配合、划船， &槳
有效和能承受teambuilding是必要的在要求完成更多工作很少人的今天市場。 多半， 「得到大家在同一個方向的格言划船」同大廈有效的隊联系在一起。 然而，這是否是真正地真實的？ 如果大家在同一個方向盪槳，將組織或个别项目體會大家的劇烈的回歸发生？
例如，到一家大国际法企業的一次最近旅行给我機會一起讀與小船和8名划槳手的圖片的一個電子標誌所有划船。 我反射了在這張圖片，当我與與我分享管理的哲學的HR主任談了話。 在他完成了之後，我问他這個問題： 「如果我将在這個地點勘測10您的雇員或10%大约100名雇員和要求他們命名組織的名列前茅3個目標本年度，我會輕易獲勝3個目標、30個目標或者100個目標或者更多？」 他反應他希望說3由於被完成和被完成传达目標的所有持續的工作，但是他相信我會接受超过30。 他的答復显示出，有效的对组织工作超出传达消息范围，但是必须由每名队员向內。 我的下個問題是什麼是所有這些「丟失的衝程」費用組織？
返回到大家被盪槳的小船的形象化往在天際的同一點，我們假定大家使用槳在吃水线之下掩藏的同一支槳。 然而，如果所有划船者會舉他們的槳，我們也許看某些槳有不同的長度、形狀和大小。 有些槳也许甚而有在他們的孔。 這些槳改變了，因為划船者不同地向內了通信，并且他們的隨後行動或行為根據這內在化。
有效的配合超出知道整體隊的方向范围。 「槳的」恆定的監視是必要保证在「盪槳過程期間」槳未改變和仍然实现最高效率和最有效的结果。
Leanne Hoagland史密斯，先進的系統M.S.總統，是處理專家。 在25年企业和教育經驗期间，她通过連接激情、目的和表現3P's建立和平和豐盈通过步骤改进。 她的ROI被駕駛的處理解答影響在4個关键区上的能承受的变化： 財政、領導、關係和與各種各樣的產業的成長&創新。 她排列戰略、系統和人民开发导致外部顾客的忠誠的內部顧客。 作為M.A.G.I.C.A.L.潛力的共同執筆者：居住在目的之外的驚人的生活對成就交付為6月2005日發行， Leanne与各種各樣的觀眾谈话全國性。 如果您尋找驚人的結果，請称Leanne電話在219.759.5601或leanne@processspecialist.com。
版權2005年(c) Leanne Hoagland史密斯， http://www.processspecialist.com
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