重要対緊急な時間管理プログラム--
"それらのの1 時である公正days?I 何でも終らせるようであるできないである! 私は私の余りにも多くの事を"に" リストしなさい方法を持っている。リストが十分に無邪気にように1 枚の並べられたペーパーの単一の手書きのコラム始めたオハイオ州; しかし今それは展開表のソフトウェアプログラムの3 コラムのテーブルに育つ! 私は各項目を離れて点検から私がそれを終えるように満足を得ない。完全な各仕事I のために少なくとも2 つはもっと加えられる。私は正午の前に特別なプロジェクトの完了の壮大な計画から6:30 AM で私の仕事日を始めた。今それは(10:30 PM) 後で16 時間であり、私はまだプロジェクトを終えなかった。私の心配および欲求不満は取付けている。明日リストは既に書かれ、残今日のリストから取消される事を含んでいない! 私は私が私の時間およびエネルギーに要求のすべての週によってそれを作ろうと思っているかどうか知らない。私はhelp?quickly 必要とする!
ごまかす行為
私は前に私のジャーナルに上記の記入項目を数日書いた。あったなんと日か! いかにについて最近そこにyou?been か。
生命は非常にごまかす行為である場合もある。専門の曲芸師のように、私達は空気を通って同時に動く5 つか6 つの球を保つことを試みる。しかし専門の曲芸師とは違って、私達は稀に成功しない。
皆はとても使用中このごろである。仕事は半狂乱のペースで行われ、人々はそのような急速にある。熱狂的な放つことへ及び制御からほとんどあるfro の苛立ち及びintolerance-a のロットの空気がある。生命がそう速く速度を計られるときラインであなたの優先順位を保つことは非常に困難である。しかし否定的な結果はのそんなに、傷つけられて活動重点を置くまたは私達は得ることを私達が考える何を壊された関係、貧乏人はよりより多くの破壊をもたらす健康できる。
緊急の
これに類似したコラムが付いているpaper-based 時間管理プログラムシステムを使用するために私は幾年もの間試みた: "Do?Need は" するために... のようにするなる。私はこのような何かを使用したことをことを確かめる(多分今) 。私が出会った問題は"非常に落胆していたコラムをするために私が決しての多くを" のようにすることに得なかったようでないことだった。"しなければなり、" 項目をする必要性は私の時間のすべてを消費した。
そう私は次のコラムが付いているより簡単なpaper-based システムに、"緊急く" 及び"重要い" 転換した。今、私は私の時間を思慮深く使って確実だった。不運にも、私は緊急な事が私の時間を独占し、バーナーに重要な事を押したことが見つけた。
ここに"緊急の" の3 つの例はある:
すぐ完了しなければならない非常に熱い命令または押す。
誰か他の人が主張する重大か重大な仕事は遅れずに行われる。
あなたの時間の容赦なく、耐久性がある定期的な要求。
重要の
"緊急の" 重要"頻繁にを" 装う。但し、私達がないすべては重要である。あなたにとって重要であるものを識別することは3 つの質問に答えるように要求する:
私加わるによって他の重要な、不変の肯定的な影響を作るために約ある活動か。
私が幸福か喜びが他に持って来る利他的な行為をするために約であるものがあるか。
私の行為は、活動私の生命のバランスを促進するためにまたはすべて消費しているか。
要点
"重要の" 識別することはエネルギー、努力、および思考の焦点の集中を要求する。"重要の" あなたの時間のほとんどを使うべきであるところにである。私に叫ぶ電子メールを送る前に今、私は"緊急のに" 演説するべきでないことを意味しない。その代り、次を考慮しなさい:
"重要のに" 焦点を合わせなさい!
優先順位は"緊急の" 管理し、"重要の" に焦点を合わせることへキーである。仕事を完了するために跳躍する前に本当優先順位について考えるために少数の時を取りなさい。それはこの時に正しくされる必要があるまたは最初に来るべきであるあなたのリストに何か他のものがあるか。
あなたののすべてはにリストする他が要求するかもしれない間、すぐされなければなり、ただ、等実際に三番目に、二番目に最初にされる、べきであるものが定めることができる。(すべてをすぐにすることは可能でない; 優先順位は各項目に与えられなければならない) 。
今日、私は線量を私の自身の薬のそして託される"重要の" に焦点を合わせることに取った。今のところ、私は他仕上げの重要な、肯定的な影響がこの記事ある少なくとも1 つの事を達成した。
助力人々のより30 年がキャリアの目的を達成するAlthea DeBrule 、企業家および味をつけられた人的資源エグゼクティブは多くにのために、集中した。極度キャリア再生の創作者か。そしてRADSGroup の組織コンサルタントの創設パートナー、彼女は中心を突き通し、行為を強いる方法で経歴開発そしてマネージメント戦略の彼女の要点そして実用化のために確認される。彼女は管理会議及びリーダーシップの退去で促された才能、ユーモアおよび伝染性の熱心と全国的に話し、教え、CFO の雑誌、Strategy@Work の人的資源エグゼクティブ雑誌で特色になった。あなたの主任とのあなたの仕事関係を成功させるAlthea は主任及び果樹園の著者、方法についての強制的で、卒直な本である。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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