Proč se 9 z 10 podniků jsou překročení výdajů na den-to-day výdaje
Experti odhadují, že 90 procent australských podniků překročení výdajů na den-to-day výdajů až o 75 procent v některých nákladových kategorií! Podíval na provozní náklady vaší firmy v poslední době? Můžete být překvapen, že úspor lze dosáhnout s systematický přístup k řezání costs.The nejsnazší způsob, jak zvednout zisk je snížit tuk z nákladů. Cost-řezání a zvyšuje zisk může vést až k téměř stejné , kdyby se správně zachází. Cost-řezání, nutně neznamená, bičování a pálení rozpočtů na 'let's-viz-if-this-rozmar práce', ani to znamená intenzivní kontroly výdajů na pohoštění v srpnu, před návrat na tři hodiny-obědy v December.But co kdyby firma mohla ušetřit 20 procent ročně na psací potřeby utratit? Nebo 26 procent ročně na kurýrní náklady? Nebo 76 procent ročně na jeho vytištění účty? Wouldn't , které představují skutečné úspory - a zvýšit na dolním řádku? Pravdou je, že významnou příčinou špatné výkonnosti podniku v australské společnosti je nedostatek pozornosti věnované náklady na provoz business.The důvodů pro tento nedostatek pozornosti je mnoho, ale tady budu soustředit na tři z nich: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · procesu řízení nákladů a přezkoumání může být obtížné manageÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · tuhý-zlobil se řešení je obvykle requiredÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, ·-snížení nákladů iniciativy nejsou vždy pozitivně přijímány od kolegů a staff.Any jednatel, který se rozhodne podniknout program-nákladů řízení, pak se zřejmě chystá ocitnout se na větev a potřebují prokázat skutečné vůdčí schopnosti. A on nebo ona je bude muset udělat v dnešním obchodním světě, kdy kupujícím je často disadvantage.The prodejce nebo dodavatele, má zásadní význam znalost trhu, že kupující, nebo společnost, nemá z důvodu nedostatku zdrojů, času, znalostí - nebo kombinace všech tří. V důsledku toho většina, ne-li všechny, organizace značně nadhodnoceny o jejich costs.Experts podniků, jež působí odhadují, že 90 procent australských podniků na přečerpání den-to-day výdajů až o 75 procent! Jak firma vědět, jestli je to jeden z 90 procent? Pokud se společnost může odpovědět 'ano' na některý z těchto tam je dost pravděpodobné, že může snížit své provozní činnosti náklady a uvolnit zisky: ANO / NE Neexistuje centralizovaný nákupního systému. Zdá se, že každé oddělení má své oblíbené dodavatele a jeho vlastní nákupních procesů. ANO / NE Vždy se zdají být nákup v ad hoc, as-potřeby způsobem, místo toho využívají hromadných nákupů. ANO / NE Zdá se, že držet se stejného dodavatele a věřím, že jsou to, že nám hodnota money.Major oblasti nákladů controlThe hlavních oblastí, kde mohou být náklady racionalizace jsou telekomunikace, energetika, nákladní, kurýrní službou, mail, kancelářské potřeby, nakládání s odpady, reprografické a psací potřeby. Existují další oblasti, jako je úklid, služby, obchodní karty, údržba smlouvy a uložení dokumentu, ale samozřejmě je seznam endless.Apart z revize režijních nákladů a stanovení kritérií, existuje celá řada dalších faktorů, které je třeba vzít v úvahu pro dosažení dlouhodobém horizontu-úspěch při zachování úspory nákladů. Patří mezi ně lepší řízení zásob, nákladů-analýzy a nástroje pro správu, lepší soulad s firemní smlouvy a zajistit, aby zaměstnanci i nadále zaměřuje na Strategické tasks.So jak se společnost realizovat plán skutečných nákladů-management? Osobně bych doporučoval následující: 1.. Péče o skutečných nákladů-managementIf zaměstnanci jsou spokojení o finanční výkonnosti a nákladů kontrola, je jen malá šance, že úspory nákladů-projekt bude úspěšný. Vedení musí najít čas, aby zájem o přezkum výdajů a snižování nákladů, a personál obecně formy jejich chování, aby odpovídaly že jejich leadership.2. Cost-řezání by nemělo být dovoleno, aby se stali 'aroma v měsíci' Remain motivována, aby náklady na kontroly pravidelně. Je-li cena-management 'kultura' není stanovena, zaměstnanci rychle, aby vaše 'Push' opadnou. Je důležité zahájit měřitelné strategií pro náklady reduction.3. Přes-důvěra může být killerCompanies, které předpokládají, že jejich náklady jsou pod kontrolou, na základě historických trendů, nebo že jejich znalosti trhu, je vodotěsná, podstupují riziko překročení výdajů prostřednictvím arogance. Víš, co