Wie erzielen Sie Verjüngung für Höchstleistung?
Als war das letzte Mal, daß Sie wirklich einen Geistesbruch von der Arbeit nahm? Viele von uns in Nordamerika gehen jetzt unsere Kalender zum Zahnrad oben für Sommerferien hinaus, also ist es fristgerecht, zu besprechen, wie wir unsere "Stillstandszeit" verwenden, um unsere Fähigkeit zu erhöhen, an unseren Geschäften und unseren Arbeitsplätzen zu übertreffen.
Das Buch die Energie der vollen Verpflichtung, durch Jim Loehr und Tony Schwartz, 2003, verwendet eine Erleuchtenanalogie von ihren Studien der Welt-Kategorie Athleten. Sie erinnern uns, daß Muskeln effektiv gewachsen werden, indem man über den Begrenzungen auf Komfort hinaus ausdehnt und dann sie zurückgewinnen läßt. Wechselnde Tätigkeit mit Perioden des Restes ist eine Ausbildungsmethode, die von den Ausleseathleten weltweit verwendet wird. Um Loehr und Schwartz zu veranschlagen, "der Schlüssel zur erweiternkapazität ist zu beiden Stoß über irgendjemandes Üblichebegrenzungen hinaus und zu regelmäßig sucht Wiederaufnahme, die ist wenn Wachstum auftritt wirklich."
Was tun Sie, um sicherzustellen optimale Ausdehnung UND Wiederaufnahme Ihrer Geistesmuskeln?
Betrachtet auf diese Weise, ist ihm nicht der, der schwierig ist, zu dieser Grundregel intellektuell einzukaufen. Er ist sinnvoll, daß unsere Kreativität gut fließt, wenn wir erneuert werden. Es ist logisch, daß unsere Ideen fokussiert sind, wenn unser Verstand scharf ist. Wir wissen, daß wir "gießen es auf" zu Zeiten der Krise besser in der LageSIND, wenn wir Energiereserven zu gezogenem an haben. So erhält was in unserer Weise des Fungierens auf dieser Grundregel?
Irgendwo entlang der Weise begannen wir, Sein gleichzustellen vorhanden für unsere Kunden, Klienten und Angestellten mit Sein "verantwortlich" und fast "Adliger". Wir scherzen über unsere Workaholictendenzen mit einer ungeraden Richtung des Stolzes.
Ich habe mich zweifellos in diesem Spiel verfangen. Die Glühlampe ging für mich weiter, als ich betrachtete, wie mein Verhalten meine Werte zusammenbringt. Es ist nützlich für mich gewesen, sich zu fragen, ", wie morgens I den Erfolg modellierend, den ich wünsche für meine Klienten?" wie und, "sind dieses wirklich, was seiend verantwortliche aussehen?"
Wenn der Druck eingeschaltet ist, zu gleiten ist einfach. Wir benötigen Anker, auf dieses zu hängen sind Kern zu uns, nicht eine Liste "von den shoulds". Das Vergleichen unserer Ferien und Wiederaufnahme Zeit kann die Vollständigkeit sich vergleichen, die wir mit unseren Angestellten und unseren Kollegen modellieren (geschweige denn unsere Familien und Freunde). Vollständigkeit konnte einer Ihrer Anker sein.
Wie konnten Ihre eigenen Werte Ihnen helfen, festgelegt an der Praxis der Verjüngung zu bleiben?
Offenbar schneidet das Laufen auf Dämpfe sie nicht. Die Nachfragen der heutigen Geschäfte sind die zu großen hohe und Kunde Erwartungen zu. Wir verdanken es unseren Geschäften, unseren Arbeitgebern und unseren Kunden gleich, in der oberen Form zu arbeiten. Wir verdanken sie unseren Angestellten, um auf sie in unserer Abwesenheit zu bauen. Wenn andere Ferien dauern, müssen wir Respekt für den Wert des Trennens von der Arbeit zeigen. Und wir verdanken sie besonders uns selbst Bau in der Wiederaufnahme, damit wir unsere kreativsten und in hohem Grade beitragenden Selbst sein können, wenn wir zurück zu Arbeit erhalten.
Wie Sie voran zur Sommerzeit schauen?
Welche Maßnahmen können Sie heute ergreifen, um für Gebäudeverjüngung in Ihre Pläne über den folgenden 3 Monaten verantwortlich zu sein?
Susan Edwards ist Präsident der Entwicklung mit Absicht, eines Geschäft u. Führung-Trainierens und der menschlichen Betriebsmittel Beratungsunternehmen. Sie Klienten trainierend ist hohe mögliche Führer und rentable Geschäft Inhaber, die die Bezeichnungen ihres Erfolges neu definieren und ihre Auswirkung zu einem neuen Niveau nehmen. Sie berät Vermögen 500 zu den Firmen und zu den kleineren unternehmerischen Organisationen, die auch am Verursachen der außerordentlichen Auswirkung mit ihren Kunden, Angestellten und Aktionären festgelegt werden. Eine der Nischen ihrer Praxis stützt neue Führer und ältere Fachleute erfolgreich in transitioning in neue Organisationen und "im Löschen der Hürde 90-day". Sie schreibt ein Selbst-trainierendes Arbeitsbuch, um Leute zu stützen, wenn sie effektiv diesen Übergang steuert. Besuch Sue an http://www.development-by-design.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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