巨大な注意
多くの映画は巨大のの悲劇的な物語についてなされた。横柄及び無知は巨大な最後の旅行の未婚の旅行の間に完全にあった。
多くの警告は与えられたが、不運にも、警告は真剣に取られなかった。4 月14 日、氷山が周囲にあったこと6 回の警告受け取られる1912 巨大。巨大な4 月14 日の夜に氷山を打ち、大西洋の底に最終的に沈んだ。
他の実体のために、起こった何が巨大のにそれらに起こる必要がない。多数は巨大作った間違いから学んだ。
起こったものが、そして実体学ぶことができるいかにに巨大に巨大な間違いから平行に続き、形作る複数の例がある。
1 。16 の救命ボート持たれているただ船で皆を救うには十分にほぼ巨大の。
全体の救命ボートの容量の約60% だけは利用された! あなたの会社に適切な防災計画があるか。あなたのコンピュータは、特にあなたのサーバー、定期的にバックアップされていたか。多くのサーバーは今毎日そして時々毎時間バックアップされていた。
私がHelpdesk で働いていたときに、私達の午後ガロンの1 つは彼女があらゆる主要なサーバーバックアップを非常に真剣に取ったので"バックアップ女王" と示された。私達の最も重大なサーバーが失われた情報衝突した複数の例があったので"バックアップ女王" があるために会社に非常に幸運であり。幸いにも、情報復帰は定期的にバックアップされる機械のために速く、痛みのなかった。
ハンドルに率先にサーバーバックアップを持って行った誰かがあるために私達に非常に幸運だった。あなたの会社はそれ幸運であるか。はい、バックアップをすることは非常にunexciting である場合もある。但し、負けた貴重なデータは否定的な方法で非常に刺激的、である場合もある。
2 。眺望タワーの塔乗員、か"カラス巣は、" の氷山のための調査をよくする出されなかった双眼鏡でなかった。
従業員は彼らの仕事をするのに使用するべき適切な用具を与えられなかった。あなたの会社は仕事のために右のソフトウェアを使用しているか。あなたあなたのオペレーティングシステムの改善のセービングのお金およびソフトウェアはであるが、負けた顧客であるか。負けた顧客なら、全然実際にお金を救っていない。
右の装置はカスタマーサービス代表に電話システムと互換性があるヘッドホーンの発行のような非常に基本からバックアップ発電機が力の運転休止のために十分に動くことができることの保障まで、及ぶことができる。
3 。巨大16 の水密コンパートメントの合計を持っていた。最初に、それはうまく鳴ったが、不運にも、各コンパートメントは専有物の水を握らなかった。あらゆるコンパートメントは角氷の皿に類似していた。1 つのコンパートメントが流出したときに、水は次のコンパートメントに流れた。各コンパートメントは完全に専有物の水を封鎖しなかった。
あなたの会社に適切なよい災害回復対策があるか。洪水か火が前提を打ったら、運営業務を数日の内に再開できるか、または月の問題を取るか。
持っているあなたの情報は送られる従って場所を離れて場所であなたの貴重な情報にアクセスする別の場所を持つことができるありか。
4 。巨大の氷山荒し回された水の夜に全速力で行っていた。
あなたの機械は連続的な基礎に100% 年の容量で動くあなたのビジネスにあるか。どの位ダウンタイムはそれらの機械が固定される必要があるとき要しているか。より多くの機械類の購入によってセービングのお金実際に行うか。より多くの機械類の費用はあなたの現在機械のダウンタイムの費用を上回るか。
5 。巨大の多くの氷山の警告に注意しなかった。
沈めた日の6 回の氷山の警告受け取られる巨大! あなたの販売陣、対顧客サービスやhelpdesk はあなたの顧客を実際に聞いているか。こと顧客挨拶するかだれが組織への重要人物が1 才である場合もあるとSam Walton の言われるWal の市場の創設者。余りにも多くの会社はちょうど各人が彼らの会社を表すかどの位実現しない!
警告に注意しないには市場に多くの競争が余りにある。企業は電気通信、自動車、事務用品、清涼飲料を好み、レストランの企業に、ちょうど少数を示すために、よりよい取得警告が真剣にあった。ある会社は得られる巨大の6 回の警告の贅沢を得ないかもしれない。時々、1 回の警告しか会社を壊すことができない。それは励ます会社が、なぜ真剣に取るかであり、顧客からのフィードバックは非常に貴重、金山である場合もある。
6 。巨大な持たれていた白い火炎信号しか助けのために信号を送るために撃たない。
赤は助けのために信号を送るのに使用される火炎信号銃のための標準的な色である。巨大の沈んでいたときに、白い火炎信号銃は船から撃たれた。1 隻か2 隻の船は多くのマイル白い火炎信号を言うが、警告メッセージとして白い火炎信号を解釈しなかった。
あなたの実体は適切な通信手段を使用するか。それは他の党が言っていることを含まれる党のすべてが完全に理解することを保障されるか。組織内の多くのグループは完全に異なった言語を話す。販売、技術および管理翻訳は3 つの外国語の翻訳に類似したようにかもしれない。
7 。、ブルースIsmay 、白い星の大統領スミス非現実的で、危ない目的への圧力をかけられた大尉。
Ismay は巨大のに火曜日、4 月16 日のニューヨークで着いてほしかった。この目的に会うためには、船は時間の全速力で移動しなければならない大半。Ismay からの強制は船の死亡のために危ないなった。
Ismay のレベルはCEO's のレベルに類似していた。あなたの会社の管理スタッフのCEO そして残りは現実的な目的を置いているか。あなたのマネージャーは両側のあるコミュニケーションを提供しているか。フィードバックは多くのマネージャーが日常活動にかかわらないのであらゆる会社の存続に重大である。
8 。2 つの無線オペレータの優先順位は船の優先順位に焦点を合わせられなかった。
ニューヨークにメッセージをワイヤーで縛るためにファースト・クラスの道の貴族の多数は両方のオペレータにボーナスを支払った。巨大なオペレータの1 つは提供の後で"別の氷山の警告の締まっていた別の船を" 告げた。たくさんの生命を要するかもしれないのは強力な譴責だった。
あなたの対顧客サービスは顧客それを保ち、得ることができるすべてをしているか。丁寧な、知識があるカスタマーサービス代表は会社のたくさんのドル多分多くを救うことができる! 私は多くの大きいカスタマーサービス代表を取扱うことの幸運な経験を有した。私は私もまた実際に助けを認めたこと、そして彼らのチームのそのような大きいrep's があるために幸運であることrep's のスーパーバイザーにの多数を言った。
9 。巨大な鋼鉄構造は冷たい温度で決してテストされなかった。
早い20 世紀の遠洋定期船を構成した鋼鉄はから始まるために壊れやすかった。不運にもどんな圧力レベルに耐える構造がことができるか定めるために、鋼鉄は決して重点を置テストされなかった。
十分なテストはあなたの会社のプロダクトで終ったか。あなたのプロトタイプは顧客需要の挑戦まであるか。自動車会社の衝突テストは最も完全な範囲に利用されているか。
北のノートは執筆であり、主に作家の利益焦点を助ける会社を研究して、刺激は、執筆プロセスの邪魔を除くのを助ける精神ブロックを取除く。書く皆は彼/彼女のキャリアでいつか付いた。これらのmind-boggling 障害物を受け入れる必要がない!
http://www.northnotes.com
(586) 216-7516
記事のソース: Messaggiamo.Com
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