時間安排-- 迫切對重要
"它是正義的是那些的當中一個days?I 無法似乎得到任何東西完成! 我有許多件事在我"對列出" 的方式。名單開始足夠無辜地的噢如同一個唯一手寫的專欄在被排行的紙一板料; 但它現在增長對一張三專欄桌在報表軟體程式! 我不得到滿意從檢查各個項目如同我完成它。為各項任務I 完全, 至少二更加。我開始了我的工作天在上午6:30 從完成一個特別項目宏偉的計劃在中午之前。現在是16 個小時晚(下午10:30) 並且我仍然沒完成項目。我的憂慮和失望登上。明天名單已經被寫並且它不包括事左被解開從今天名單! 我不知道如果我做它通過星期與所有要求在我的時間和能量。我help?quickly 需要!
一次玩雜耍的行動
我寫上述詞條在我的學報幾天前。是的天! 怎麼樣最近you?been 那裡?
生活可能是這樣一次玩雜耍的行動。像專業變戲法者, 我們設法保留5 個或6 個球同時行動通過空氣。但不同於專業變戲法者, 我們很少成功。
大家是很繁忙的那些日子。工作進行在狂熱節奏並且人們這樣匆忙。有心急空氣並且不寬容全部狂熱投擲那幾乎來回是出於控制。它非常難保留您的優先權在線當生活那麼快速地踱步。但消極後果非常活動注重, 損壞或打破的關係, 貧寒健康能泄怒更多浩劫比什麼我們認為我們將獲取。
迫切
我設法幾年來使用一個paper-based 時間安排系統與專欄相似與這: "必須Do?Need 做... 像做" 。我是肯定的您使用了某事像這樣(可能甚而現在) 。我遇到的問題是, 我從未似乎旅行對做在"像做" 專欄, 非常勸阻。"必須做並且需要做" 項目消耗了所有我的時間。
如此我交換了對一個更加簡單的paper-based 系統與以下專欄, "迫切" 和"重要" 。現在, 我是肯定明智地花費我的時間。不幸地, 我發現了, 迫切事壟斷了我的時間和推擠了重要事對燃燒器。
這三個例子"迫切":
按或灼燒的規則必須立刻被完成。
別人堅持的重要或重要任務執行沒有延遲。
不退讓和堅持定期要求在您的時間。
重要
"迫切" 經常化妝像"重要" 。但是, 不是一切我們重要。辨認什麼是重要對您要求, 您回答三個問題:
將我是參與造成對其他人的重大和持久的正面衝擊的活動?
是準備什麼我做將帶來幸福或喜悅給其他人的一次不謀私利的行動?
我的行動並且活動促進平衡在我的生活中或他們所有消耗嗎?
底線
辨認"重要" 要求能量、努力, 和想法的焦點集中。"重要" 是您應該花費大多數您的時間的地方。現在, 在您寄發我尖叫的電子郵件之前, 我不意味, 您不應該演講"迫切" 。反而, 認為以下:
集中於"重要"!
優先權是鑰匙對處理"迫切" 和集中於"重要" 。在您飛躍完成任務之前, 需要幾片刻考慮它真實的優先權。它需要做在這片刻, 或有是其他在應該首先來的您的名單?
當其他人也許要求一切在您對列出必須立刻做, 您並且只您能真正地確定什麼應該首先做, 其次, 第三, 等。(它不是可能立即做一切; 優先權必須制定各個項目) 。
今天, 我採取了我自己的醫學藥量和承諾給集中於"重要" 。到目前為止, 我完成了至少將有對其他精整的重大和正面衝擊這篇文章的一件事。
Althea DeBrule 、企業家和被晒乾的人力資源執行委員, 聚焦了為超過30 年在幫助的人民達到他們的事業目標。極端事業Makeover 的創作者? 並且RADSGroup 組織顧問的一個建立的夥伴, 她被認可為職業培訓和管理策略的她的底線和實際應用用擊穿心臟和強迫行動的方法。她在全國範圍內講話和教以被_發的天分、幽默和傳染性熱忱在管理會議和領導撤退, 和以為特色在CFO 雜誌, Strategy@Work, 人力資源執行委員雜誌裡。Althea 是上司& 果樹園的作者, 一本強制和磊落的書關於怎樣做您的與您的上司的工作關係成功。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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