10 のビジネスに付き9 つが日常費用でなぜ浪費しているか
専門家はオーストラリアビジネスの90 パーセントが日常費用で浪費していることを、多く推定するある価格区分の75 パーセント!
あなたのビジネスの操業費用を最近見たか。切断の費用への組織的アプローチと得ることができる節約に驚くかもしれない。
利益を持ち上げる最も容易な方法は費用から脂肪を切ることである。Cost-cutting 及び利益の増加は多くに正しく扱われたら同じ事なることができる。Cost-cutting は必ずしもの切及び非常に熱い予算が気まぐれを見この働かせた、12 月ことをの3 時間の昼食に戻る前に8 月の娯楽費の強い精査を、意味することを意味しない' 。
しかし会社が文房具で20 パーセントを救う年ことができれば何が使うか。または年急使の26 パーセントは要するか。または印刷手形の毎年76 パーセントか。し、実質の節約を- 要点の増加表すか。真実はオーストラリアの会社の悪い業績の重要な原因がビジネスを動かす費用に与えられる注意の欠乏であることである。
注意のこの欠乏の理由は多数であるが、ここに私はそれらの3 に焦点を合わせようと思っている:
6A"4a· 費用の管理及び検討のプロセスは管理しにくい場合もある
6A"4a· 意志強固な決心は通常要求される
6A"4a· 費用減少の率先は同僚及びスタッフによって常に肯定的に受け取られない。
費用管理のプログラムを、そして引き受けることを選ぶどのエグゼクティブでも、おそらく肢の彼ら自身を見つける行って、本当のリーダーシップの技術を示す必要があっている。そしてバイヤーが不利な点に頻繁にあるとき彼または彼女は今日ビジネス世界のそれをしなければならないだろう。
販売人、か製造者は、バイヤー、か会社が資源の欠乏、時間、専門知識のために、- またはすべての3 の組合せ持っていないという重大な市場の知識を所有している。従ってないすべてがの組織ビジネス操業費用でかなり浪費すれば、ほとんど。
専門家はオーストラリアビジネスの90 パーセントが日常費用で浪費していることを、多く推定する75 パーセント!
会社はいかに90 パーセントの1 時であるかどうか知っているか。会社が' 次の何れかへの肯定に答えることができればビジネス操業費用を削減できる放すことは利益を得るよいチャンスがあり、:
そこのYES/NO は中心にされた購入システムでない。各部門に好みの製造者および自身の購入プロセスがあるようである。YES/NO 私達は常にバルク購入から寄与するかわりにように必要とする方法を、アドホックので購入するようである。YES/NO 私達は同じ製造者に付き、それらが私達にお金のための価値を与えていることを信頼するようである。
原価管理の主要な区域
費用が合理化することができる主要な区域はテレコミュニケーション、エネルギー、貨物、急使、郵便、事務用品、廃棄物管理、reprographics および文房具を含んでいる。クリーニング、商人カードサービス、維持の契約および文書の貯蔵のような他の区域があるが、当然リストは無限である。
諸経費を見直し、基準を確立することから離れた、維持の原価節約の長期成功を達成するために考察に運ばれる必要があるいくつかの他の要因がある。これらは改良された資材管理、費用分析および管理ツール、団体の契約およびスタッフが戦略的な仕事に焦点を合わせられて残ることを保障することを用いるよりよい承諾を含んでいる。
そう有能な費用管理の計画を実行する会社はいかにか。私は次を提案する:
1 。有能な費用管理についての心配
スタッフが財政の性能および原価管理について満足そうなら、費用節約のプロジェクトが成功するという少しチャンスがある。エグゼクティブは費用を見直し、コストを削減することに興味をもつ時期を見つけなければなりリーダーシップのそれに一致させるために型を行動一般に職員を置く。
2 。点検で費用を定期的に保つためにCost-cutting が残る独創力のある' 月の味' になるべきでない。費用管理' 文化' が確立されなければ、従業員はすぐにあなたの' 押し' が衰退するようにする。コスト低減のための測定可能な作戦を扇動することは重要である。
3 。自信過剰はキラーである場合もある
費用は制御の下にあると仮定する会社は歴史的傾向に横柄によって市場の知識が水密であること、または、危険にさらす浪費を基づいていた。あなたの競争相手が同じプロダクトの支払うものを支払っているが、知っている知っているものにか。あなたの製造者と同様、市場を- 知り、決してそれらが可能な最もよい取り引きしていると仮定しないと決して仮定してはいけない。あなたの企業および地域の他とあなたの費用管理性能を比較しなさい。それがあなたの状態に適用すると同時にデータを理解すること外代理店、コンサルタントまたは記録サービスからのデータを集め、注意しなさい。データは正しく解釈されなければ無用である。
