19 질문들은 당신의 사업 계획을 과급하는
여부를 귀하의 회사 또는 자본 이외의 투자자를 찾고있습니다, 특히 귀하의 비즈니스 전략에서 가장 중요한 요소 - 최적화됩니다 - 수있습니다 사업 계획 작성됩니다. 당신이 조정할 수있는 최대 과급하다 당신의 계획이 19 단계의 체크리스트를 사용합니다. 귀하의 서면 계획을 확고하게 맞아 이러한 각각 19 질문에 대한 귀하의 시장 / 제품 전략에 대한 답변을 대단한 모양이다 더하기 당신은 매력의 확률 증가 투자 자본. 만약 당신이 이미 작성한 사업 계획이 없어 - 하나를 써주세요! 귀하의 사업 계획을 귀하의 회사 전체에 대한 청사진입니다. 그것은 세부 목표의 재정 및 기술적 가능성을 설명합니다 귀하의 목표, 그리고 사용 전략 (또는) 그 목표를 달성하는 데 사용됩니다. 그리고 당신의 사업 계획을 작동하는 도구입니다 - 당신의 진행 상황을 측정하고 당신이 과정을 계속 나침반 척도입니다. 반드시 사업 계획이 서면 수 있습니까? 예! 일반적으로 완전히 통해 생각되지 않았습니다 작성되지 계획이다. 에도 불구하고 당신이 무엇을 읽었을 것입니다, 그것은 어떤 사업을 적 냅킨의 뒷면에 자본 유치 의문이다. 사용 귀하의 전략은, 당신의 사업 계획에 표시되어 식별하는 방법으로 이러한 점검 작업을해야합니다. 아래의 각 질문의 영역을 하이라이트 기술을 투자자에게 중요한 것으로 간주. 1. 수있는 열쇠 귀하의 제품이나 서비스를 뒤에 아이디어를 하나 또는 두 개의 문장에 명시된 바와 같이 수 있습니까? (y를 / n)이 2. 귀하의 회사가되지 않은 빠르게하거나 쉽게 따라할 수있는 적어도 하나의 독특하고 매력적인 경쟁 우위를 보셨어요? (y를 / n)이 예 특별한 기능, 비용을 활용하는 기술 교양, 새로운 전달 시스템이나 특별 공급. 3. 귀하의 경쟁 우위를 독점인가요? (y를 / n)이 바로 그것 저작권이있을 수있습니다 특허 또는 다른 상표 보호되고 있습니까? 당신이 그것을 당신에게 독점을 지킬 수 있겠소? 4. 귀하의 산업 부문의 25 % 이상의 성장? (y를 / n)이, 새로운 제품의 세그먼트를 지배할 수없는 경우? 만약 대답은 '아니, 당신과 아마 재무 투자자를 찾아 반환 종류를 생성할 수 없을 것입니다. 5. 귀하의 제품이나 서비스가 새로운 시장을 만들고 있습니까? (y를 / n)이 일반적으로 긍정적인 있지만,이 함정 수 - 브랜드가 새로운 시장에서 잠재력을 개발하는 속도가 느려질 수있습니다. Lotus Notes의 새로운 카테고리를 만들었지만, 년간 투자에 대한 가치를 창출했다. 6. 초기 모멘텀 "에서"귀하의 시장 - 시장 성장 단계에서 시장의 수익이 어디로 최근에 이륙? (y를 / n)이 있기 때문에 시간을 만들기 위해 가치 및 성장 잠재력은 여전히 큰 짧은 벤처 투자 시장이 단계에서 선호합니다. 7. 귀하의 목표 시장 1) 인구가 밀접 이상의 정의 , 3) 커뮤니케이션 채널을 시장에 도달 - 즉, 재직 일반적인 특성, 2) 정도로 상당한 이익을 지원하는 대규모 공유 무역이나 특별한 관심이 간행물, 응답 메일링리스트? (y를 / n)이 8. 귀하의 회사, 시장에서의 격차를 작성하거나, "아이고 - 소변을"제품이 이렇게 고객이 반드시 그것을 구입하기를 원할 것입니다 하구나 생각해야합니까? (y를 / n)이 9. 귀하의 제품이나 사용자에게 서비스의 혜택입니다 1), 2) 같지는 3) 비용 정당화 의미가 있지? (y를 / n)이. 만약 당신이 어떤 중요한 혜택을 제공하고, 당신은 그것을 증명할 수있는 - 이미 판매를 생성 훨씬 높은 확률입니다. 10. 거기 있나요 시연 귀하의 제품에 대한 시장? (y를 / n)이 경우 기존의 제품을 가지고 고객 기반을 확대 무엇입니까? 