19の質問に、お客様のビジネスプラン過給
かどうかをあなたの会社や資本を求めている外部の投資家は特に、お客様のビジネス戦略は、最も重要な要素-を最適化している-がお客様のビジネスプランを書かされる。を調整することができますし、最大 過給を計画、この19段階のチェックリストを使用しています。計画をしっかりと書かれたときに、それぞれの19の質問にはい、お客様の市場/製品戦略の回答素晴らしい形でプラスに誘致の可能性を増す 投資資本。既にお持ちの場合書かれた事業計画を持っていない-を書く！お客様のビジネスプランを、会社全体のための青写真です。それを詳細にあなたの目標は、財政的、技術的実現性の説明 あなたの目標、戦略を使用する（または）それらの目標を達成するために使用しています。そして、お客様のビジネスを計画する作業ツールです-あなたの進捗状況を測定すると、あなたのコースを維持しコンパスの目安です。必要な事業 計画書かれるか？はい！これは通常、完全に考え抜かれていない記述されていない計画しています。とにもかかわらず、何を読んだことがあるが、それはすべてのビジネスには、ナプキンの裏に資金を集め、疑問だ。使用 ここであなたの戦略は、お客様のビジネスプランにスペルを識別するための手段として、このチェックリストは、作業が必要です。それぞれ、以下の質問事項のハイライトの投資家に重要な技術を検討した。 1 。ことが鍵 お客様の商品やサービスの後ろのアイデア1つまたは2つの文章に記載されるか？か（ Y / N ） 2 。あなたの会社では早くていないかを簡単に複製できる少なくとも1つのユニークで説得力の競争上の優位性は、ありますか？か（ Y / N ） の例は、特別な機能は、コストの優位性は、技術的な改良は、新しい配信システムや、特別に提供します。 3 。あなたの独自の競争上の優位性はありますか？か（ Y / N ）には、著作権で保護することができますている特許は、 それ以外の保護または登録商標ですか？あなたがあなたに独占を維持することはできますか？ 4 。あなたの業界セグメント25 ％以上の成長ですか？か（ Y / N ）は、新製品のセグメントを支配することはできませんか？その答えは、おそらく 投資家を探すの種類を生成するために金融を返すことはできません。 5 。お客様の商品やサービスの新しい市場を創出していますか？か（ Y / N ）一般的に肯定的なものの、これはトラップが- 、新しい市場では、 潜在的な発達が遅いことができます。 Lotus Notesの新しいカテゴリを作成したが、年間の投資家が価値を創造している。 6 。序盤の勢い"で"あなたの市場となっている-は、市場の成長段階で市場の売上高が、最近 オフするか？か（ Y / N ）を作成するため、時間の価値と成長の可能性も短くなっています大規模なベンチャー投資家のこの段階で市場の方が好きだ。 7 。ターゲット市場セグメント1 ）は厳密に定義され、人口の 、 3 ）通信でのチャネルは、市場に到達する-すなわち、共通の特性を提供し、 2 ）十分に重要な利益をサポートするために大規模な貿易や特別な関心を共有する出版物、応答のメーリングリスト？か（ Y / N ） 8 。あなたの会社は、市場でのギャップを充填するか、 "目を見張るような"製品の場合は、顧客を確実に購入したいと思うだろうが大変だと思うのですか？か（ Y / N ） 9 。お客様の商品やユーザーへのサービスの利点は 1 ） 、 2 ）定量化、 3 ）コストを大幅に詰め？か（ Y / N ） 。場合は重要な利点を提供し、それを証明することができる-の売上高を生成するのは、はるかに高い確率です。 10 。そこには実証 お客様の製品の市場？か（ Y / N ）は、既存の製品がある場合は、お客様の顧客基盤を拡大していますか？投資家というよりも生産販売、製品開発の資金と思います。 11 。お客様の製品が全体の魅力はありますか サービス？か（ Y / N ）は、ターゲット市場に十分な潜在的な顧客は、大幅な利益を得ることができると、長い間？後続の製品が売上高や利益の成長を維持するのですか？ 12 。あなたの会社では お客様の製品を販売する能力がありますか？か（ Y / N ）は、特に企業の創業者で技術的な背景は、 "誰がお客様の商品やサービスの販売をしている質問への質問がありますか？ "何の外で 販売代理店ですか？ 13 。そこは経験豊富な経営陣はありますか？か（ Y / N ）投資家は、素晴らしいアイデアというと孤独な天才ではなく、堅実なチームは資金だ。チームは非常に修飾する必要がありますマーケティング、販売、金融、 とは、製品/サービスエリアそのもの。もちろん、実績を証明できます。 14 。は、期間を3 〜 7年5月15日から倍以上の投資家の資金返還の可能性を示すことはできますか？か（ Y / N ） ベンチャー投資家が使用される実際のパラメータは、 （考え、スタートアップ、開発、展開、方向転換）にするかはステージによって異なります。 15 。ある投資家のための明確な出口戦略はありますか？か（ Y / N ）は、最も一般的 投資家の資本金を返すための戦略1 ）公開予定されています。あなたの会社の2 ）取得、 3 ）新たな投資家、 4 ）創業者の買い戻しや管理を買収。 16 。すでに他の投資家に資金を投入したことがあります 同社は、特に上級管理職チームは？か（ Y / N ）これには、見掛け上のリスクを低減全体の被ばくを低減し、ショーの管理"ここで、その口され、そのお金をしている。 " 17 。あなたは明らかに構造を定義している お探しの投資のため？か（ Y / N ）の構造を含める必要があります：誰が、どの程度の資本は、どの程度の株式を購入する-とする最低限の投資を受け入れる必要がある関係ですが、もちろん、投影 投資収益率。 18 。あなたの財務予測を現実的ですか？か（ Y / N ）を予想して健全な成長率と他の金融仮定は正当か？ 19 。明らかにリスクを検討することがありますか？か（ Y / N ） 投資家は、リスクを検討しています知っているのが好きだ。この鍵となる-あなたの機会にあなたのリスクを有効にできますか？あまりに多くのないのか？覚えて、それぞれの"ノー"あなたのため、お客様のビジネスを強化するための領域を開きます。場合でも 資本金を求めていないが、各質問の重要な成功要因-これは、マスター、お客様の利益を増加するのハイライトは、パフォーマンス、および将来的な成功。命令では、価値と非表示を発見するために 既存のビジネスの機会、と中について出始めている潜在的な問題点を簡単にするため、私は発見隠し値ビジネスの構築ガイドを作成いたしました。注目すべき支援する の成長と、お客様のビジネスの収益を加速、洞察力のあるこのプログラムの質問を刺激するとチェックリストを急速に、診断するためにトラブルシューティングを行うと、お客様のビジネスのあらゆる部分を最適化できます 販売マーケティング、製品開発、生産に資金を調達する顧客サービス。 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©ポールレンベルク。すべての権利ポールレンベルクのクライアント彼は"不当な請求予約 ビジネスコーチ"彼は目標を追求し、快適ゾーンの外までお金よりもずっと以前には可能な措置を取る考えを主張しています。ビジネスコーチングのヒント、ツール、戦略などを取得するには
記事のソース: Messaggiamo.Com
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