时间安排-- 迫切对重要
"它是正义的是那些的当中一个days?I 无法似乎得到任何东西完成! 我有许多件事在我"对列出" 的方式。名单开始足够无辜地的噢如同一个唯一手写的专栏在被排行的纸一板料; 但它现在增长对一张三专栏桌在报表软件程序! 我不得到满意从检查各个项目如同我完成它。为各项任务I 完全, 至少二更加。我开始了我的工作天在上午6:30 从完成一个特别项目宏伟的计划在中午之前。现在是16 个小时晚(下午10:30) 并且我仍然没完成项目。我的忧虑和失望登上。明天名单已经被写并且它不包括事左被解开从今天名单! 我不知道如果我做它通过星期与所有要求在我的时间和能量。我help?quickly 需要!
一次玩杂耍的行动
我写上述词条在我的学报几天前。是的天! 怎么样最近you?been 那里?
生活可能是这样一次玩杂耍的行动。象专业变戏法者, 我们设法保留5 个或6 个球同时行动通过空气。但不同于专业变戏法者, 我们很少成功。
大家是很繁忙的那些日子。工作进行在狂热节奏并且人们这样匆忙。有心急空气并且不宽容全部狂热投掷那几乎来回是出于控制。它非常难保留您的优先权在线当生活那么快速地踱步。但消极后果非常活动注重, 损坏或打破的关系, 贫寒健康能泄怒更多浩劫比什么我们认为我们将获取。
迫切
我设法几年来使用一个paper-based 时间安排系统与专栏相似与这: "必须Do?Need 做... 象做" 。我是肯定的您使用了某事象这样(可能甚而现在) 。我遇到的问题是, 我从未似乎旅行对做在"象做" 专栏, 非常劝阻。"必须做并且需要做" 项目消耗了所有我的时间。
如此我交换了对一个更加简单的paper-based 系统与以下专栏, "迫切" 和"重要" 。现在, 我是肯定明智地花费我的时间。不幸地, 我发现了迫切事被垄断我的时间和被推挤重要事对燃烧器。
这三个例子"迫切":
按或灼烧的规则必须立刻被完成。
别人坚持的重要或重要任务执行没有延迟。
不退让和坚持定期要求在您的时间。
重要
"迫切" 经常化妆象"重要" 。但是, 不是一切我们重要。辨认什么是重要对您要求, 您回答三个问题:
将我是参与造成对其他人的重大和持久的正面冲击的活动?
是准备什么我做将带来幸福或喜悦给其他人的一次不谋私利的行动?
我的行动并且活动促进平衡在我的生活中或他们所有消耗吗?
底线
辨认"重要" 要求能量、努力, 和想法的焦点集中。"重要" 是您应该花费大多数您的时间的地方。现在, 在您寄发我尖叫的电子邮件之前, 我不意味, 您不应该演讲"迫切" 。反而, 认为以下:
集中于"重要"!
优先权是钥匙对处理"迫切" 和集中于"重要" 。在您飞跃完成任务之前, 需要几片刻考虑它真实的优先权。它需要做在这片刻, 或有是其他在应该首先来的您的名单?
当其他人也许要求一切在您对列出必须立刻做, 您并且只您能真正地确定什么应该首先做, 其次, 第三, 等。(它不是可能立即做一切; 优先权必须制定各个项目) 。
今天, 我采取了我自己的医学药量和承诺给集中于"重要" 。到目前为止, 我完成了至少将有对其他精整的重大和正面冲击这篇文章的一件事。
Althea DeBrule 、企业家和被晒干的人力资源执行委员, 聚焦了为超过30 年在帮助的人民达到他们的事业目标。极端事业Makeover 的创作者? 并且RADSGroup 组织顾问的一个建立的伙伴, 她被认可为职业培训和管理策略的她的底线和实际应用用击穿心脏和强迫行动的方法。她在全国范围内讲话和教以被启发的天分、幽默和传染性热忱在管理会议和领导撤退, 和以为特色在CFO 杂志, Strategy@Work, 人力资源执行委员杂志里。Althea 是上司& 果树园的作者, 一本□制和磊落的书关于怎样做您的与您的上司的工作关系成功。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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