Защо 9 от 10 фирми са преразходите в ден за ден разходи
Експертите изчисляват, че 90 на сто от австралийски фирми са преразходите в ден за ден разходи с до 75% в някои категории разходи! Погледнато на оперативните разходи на бизнеса си напоследък? Може да се изненадан от спестявания, които може да се получи с един систематичен подход за намаляване costs.The Най-лесният начин да се вдигне печалбата е за намаляване на мазнините от разходите. Намаляване на разходите и увеличаване на печалбата може да достигне до много по едно и също Ако се употребява правилно нещо. Намаляване на разходите не означава непременно, сатиричен и изгаряне на бюджетите на "let's-виж-ако прищявка-този завод", както и не означава силен контрол на представителни разходи през август, преди се върнат на три часа обяд в December.But какво ако една компания може да спести 20% една година по своя канцеларски харчи? Или 26 процента годишно на своя куриерски разходи? Или 76 процента годишно на своя печат сметки? Не би , които представляват реални спестявания - и увеличаване на долната граница? Истината е, че една сериозна причина за лошото бизнес резултатите от австралийския фирми е липсата на внимание, даден на разходите за управлението на business.The причините за тази липса на внимание са много, но аз съм тук, ще се фокусира върху три от тях: ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · процеса на управление на разходите и преразглеждане може да бъде трудно да се manageÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · несантиментален разрешаване обикновено requiredÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В · намаляване на разходите на инициативи не винаги са положителни, получена от колеги и staff.Any изпълнителната, който избира да се извърши програма за управление на разходите, а след това, вероятно ще се намират в много неизгодно положение и се налага да показват истински лидерски качества. И той или тя ще трябва да го направи в Бизнес днешния свят, когато купувачът е често по-disadvantage.The продавача или доставчика, има жизненоважно значение познаване на пазара, че купувачът, или фирма, не е заради липса на средства, време, опит - или комбинация от трите. Ето защо повечето, ако не всички, организации преразход значително за тяхното costs.Experts за работа на бизнеса смятат, че 90 на сто от австралийски фирми са преразход на ден за ден разходи с до 75%! Как дружество знам дали това е една от 90 процента? Ако една компания може да отговори "да" на някой от следните има добър шанс тя може да намали дейността си работа разходите и освобождаване на печалбите: да / не от липсата на централизирана система за покупки. Всеки отдел изглежда има свой любим доставчик и неговите собствени процеси за покупка. ДА / НЕ Ние винаги изглежда да е за покупки в един специален, AS-нужди начин, вместо да се възползват от насипни покупки. ДА / НЕ Ние изглежда да се придържаме към един и същи доставчик и вярваме, че ни дават стойност за money.Major области на разходите controlThe основните области, в които разходите могат да бъдат рационализирани включват телекомуникации, енергетика, транспорт, куриери, поща, офис консумативи, управление на отпадъците, репрографски и канцеларски материали. Има и други области, като например почистване, услуги, търговски карти, поддръжка договори и съхранение на документи, но, разбира се, списъкът е endless.Apart от проверка режийни разходи и за установяване на критерии, съществуват и редица други фактори, които трябва да бъдат взети предвид, за да се постигне дългосрочния успех в поддържането на икономии на разходи. Това включва подобряване на материални запаси, разходите за анализ и инструменти за управление, по-добро спазване на корпоративни договори и осигуряване на персонала остават съсредоточени върху стратегически tasks.So как едно дружество изпълни план за ефективно управление на разходите? Бих предложил следното: 1. Грижа за ефективни икономически managementIf персонал са самонадеяни за финансовите резултати от дейността и разходите контрол, е малко вероятно, че на разходите и спестяване на проекта ще успее. Изпълнителните трябва да намерите време да се интересуват в преразглеждането на разходите и намаляване на разходите и персонала като цяло изваят свое поведение мач на техните leadership.2. Намаляване на разходите не трябва да се оставят да станат "с вкус на месеца" Останете мотивирани да поддържат разходите под контрол редовно. Ако разходите по управление на "културата" не е установен, работници и служители бързо ще позволи на вашите "push", за да изчезне. Важно е да се насърчи измерими стратегии за разходите reduction.3. Над на недоверие може да бъде killerCompanies които се предполага, че техните разходи са под контрол, въз основа на исторически тенденции, или че тяхното познаване на пазара е водонепроницаем, рискувате преразход чрез арогантност. Знаеш ли какво плаща, но не знаете какви са вашите конкуренти плащат за същите продукти? Никога