4 。買っているものを理解しなさい
あなたのプロダクトを定め、条件を整備しなさい。絶対に必要優れたサービスを購入してはいけない。より高い差益項目に動かすのに販売は頻繁に使用する餌及びスイッチ作戦を民を住まわせる。維持の一致のような購入の不必要な余分な物か付加サービスを終える。関係建物の作戦のためのまた腕時計。実際に臨時の昼食またはラグビーゲームの高い値段を支払いたいと思うか。
5 。あなたの製造者への話
同じプロダクトおよび同じ量年を買う会社、年は、おそらくあまりを支払っている。製造者は市場が耐えるものにに従って彼らの供物に値を付ける。減らなければならないあなたの費用を見直していることあなたの研究をして、製造者を知らせなさい。それから比較の店に、交渉することを準備すれば。
6 。注意深くとどまりなさい
あなたの費用管理作戦を監視することは重大である。、充満が価格を訂正する製造者職員が古い習慣に入れないこと見る必要があり、マッチを一致した指定整備する。
コンサルタントを使用して
市場か彼らの製造者を監視するほとんどのオーストラリアの会社に規則的に費用を見直し、費用時期を減らせるスタッフ資源がない。そう会社は費用の経営コンサルタントを巧妙に状態を管理するのに使用することを考慮するかもしれない。エグゼクティブが彼ら自身に尋ねるかもしれないしかし質問は節約が満たされるかもしれない時々相当な料金を正当化するかどうかである。
考慮するべき最初の事はなんとコンサルタント会社のためにされる実際にかもしれないかである。例えば、コンサルタントにあなたの大きさで分類された会社に対処するためにコスト低減及び資源の達成の示された実績があるか。
支払済いかにであるかそれから料金の質問があり。整理はサービスのための料金から偶発費用(結果に基づいている) まで料金ことができる及ぶ。製造者から料金を完全に受け取るコンサルタントは独立する仮定されることができない。
偶発費用は満たされる一方、1 年の期間に得られる節約のパーセントとして一般に表現される。通常図はより低いパーセントが見つけることができるが、およそ50 パーセントである。
これはたくさん鳴るかもしれないがコンサルタントの視点からのそれを見る。それらはあらゆる料金へ資格を与えられる前に多くの仕事を' 前もって' 引き受けていると同時に偶発費用の提案の危険すべてに耐えている。節約がなければ、それから支払は受け取られない。例えば、これらはコンサルタントが製造者の変更が必要考えられるところに引き受けることを必要とするかもしれないステップである:
(a) その製造者が十分に会社の必要性を理解するように適切な製造者を選ぶ為の基礎を形作るために会社の部門は詳しく分析される使う。
(b) こと要求される、そしてことを最も好ましい率を提供できる十分な情報を有するものがの製造者から完全な理解がある保障するために柔らかいドキュメンテーションは準備される。
(c) 最もよい決定を保障するために受け取られる貨幣の詳しい検討は引き受けられる。
(d) 普通6-8 週を取る実施プロセスは積極的に管理される。
(e) 新しい製造者が正しい率が応用である、' teething ' 問題は解決することを保障するためにきちんと整っていれば手形は点検され。
(f) 継続的だった検討は期間、頭上式の部門によって、セットの引き受けられた余分会社が新しい整理から期待するすべてを受け取ることを保障するためにである。
(g) 最終的に、会社は率が市場の一般的な動きに従って製造者と再交渉することができるように率の動きを理解するのを助けられる。
フレッドMarfleet は費用の減少の分析者の議長である。時代は20 ヶ国に作動する国際的な費用管理コンサルタント業である。
より多くの情報呼出し(02) のために9922 7999 は、info@expense-reduction.com.au にE-メールを送るか、またはwww.expense-reduction.com.au を 訪問する。
フレッドMarfleet は費用の減少の分析者の議長であるオーストラリアの全体的な、franchised 費用の企業診断のグループ。ビジネス操業費用の重要な減少の実現を助けるべき大きい会社が付いている時代の仕事。より多くの情報はhttp://www.expense-reduction.net で見つける ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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