platíte, ale víte, co vaše konkurence platit za stejné výrobky? Nikdy Předpokládám, že víte, že trh, stejně jako vaši dodavatelé - a nikdy předpokládat, že to dělají ty nejlepší možné řešení. Porovnat vaše cena-výkon pro ostatní řízení ve vašem oboru a regionu. Gather data z externí subjekty, konzultanty nebo benchmarking služby, a dávejte pozor, abyste pochopili, data se vztahuje na vaši situaci. Data jsou k ničemu, pokud je vykládáno correctly.4. Rozumět tomu, co jste buyingDetermine svůj produkt a služeb. Nenakupují prémiových služeb není absolutně nezbytné. Prodejní lidé často používají návnady-a-switch taktiky přesunout se na jejich vyšší marže položky. Skončíte koupi zbytečné doplňky nebo add-on služby, jako je údržba dohod. Také pozor na vztah-stavební taktiku. Opravdu chcete platit vyšší ceny za příležitostné oběd nebo rugby Hra? 5. Promluvte si se svým suppliersCompanies, že koupí stejný výrobek a stejné množství rok, rok, jsou pravděpodobně platí příliš mnoho. Dodavatelé budou ceny svých nabídek podle toho, co bude na trhu nést. Po tom co udělal vašeho výzkumu, informovat dodavatele, že jste revize vaše náklady, které musí být snížena. Pak se připravit na jednání, a na srovnání shop.6. Pobyt alertMonitoring svou cenu-strategie řízení je velmi důležité. Musíte se dívat, že zaměstnanci nemají proklouznout zpět do staré zvyky, dodavatel poplatky za správné ceny a služby odpovídá dohodnuté specification.Using consultantsMost australské společnosti nemají lidské zdroje, aby mohli pravidelně kontrolovat výdaje a snížit náklady, ani čas na sledování trhu a jejich dodavatelů. Tak společnost mohla zvážit použití řízení nákladů poradce odborně zvládnout situaci. Otázka, že vedení by se mohl zeptat sami, ale je otázka, jestli bude důvodem úspory v některých případech značná poplatky, které mohou být charged.The nejprve zvážit, co je konzultant může ve skutečnosti být schopni udělat pro společnost. Například, má konzultant prokázal záznam dosáhnout snížení nákladů, a zdroje k řešení vaší velké firmě? Pak je tu Otázka poplatek a jak bude vyplacena. Opatření se může pohybovat od poplatku za služby pro pohotovostní poplatek (poplatek, který je založen na výsledcích). Konzultanta, který dostane od poplatku zcela dodavatele, nemůže být Předpokládá se, že independent.Where události je účtován poplatek, je obvykle vyjádřena jako procento z úspor získaných v průběhu období jednoho roku. Obvyklá hodnota je kolem 50 procent, i když byly nižší procenta může být found.This znít hodně, ale na to podívat z pohledu konzultanta. Jsou to nese veškeré riziko při navrhování pohotovostní poplatek, neboť jsou podnik, mnoho práce 'up-front' před měli nárok na žádný poplatek. Není-li úspory jsou nalezeny, pak žádná platba. Například, to jsou kroky, poradce by bylo nutné provést, pokud je změna dodavatele za nutné: (a) společnosti kategorie strávit je podrobně analyzován tvořit základ pro výběr vhodného dodavatele tak, že dodavatelé budou plně pochopit potřeb společnosti. (b) Zadávací dokumentace je připravena zajistit, aby nedocházelo plnému pochopení toho, co je požadováno od dodavatelů a že mají dostatek informací, aby byli schopni nabídnout nejvýhodnější ceny. (c) podrobnou zprávu o obdržených nabídek je v zájmu zajištění nejlepší rozhodnutí. (d) proces provádění, který obvykle trvá 6-8 týdny, je aktivně řízena. (e) Jakmile new je na svém místě účty jsou kontrolovány, aby zajistily, že správné míry jsou uplatňovány, a 'dětské nemoci' problémy jsou vyřešeny. (f) Pokračování hodnocení mohou provádět ve stanoveném období, v závislosti na kategorii nad hlavou, aby bylo zajištěno, že společnost přijímá vše, co očekává od nového režimu. (g) A konečně, Společnost pomáhá pochopit pohyby sazeb tak, že sazby mohou být znovu projednána s dodavatelem v souladu s obecnými hnutí v market.Fred Marfleet je předsedou Analytici Nákladové Reduction. ERA je mezinárodní konzultační provozní náklady řízení ve více než 20 zemím.Další informací volejte (02) 9922 7999, e-mailu nebo navštivte info@expense-reduction.com.au www.expense-reduction.com.au.Fred Marfleet je Předseda Analytici Nákladové redukce, Austrálie, globální, franšízy nákladů management consulting skupiny. ERA pracuje s velkými společnostmi, aby pomohla realizovat významné snížení nákladů na obchodní činnost. Více
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
