19 vragen te overbelasten uw business plan
Of u nu op zoek zijn naar kapitaal voor uw bedrijf of het optimaliseren van uw business-strategie, het belangrijkste element - met name voor externe investeerders - kan uw schriftelijke bedrijfsplan. U kunt tune-up en overbelasten je plan met dit 19-stap checklist. Als je schriftelijk plan stevig ja antwoorden op elk van deze 19 vragen, uw markt / product strategie is in fantastische vorm plus u de kans om het aantrekken van investeringskapitaal. Als u niet al een schriftelijke business plan - Schrijf een! Uw business plan is een blauwdruk voor uw hele bedrijf. Het beschrijft in detail uw doelstellingen, de financiële en technische haalbaarheid van uw doelen en de strategie die u zal gebruiken (of gebruikt) om die te bereiken. En uw bedrijf van plan is een werkinstrument - het is een maatstaf voor het meten van uw vooruitgang en een kompas om u op weg. Moet een bedrijf plan worden geschreven? Ja! Een plan dat niet geschreven heeft over het algemeen niet volledig doordacht. En ondanks wat u hebt gelezen, is het twijfelachtig dat een onderneming ooit aangetrokken kapitaal op de achterkant van een servet. Gebruiken deze checklist als een manier om te bepalen waar uw strategie, zoals verwoord in uw business plan, moet het werk. Elk van de onderstaande vragen wijst een gebied beschouwd als essentieel voor technologie beleggers. 1. Kan de sleutel ideeën achter uw product of dienst worden vermeld in een of twee zinnen? (y / n) 2. Heeft uw bedrijf ten minste een unieke en aantrekkelijke concurrentievoordelen, die niet snel of gemakkelijk worden gedupliceerd? (y / n) Voorbeelden zijn een speciale functie, een kostenvoordeel, een technische verfijning, een nieuw systeem of een specifieke leverancier. 3. Is uw concurrentievoordeel merkgebonden? (y / n) Dat is, kan het copyright, patent, handelsmerk of anderszins beschermd? Kunt u het exclusief voor u? 4. Is uw segment industrie groeit met 25% of meer? (y / n) Indien niet, kan uw nieuwe product domineren zijn segment? Als het antwoord is nee, je waarschijnlijk niet in staat zal zijn om de aard van de financiële rendementen beleggers kijken. 5. Heeft uw product of dienst een nieuwe markt? (y / n) Hoewel het algemeen positief zijn, kan dit een val - in een gloednieuwe markt, de potentieel kan worden langzaam te ontwikkelen. Lotus Notes een nieuwe categorie, maar duurde jaren om waarde te creëren voor beleggers. 6. Is uw markten in de "vroege impuls" - de groei van de markt fase waarin de markt inkomsten hebben onlangs opgestegen? (y / n) Venture beleggers liever in dit stadium omdat de time-to-create-waarde is korter en het groeipotentieel nog steeds groot. 7. Is uw doelgroep marktsegment 1) strak gedefinieerd over een bevolking het delen van gemeenschappelijke kenmerken, 2) groot genoeg is om aanzienlijke winst, 3) door communicatie kanalen te bereiken dat de markt - dat wil zeggen, handels-of special interest-publicaties, antwoord mailinglijsten? (y / n) 8. Is uw bedrijf vullen een gat in de markt, of hebt u een "Gee-fluiten" product dat u denkt dat is zo geweldig dat de klanten zullen zeker willen kopen? (y / n) 9. Het voordeel van uw product of dienst aan de gebruikers is 1) aanzienlijk, 2) kwantificeerbare en 3) de kosten gerechtvaardigd? (y / n). Als u een uitkering die is belangrijk, en u kunt aantonen dat - er is een veel hogere kans op het genereren van omzet. 10. Is er een aangetoond markt voor uw product? (y / n) Als u een bestaand product, is uw klantenbestand uitbreiden? Beleggers liever fonds de verkoop en de productie dan de productontwikkeling. 11. Is er brede oproep voor uw product of dienst? (y / n) Zijn er voldoende potentiële klanten in de doelgroep die u kunt verdienen aanzienlijke winst, voor een lange tijd? Zijn er follow-producten om de omzet-en winstgroei? 12. Heeft uw bedrijf hebben de mogelijkheid om uw product te verkopen? (y / n) Vooral in bedrijven waar de oprichters zijn technische achtergrond, een vraag is "Wie gaat het verkopen van uw product of dienst?" Hoe zit het buiten distributeurs? 13. Is er een ervaren management team? (y / n) Beleggers liever fonds een solide team in plaats van een alleenstaande genie met een geweldig idee. Het team moet hoog gekwalificeerd zijn op marketing, verkoop, financiën, en het product / de dienst zelf. Natuurlijk, een aantoonbaar track record helpt. 14. Kunt u aantonen dat er een kans op herhaling van 5-15 keer beleggers kapitaal, gedurende een periode variërend van drie tot zeven jaar? (y / n) de actuele parameters die worden gebruikt door beleggers venture zal variëren op basis van welke fase u zich bevindt in (idee, het opstarten, de ontwikkeling, de uitzetting, de omslag). 15. Is er een duidelijke exit-strategie voor beleggers? (y / n) De meest voorkomende strategieën voor de terugkeer van beleggers kapitaal 1) ga publiek; 2) verwerving van uw bedrijf, 3) nieuwe investeerders; 4) oprichter van de terugkoop of management buy-out. 16. Hebben andere investeerders al geld in de onderneming, met name het senior management team? (y / n) Dit vermindert de schijnbare risico, vermindert de totale blootstelling, en toont dat het management "heeft zijn geld waar zijn mond." 17. Heb je een duidelijk afgebakende structuur voor de investering die u zoekt? (y / n) De structuur moet omvatten: wie is betrokken, hoeveel kapitaal nodig is, wat minimale investering die u zal aanvaarden, hoeveel aandelen dat zal kopen - en, natuurlijk, de verwachte rendement op investeringen. 18. Zijn uw financiële prognoses realistisch? (y / n) Heeft u degelijk gerechtvaardigd uw verwachte groeicijfers en andere financiële veronderstellingen? 19. Hebt u duidelijk onderzocht de risico's? (y / n) Beleggers willen weten dat u geacht de risico's. Dit is de sleutel - kan u uw risico's in kansen? Te veel nee's? Vergeet niet dat elke "nee" opent een ruimte voor u ter versterking van uw bedrijf. Zelfs als u zijn niet op zoek naar kapitaal, elke vraag wijst op een kritische succesfactor - die bij de knie, zal het verhogen van uw winst, uw prestaties en uw toekomstige succes. Om u te helpen ontdekken verborgen waarde en kansen in uw bestaande bedrijf, en om het makkelijker te herkennen potentiële problemen terwijl u gewoon beginnen heb ik de Ontdek verborgen waarde Business Building Guide. Een opmerkelijke steun aan versnelling van de groei en winstgevendheid van uw bedrijf, dit programma van inzicht aansprekende vragen en checklists kunt u snel een diagnose, het oplossen van problemen en het optimaliseren van ieder onderdeel van uw bedrijf, van marketing voor de verkoop, klantenservice aan productontwikkeling en financiën tot productie. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Paul Lemberg. Alle rechten voorbehouden Paul Lemberg klanten noemen hem "de onredelijke business coach "omdat hij dringt zij streven doelen en maatregelen treffen ver buiten hun comfort zone te maken meer geld dan ze eerder dachten mogelijk. Om business coaching tips, tools en strategieën, zoals
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
