをクリアするの新たな指導者とシニアのプロフェッショナルサポートしています。彼女は、オーサリングされ 自己指導ワークブックを効果的にこの移行を移動する人々をサポートする。訪問スーhttp://www.development-by-design.comで
記事のソース: Messaggiamo.Com
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