팀웍, 로잉, & 헤엄
효과 적이고, 유지할 수 있는teambuilding은 곳에 몇몇 사람이 더 일할것을 요구되고 있는 오늘 시장안에 필요하다. 종종, 모두에게 동일한 방향안에 로잉을 "얻는 경구는" 건물 효과적인 팀에 회합된다. 그런데, 이것은 진짜로 진실한가? 모두가 동일한 방향안에, 조직 또는 개인 과제 모두를 위해 극적인 반환을 실현하기 위하여 유래한다?
예를 들면, 큰 국제법 상사에 최근 여행은 나에게 배 및 8명의 노젓는 사람의 그림에 전자 표시를 모든 로잉 함께 읽는 기회를 주었다. 나가 나에 관리 철학을 나누고 있던 시간 지도자와 말하는 때 나는 이 그림에 반영했다. 그가 끝낸 후에, 나는 그에게 이 질문을 물었다: "나가 너의 직원의 10 대략 100명의 직원의10%이 위치에 조사하, 현재 년간 조직의 최고 3개의 목표를 지명하라고 묻는것을 이으면, 나는 가지고 도망할텐데 3개의 목표,30의 목표 또는 100개의 목표 또는 더?" 그가 목표를 교통하기 위하여 일되고 끝내고 있는 모든 진행할때문에 3을 말하고 싶으면 고 그는 반응했다, 그러나 나가30이상을 받을텐데 고 그는 믿었다. 효과적인 팀 건물이 메시지를 교통하기저쪽에 가는 것을 그 응답은 시범하고, 그러나 각 팀원에의해 내면화되어야 한다. 나의 다음 질문은 간단하게 이들의 모두는 조직을 요하는 "놓친 치기" 이는 것 이었다?
모두가 곳에 헤엄이 수로의 밑에 다만 숨기는 동일한 노를 사용하고 있는 것을 수평선에 동일한 점으로 모두에의해 배의 구상에 돌려보내서, 우리는 추정한다. 모든 노 젓는 사람이 그들의 노를 들 아직, 우리는 헤엄의 어떤에는 다른 길이, 모양 및 크기가 있는 것을 본. 몇몇 헤엄은 조차 그들안에 구멍을 비치할지도 모른다. 노 젓는 사람이 커뮤니케이션을 다르게 내면화하고기 그들의 연속적인 활동 또는 행동이 이 내면화에 기초를 두기 때문에 이 헤엄은 변화했다.
효과적인 팀웍은 전부 팀 방향을 있있기저쪽에 간다. "헤엄"의 일정한 감시는 "과정"을동안에 헤엄이 능률, 효과적인 결과를 변화하고지 않 아직도 전달하고 있는 것을 지키기 위하여 필요하다.
대통령Leannehoagland스미스, 진보한 체계의M.S.은, 가공 전문가 이다. 사업과 교육 경험의25년에에, 그녀는 공정 개선으로 열정, 목적 및 성과의3P's을 연결해서 평화와 풍부를 건설한다. 4개의 중요 지역안에 유지할 수 있는 변화가 그녀의 투자 수익률에 의하여 몰는 가공 해결책에 의하여 영향을 미친다: 다양한 공업에 f인앉이XX, 지도력, 관계 및 성장 & 혁신. 외부 고객에게 지도하는 충성하는 내부 고객을 개발하기 위하여 그녀는 전략, 체계 및 사람을 맞춘다. M.A.G.I.C.A.L의 공동 저자로. 유월2005일 방출,Leanne을 위해 다양한 경청자에게 만기가 되는 공적에 목적저쪽에 굉장한 생활Potential:Living은 국가에 말한다. 너가 굉장한 결과를 찾으면 외침 Leanne 219.759.5601에 외침 또는leanne@processspecialist.com.
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