在激发灵感之外? 大小组
当领导、顾问和经理需要想法, 他们自动地倾向于成群人入屋子和举办a (通常无效) 激发灵感会议。他们的无效的一个原因是疏忽考虑小组大小的冲击。
有弥漫的信仰, 创造性被提高在更大的小组。但是, 重大数据表明, 大小组是损伤的对创造性的产品。一些论据反对大小组是:
a) 想法的总和生产了由代理单独小组大于想法的总和由那些同样个体导致当作为的个体。
b) 大小组稀释想法。
c) 小组症状认为增量当小组得到更大由于无懈可击幻觉, 不容置疑的信仰在小组的道德和合理化由决定的集体辩解。
d) 当小组大小增加, 个人成绩的百分比减少。一个唯一人是95% 参与任务, 二个人是各90% 订婚和衰落增量直到它平衡在大约15 名成员到大约30% 。
e) 小组三到五得出更多整合比一两。
f) 大小组增加评估忧虑和社会loafing 的水平。
g) 大小组导致核心和周边成员, 制约信息流。
h) 冲突是不可避免的当小组大小增加, 造成小群形成和进行政治活动。
i) 大小组创造小群以矛盾的identitites 和目标。
j) 大小组介绍时间无效用。30 个体能研究30 个问题和导致150 个想法(30 x 5) 在1 个小组工作在1 个问题导致5 个想法的同样时间(1 x 5) 。
上述和另一数据建议, 小组大小应该被保持小。但有并且好处对大小组譬如高度智力发怒授粉, 高度能力交换和根本框架打破。并且什么是个体利弊单独服务和在对?
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Kal 工商管理硕士主教,
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Kal 主教是管理顾问根据在伦敦, 英国。他咨询在视觉媒介和软件产业和为客户譬如Toshiba 和运输为伦敦。他带领了Improv 、创造性和创新车间、被陈列的艺术品在旧金山, 洛杉矶和伦敦和写了一定数量的电影剧本。他是一个多情旅行家。他可能被到达在 http://www.managing-creativity.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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