приемем, че знаете пазар, както и вашите доставчици - и никога не се приеме, че те са прави най-добрата сделка възможно. Сравнете вашите разходи по управление на изпълнението на други хора в индустрията и региона. Събери данни от външни агенции, консултанти или сравнителен анализ услуги, и да бъдат внимателни, че сте разбрали за данни, тъй като се отнася за вашата ситуация. Данните са безполезни, ако не се тълкува correctly.4. Разберете какво сте buyingDetermine вашия продукт и изисквания към услугите. Не закупуване специални услуги, освен ако не е абсолютно необходимо. Продава хора често използват стръв-и-превключвате тактика, за да се движите по по-високите им граница елементи. В крайна сметка купуват ненужни екстри и допълнителни услуги като поддръжка споразумения. Също така гледаме на отношенията изграждане тактика. Наистина ли искате да плащат по-високи цени за извършване на случаен обяд или ръгби игра? 5. Обърнете се към Вашия suppliersCompanies, които купуват един и същ продукт и същата година количества, посочени година, вероятно разплащателната прекалено много. Доставчикът ще цената им приноси в съответствие с това, което пазарът ще мечка. Като направи вашите изследвания, информира доставчици, които извършват преглед на разходите си, които трябва да бъдат намалени. След това се подготвят да преговаря и да сравнение shop.6. Останете alertMonitoring си разходи по управление на стратегиите е от жизненоважно значение. Трябва да гледаме, че членове на персонала не се връщам се назад в старите навици, доставчикът такси правилно цени и услуги отговаря на договорените specification.Using consultantsMost австралийски компании не са човешките ресурси, за да може да се прави редовен преглед на разходите и намаляване на разходите, нито време да се наблюдава на пазара или техните доставчици. Така че една компания може да обмисли възможността за използване на консултант управление на разходите за експертни управление на ситуацията. Въпросът, който ръководители да си зададат въпроса, обаче, е дали спестяванията ще оправдае понякога значителни такси, които могат да бъдат charged.The първо да се разгледа какво е консултант може в действителност да бъде в състояние да направи за едно дружество. Например, не на консултанта са показали опити за постигане на намаляване на разходите и ресурсите да се справят с размер вашата компания? Тогава там е Въпросът за таксата и как ще бъде платен. Споразумението може да варира от една такса за обслужване на извънредни такса (такса, която се базира на резултатите). Консултант, който получава тарифната си изцяло от доставчика не може да бъде приема се independent.Where осигурителен се събира такса, тя обикновено се изразява като процент от спестяванията, получени за период от една година. Обичайната цифра е около 50%, въпреки че по-ниски Процентът може да бъде found.This може да звучи много, но погледнете го от гледна точка на консултанта. Те са като всички рискове при предлагането на извънредни такси, тъй като те са предприятията много работа "първоначално" преди да имат право на никаква такса. Ако няма спестявания са открити, а след това не получаване на плащането. Например, това са стъпките, един консултант може да се наложи да се извърши, когато промяната на доставчика се счита за необходимо: (а) на компанията категория разходи са анализирани в детайли, които ще послужат за избор на подходящ доставчик, така че това доставчиците ще се разбират напълно нуждите на фирмата. (б) Тръжната документация е готова да гарантира, че има пълно разбиране за това какво се изисква от доставчиците и че те разполагат с достатъчно информация, за да бъде в състояние да предложат най-изгодни цени. (в) подробен преглед на получените оферти е предприета за да се гарантира най-доброто решение. (г) процеса на изпълнение, което обикновено отнема 6-8 седмици, е активно управляван. (д) След като нов доставчик е в мястото на сметките са проверени, за да гарантира, че точните проценти се прилагат, и "Начални" проблемите са решени. (Е) Продължава прегледи са извършени за определен период, в зависимост от въздушната категория, за да се гарантира, че дружеството получава всички, че очаква от новото споразумение. (Ж) На последно място, дружеството се помогне да разберат промените в ставките им така, че ставката може да се предоговори с доставчика в съответствие с общите движения в market.Fred Marfleet е председател на анализатори разход за намаляване. ERA е международна консултантска управление на разходите, работещи в над 20 countries.For повече информация позвънете на (02) 9922 7999, електронна поща или да посетите info@expense-reduction.com.au www.expense-reduction.com.au.Fred Marfleet е Председателят на анализатори разход Намаляване, Австралия, глобален, франчайзинг групата разходи управленското консултиране. ERA работи с големите компании, за да реализира значително намаляване на разходите за работа на бизнеса. Още
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
