チームワーク、ボート、 ＆パドル
効果的かつ持続的なチームビルディング、今日の市場では、少ない人より多くの仕事を行うために必要されている必要があります。場合が多いの諺"誰もが同じ方向に漕ぎの取得" 効果的なチームの建物に関連付けられている。しかし、これは本当に本当ですか？もし全員が同じ方向に漕ぎですが劇的な復帰を実現するための組織や個々のプロジェクトのすべての人の 結果ですか？例えば、大規模な国際法律事務所には最近の私の旅行の機会を読むにはボートを漕ぎ、 8 oarsmanの複数形のすべての画像と一緒に電子署名はできません。私はこの写真に私は反映 私と経営者の哲学を共有して、人事部長と会談しました。終了後に彼は、私は彼にこの質問： "もし私の10の従業員のか、約100人の従業員の10 ％を調査した この場所を尋ねると、私は3得点、 30得点、 100点差以上で歩くと、現在の年間の目標は、組織のトップ3名のか"と言う彼は3のようになるため、すべての回答 が行われていないとのコミュニケーションが行われている目標は、現在進行中の仕事が、彼は、私は30以上になると信じていた。彼の答えは、コミュニケーションを超えては、効果的なチームの構築を示して メッセージが、各チームのメンバーが内面化する必要があります。されただけではすべてのこれらの" "は、組織の原価計算打逃したマイ次の質問は何ですか？船であることの可視化にrowed返す 水平線上の同じ地点に向け誰もが、私たちは全員が同じ漕ぎ手は、パドルの水を使用している行のすぐ下に隠されているつけ込む。しかし、もしすべてのオールrowers持ち上げると、私たちが見てもいるかもしれないいくつかの は、パドルの長さ、形、大きさがあります。いくつかのパドルでもそれらに穴があいている可能性があります。これらのパドルが異なると、その後の行動や内面rowersているため、通信が変更されました この行動は、全体のチームワークinternalization.Effectiveチームの方向性を知る超えたに基づいています。 "パドルの常時監視"を確保する必要がある"ローイング中 プロセス"は、パドルと変わっていないが、最も効率的かつ効果的なresults.Leanneを提供しているホーグランド-スミス氏は、大統領のMSシステムの詳細は、プロセスの専門家だ。 25年以上のと ビジネスや教育の経験を、彼女を接続して、平和と豊かなビルドプロセスの改善を通じて情熱、目的と性能をする3P 。彼女の投資収益率の持続的な変化に影響を与えるプロセスソリューションを4で駆動 主要分野：会計、リーダーシップ、人間関係と成長と技術革新は、さまざまな産業。彼女は、戦略、システム、内部の人が忠実な顧客を開発する位置合わせは、外部の顧客につながる。 潜在的な魔法： 2005年6月リリースの達成のために驚くべき人生を越えて目的の生活共同著者として、全国の視聴者のさまざまなリーンを語っています。リーン219.759.5601またはお電話を呼び出し 2005 leanne@processspecialist.com場合は驚くべきresults.Copyrightを求めている（ウ）リーンホーグランドスミスは、長い間、この記事は、電子的または印刷では、公開するhttp://www.processspecialist.comPermission bylines 、ライブリンクでは、含まれている情報（文法上の訂正を受け入れ何らかの方法で変更されていません） 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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