19问题增压您的业务计划
无论您是为您的公司寻求资金或正在优化，特别是外来投资者的经营战略，最重要的因素- -可能是你的书面商业计划书。你可以调整行动和 增压器的计划，利用这19步的清单。当您的书面计划坚决的回答是肯定的这19个每一个问题，你的市场/产品策略是了不起的形状加上您增加吸引的可能性 投资资本。如果你不已经有一个书面商业计划书-写一个！你的商业计划是为整个公司的蓝图。它详细描述了自己的目标，财政和技术可行性的 你的目标，战略，您将使用（或使用），以实现这些目标。和你的商业计划是一个工作的工具-这是一个尺度来衡量你的进步和一个指南针，让您的课程。企业必须 计划写？是！一个不书面通常没有经过深思熟虑的计划。尽管你可能已经看到，这是值得怀疑的任何企业都吸引了上一个餐巾回首都。使用 以此为途径，以确定在您的战略，在所阐述你的商业计划进行核对，需要工作。在下面的每个问题都突出了一个地区考虑的关键技术的投资者。 1。可关键 后面你的产品或服务的构想，指出在一两句话？ （是/否）2。贵公司是否有至少有一个独特而富有吸引力的竞争优势，这是不能迅速或容易被复制？ （是/否） 例子是一个特殊的功能，具有成本优势，技术求精，新的输送系统或一个特殊的供应商。 3。是您的竞争优势的专利？ （是/否）也就是说，能说是版权，专利， 将无法生成的投资者寻求资金回报水平。 5。你的产品或服务创建一个新的市场？ （是/否虽然一般阳性），这可能是一个陷阱-在一个全新的市场， 潜力可以发展缓慢。 Lotus Notes中创建了一个新的类别，但经过多年努力为投资者创造价值。 6。在“早期势头你的市场” -市场的增长阶段时，市场收入最近 起飞？ （是/否）风险投资者都喜欢在这个阶段的市场，因为时间到创造价值的是短，而增长潜力仍然很大。 7。您的目标市场1）严格规定的人口超过1 分享共同的特点，2）大到足以支持了巨大的利润，3）通讯服务渠道，达到市场-即贸易或特殊利益的出版物，反应的邮件列表？ （是/否） 8。贵公司是否填补了市场空白，或者你有一个“哎呀，嗖”的产品，你认为是太精采，客户当然想购买它？ （是/否）9。您的产品或服务的用户的好处是 1）显着，2）量化和3）成本合算？ （是/否）。如果您提供的利益是重要的，你可以证明这一点-目前存在的销售产生的概率要高得多。 10。是否有一个证明 为你的产品市场？ （是/否）如果您有一个现有的产品，是您的客户群不断扩大？投资者宁愿基金销售和产品开发生产比。 11。是否有您的产品或广泛的吸引力 服务？ （是/否）是否有足够的潜力，在目标市场的客户，您可以赚取可观的利润，很长一段时间？是否有后续产品，以维持收入和利润的增长？ 12。贵公司 有能力推销自己的产品？ （是/否）尤其是在公司里的创始人有技术背景，一个问题要问的是“谁去推销自己的产品或服务？”外面怎么样 经销商？ 13。是否有一个经验丰富的管理团队？ （是/否）投资者宁愿基金，而不是一个与一个伟大的想法孤独天才的坚实团队。该小组应该高度合格的营销，销售，财务， 和产品/服务区本身。当然，一个明显的业绩有所帮助。 14。你能表现出5-15倍投资者的资本可能会回来，在一个由3至7年不等的时间？ （是/否）的 由风险投资实际使用的参数将根据不同的阶段，您在（想法，启动，发展，膨胀，逆转）的。 15。投资者是否有一个明确的退出战略？ （是/否）最常见 返还投资者的投资策略是：1）上市; 2）贵公司的收购; 3）;新的投资者4）创始人的回购或管理层收购。 16。还有其他的投资者已经投入的资金 公司，特别是高级管理团队？ （是/否），这降低了表面上的风险，降低整体风险，也显示了管理“的钱用在该用的地方。” 17。你有明确界定的结构 你的投资要求？ （是/否）的结构应包括：涉及到谁，有多少资金是必要的，哪些最小的投资你会接受，多少资产，将购买- ，当然，预测 投资回报。 18。是你的财务预测现实吗？ （是/否）你是否稳健合理的预计增长率和其他财政假设？ 19。你清楚地审查了风险？ （是/否） 不寻求资金，每个问题突出成功的关键因素-这，当掌握，会增加你的利润，你的表现，和你未来的成功。为了帮助你发现隐藏的价值， 在你现有的商业机会，并更容易地发现潜在的问题，而你刚开始时，我已经创建了探索隐藏的价值业务建设中的指导。一个突出的援助 加速增长和您的业务的盈利能力，这个计划的有识之士深思的问题和检查表使您能够快速诊断，排除故障和优化您的每一个业务，部分原因 营销，销售，客户服务，产品开发和资金投入生产。 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©保罗伦伯格。保留所有权利保罗伦贝尔的客户称他为“不合理 企业教练“，因为他坚持认为，他们追求的目标和采取远远超出自己的安乐窝行动，使更多的钱比以前认为可能的。要让业务技巧指导，工具和战略等
文章来源: Messaggiamo.Com
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