Teamwork, Rudern U. Paddel
Das wirkungsvolle und stützbare Teambuilding ist im heutigen Markt notwendig, in dem wenige Leute angefordert werden, mehr Arbeit zu erledigen. MeistensIST das Sprichwort ", das jeder rudert in der gleichen Richtung" erhält, mit wirkungsvollen Mannschaften des Gebäudes verbunden. Jedoch ist dieses wirklich zutreffend? Wenn jeder in der gleichen Richtung rudert, werden Sie die Organisation, oder das einzelne Projekt verwirklichen eine drastische Rückkehr für jeder resultiert?
Z.B. gestand eine neue Reise zu einer großen internationalen Sozietät mir die Gelegenheit zu, ein elektronisches Zeichen mit einer Abbildung eines Bootes und 8 Oarsmen zu lesen, die ganz zusammen rudern. Ich reflektierte mich nach dieser Abbildung, während ich mit dem Stunde Direktor sprach, der mit mir Philosophie des Managements teilte. Nachdem er beendete, stellte ich ihm diese Frage: "wenn ich 10 Ihrer Angestellten oder 10% der ungefähr 100 Angestellten an dieser Position überblicken und sie bitten sollte, die oberen 3 Ziele der Organisation für das laufende Jahr zu nennen, wurde ich gehe weg mit 3 Zielen, 30 Zielen oder 100 Zielen oder mehr?" Er reagierte, daß er 3 wegen der ganzer fortwährenden Arbeit sagen möchte, die und erledigt worden ist erledigt wird, um die Ziele mitzuteilen, aber er glaubte, daß ich mehr als 30 empfangen würde. Seine Antwort zeigt, daß wirkungsvolles Mannschaftgebäude über dem Mitteilen der Anzeige hinaus geht, aber muß von jedem Mannschaftmitglied internalisiert werden. Meine folgende Frage war einfach, was alle diese "die vermißten Anschläge ist", welche die Organisation kosten?
Zurückgehend zur Sichtbarmachung des Bootes, das durch jeder in Richtung zum gleichen Punkt auf dem Horizont gerudert wird, setzen wir voraus, daß jeder das gleiche Ruder benutzt, in dem das Paddel gerade unterhalb der Wasserlinie versteckt wird. Jedoch wenn alle rowers ihre Ruder anheben würden, konnten wir sehen, daß einige der Paddel unterschiedliche Längen, Formen und Größen haben. Einige Paddel können Bohrungen in ihnen sogar haben. Diese Paddel haben geändert, weil die rowers Kommunikationen anders als internalisiert haben und ihre folgenden Tätigkeiten oder Verhalten nach diesem internalization basiert.
Wirkungsvolle Teamwork geht über dem Kennen der gesamten Richtung der Mannschaft hinaus. Die konstante Überwachung der "Paddel" ist notwendig, um sicherzugehen, daß während des "Ruderns des Prozesses" die Paddel nicht noch die leistungsfähigsten und wirkungsvollsten Resultate geändert und liefern haben.
Leanne Hoagland-Smith, M.S. Präsident der VORGERÜCKTEN SYSTEME, ist der Prozeßfachmann. Mit über 25 Jahren Geschäft und Ausbildung Erfahrung, errichtet sie Frieden und Überfluß, indem sie das 3P's der Neigung, des Zweckes und der Leistung durch Verbesserung der Fertigungsprozesse anschließt. Ihre ROI gefahrenen Prozeßlösungen beeinflussen stützbare Änderung in 4 Schlüsselbereichen: Finanzverhältnisse, Führung, Verhältnisse und Wachstum u. Innovation mit einer Vielzahl von Industrien. Sie richtet die Strategien, die Systeme und die Leute aus, um loyale interne Kunden zu entwickeln, die zu außergebietliche Abnehmer führen. Als Mitverfasser von M.A.G.I.C.A.L. Potential:Living ein erstaunliches Leben über Zweck zur Ausführung hinaus, die für Juni 2005 Freigabe passend ist, Leanne spricht national mit einer Vielzahl der Publikum. Nennen Sie bitte Leanne einen Anruf bei 219.759.5601 oder leanne@processspecialist.com, wenn Sie erstaunliche Resultate suchen.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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