오히려 투자자들은 판매 및 제품 개발을보다 생산 자금을했다. 11. 이미 귀하의 제품 또는 다양한 매력 서비스? (y를 / n)이 이미 타겟 시장에서 충분한 잠재 고객에게 당신이 상당한 이익을 적립하실 수있습니다, 오랜 시간 동안? 거기에 따라 제품을 매출과 이익 성장을 지속해야하는 건가요? 12. 귀하의 회사가 능력을 귀하의 제품을 판매하는가? (y를 / n)이 특히 회사에서 설립자 기술적 배경은 "누가 당신의 제품이나 서비스를 판매하는 것에게 질문 있으세요?" 바깥쪽은 어떤가 유통? 13. 거기에 경험이 풍부한 경영진인가요? (y를 / n)이 투자보다는 좋은 생각이 하나의 고독한 천재가 아닌 고체 팀 기금을 것이다. 팀 자격을 갖춘 고도의 마케팅되어야, 판매, 금융, 및 제품 / 서비스의 영역을 그 자체. 물론, 트랙 기록을 입증하는 데 도움이. 14. 당신이 기간 3~7년에 이르기까지 5-15 배 이상의 투자 자본의 복귀 가능성이 보여줄 수 있을까요? (y를 / n)이 벤처 투자자의 실제 매개 변수를 사용하는 어떤 (좋은 생각, 시작, 개발, 확장, 처리) 당신이 무대에 따라 달라집니다. 15. 거기에 투자 확실히 출구 전략인가? (y를 / n)이 가장 흔한 투자자들의 자금 반환을위한 전략 1) 대중 가요, 여러분의 회사의 2) 인수, 3) 새로운 투자자; 4) 설립자의 buyback 또는 관리 인수. 16. 이미 다른 투자자에 돈을 넣어 봤어 기업, 특히 고위 경영진? (y를 / n)이 이것은 명백한 위험을 감소시켜 전반적으로 노출을 감소, 그리고 보여주는 관리 "어디 입을이며, 돈을 가지고 있어요." 17. 당신은 명확하게 구조를 정의한 당신이 찾는 투자? (y를 / n)이 구조를 포함해야합니다 : 누가, 얼마나 자본, 당신이 얼마나 많은 자본이 살 것입니다 - 그리고 무엇을 최소한의 투자를 받아 참여가 필요합니다, 물론, 예측 투자에 반환합니다. 18. 귀하의 재정 계획에 현실인가요? (y를 / n)이 온전하게 있으 귀하의 예상 성장률 및 기타 금융 가정 정당 방위 였어? 19. 당신은 명확하게 위험을 검사 있나요? (y를 / n)이 투자자들은 그 위험을 고려 알고 싶어요. 이 열쇠입니다 - 당신이 당신의 위험을 기회로 만들 수 있죠? 너무 많은 아닌 가요? 기억, 각 "아니오"당신을 위해 귀하의 비즈니스를 강화하는 영역이 열립니다. 해도 자금 계획이없습니다, 각 질문에 중요한 성공 요인 - 어느 때, 마스터, 귀하의 수익을 늘리기위한 것입니다 하이라이트, 귀하의 성능, 그리고 미래의 성공. 하기 위해서는 당신의 가치 및 숨겨진 찾을 수 있도록 도와 기존의 비즈니스 기회를, 그리고 당신은 그냥 시작하는 잠재적인 문제를 쉽게 자리 수 있도록, 내가 발견 숨겨진 값 비즈니스 구축 가이드를 만들었습니다. 놀라운 원조 귀하의 비즈니스 성장과 수익을 가속, 통찰력이 프로그램 질문 도발과 점검표를 당신이 빠르게 진단하고 문제를 해결하고 귀하의 비즈니스의 모든 부분을 최적화할 수있습니다 판매 및 마케팅, 제품 개발 및 생산에 금융 고객 서비스입니다. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 폴 Lemberg. 모든 권리는 폴 Lemberg의 고객 그를 "불합리한 전화 예약 비즈니스 코치로 일한다 "왜냐하면 그들이 목표를 추구하고 자신의 안락 지대까지 밖에서보다 더 많은 돈을 그들이 이전에 생각이 가능하도록 조치를 취할 주장했다. 비즈니스 코칭 팁, 도구와 전략과 같은 얻으려면
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