ブレーンストーミングを越えてか。大きいグループ
リーダー、コンサルタントおよびマネージャーが考えを要求するとき、自動的に人々を部屋に集め、非効果的なa の(通常) ブレーンストーミングの会議を行ないがちである。無効果の1 つの理由はグループのサイズの影響を考慮する失敗である。
創造性がより大きいグループで高められるという普及する確信がある。但し、重要なデータは大きいグループが創造的な出力にとって有害であることを示す。大きいグループに対する議論のいくつかは次のとおりである:
a) 考えの合計は代理のだけによってグループと機能するときそれらの同じ個人が作り出す考えの合計より大きい個人によって作り出した。
b) 大きいグループは考えを薄くする。
c) グループの徴候はグループが難攻不落の錯覚、グループの道徳のunquestioned 確信および決定の集合的な正当化によって合理化のためにより大きくなると同時に増加を考える。
d) グループのサイズが増加すると同時に、個々の性能のパーセントは減る。仕事で従事している単一人は95% 才であるおよそ30% に約15 人のメンバーで均等になるまで従事している2 人は各90% 才および低下の増加である。
e) 3 から5 のグループはちょうど1 か2 つより大いにより多くの一致を引き出す。
f) 大きいグループは評価の懸念及び社会的なloafing のレベルを増加する。
g) 大きいグループは情報の流れを制限する中心及び周辺メンバーで起因する。
h) 対立はグループのサイズが増加するので避けられなく、小群の形成をもたらし、politicking 。
i) 大きいグループは対立のidentitites および目的と小群を作成する。
j) 大きいグループは時間の非能率をもたらす。30 人の個人は30 の問題に時間取り組み、150 の考え(30 x の5) を1 つの問題の1 グループ働きが5 つの考え(1 x 5) を作り出す同じ作り出すことができる。
上記及び他のデータはグループのサイズが小さい保たれるべきである提案する。しかし知的な十字の授粉の高度、能力交換の高度および根本的なフレーム破損のような大きいグループへ利点がまたある。そして単独で働いている個人のそして組の賛否両論は何であるか。
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Kal の司教、MBA
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Kal の司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com で達する ことができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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