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遅延: 私達がそれをそして変わる方法をなぜするか

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遅延: 皆がそれについて自慢したときに、高等学校か大学以来のそれについて知っていた。皆は町に野球の試合または夜のためのペーパーを置いた。それは大学を通って良しか一度行かない、正しくだったか。大学を、残した遅延を去ったがか。大学で背負ったより必然より複雑になったプロシージャ及び人員責任について今責任がある。それらを扱うためにあなたの習慣および態度は展開したか。

遅延に取り組むこと: 1) 認識。遅延の費用および改良の利点に気づいていなさいありなさい。2) 洞察力。私達の仕事の遅延パターンを発見しなさい。3) 啓発。方法が人々へ首尾よく習慣を変えたことを学びなさい。4) 行為。それらの方法を私達の自身の習慣を変えるのに使用し始めなさい。

遅延の費用: 遅延は選択である。、大きくか小さく嫌いな義務に直面されて、専門または個人的、私達は何でもすることを運ぶことを選ぶ。最初に、締切は楽に遠い。私達は時間がそんなにあるので機能する必要性がない。時間が渡った後、私達は私達が貴重な時のスリップを許可していることをわかる。けれども私達は仕事を恐れ、目的を軽蔑し、そしてより楽しい仕事を選択し続ける。しかしこの時間までに私達は責任能力の切迫した時を無視することができない。私達はよりだれでも実現する仕事がより困難、重要であると考え始める。私達は私達自身に弁解をし始めるかまたは、よく知っていて悪化の状態余分に光沢をつけるためにだけ試みている。結局、私達は決定をする私達の機能の信任を失い始め仕事で私達の性能を制御し、そして価値がある生命を導く。

理由: 遅延の後ろの恐れそして感じ: 遅延の危険がとても高く、厳格な結果そうなら私達はなぜ初めのそれをするか。私達が特定の義務を果たすことを予想するので、私達が恐れ及び結果によって打たれるので頻繁に: 1) 性能の心配: 悪い仕事をすることの恐れ。2) 結果を恐れること: 続くものがの恐れ。3) 仕事を好まないこと: 特定のステップの恐れ。4) 退屈: 単調の恐れ。これらの恐れの制御によってあなたの時間を制御し始めることができる。あるかどうかそれらに正直に直面しなさい、尋ねるあなた自身に定義しなさいあなたの生命の他の面についての心配で手もと義務に直接関連していたまたは定着する理性的あるか。それらに反映したら、それらをもたらす情況の変更の焦点。あなたの恐れを克服し、あなたの実質の目的の方に代りに働くために取得は歩む。

AE Schwartz の著作権をとりなさい及び仲間は 複製権所有。付加的な提示材料および資源のため: トレーナー、コンサルタント、スピーカー、Vendor/Organization として自由なリストのためのReadySetPresent 及び: TrainingConsortium

CEO 、A.E. Schwartz 及び仲間、ボストン、MA. は、40 の技術に提供する広範囲の組織管理トレーニングプログラムを基づかせていた。企業、研究、技術、政府、幸運100/500 の会社、および非営利組織の顧客のための世界的の毎年150 のプログラム上のSchwartz 氏の行ない。彼は頻繁に主ノートの提出者や世話役として会議にある。彼の様式は速速度を計られ、直接参加により、実用的、そして滑稽である。彼は米国中のダース大学上の65 の本およびプロダクト、およびそして大学でtaught/lectured に書いた。

記事のソース: Messaggiamo.Com

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