PR活動の生産性
それは「ポンド公表で」測定されるべきであるまたはどれだけうまく外的な聴衆によって行動は構成の主目的の達成を助けるか。
私は人々が何かがすることができる行動をもたらす事実の彼らの認識で行動することを確認するために、第1、責任がある保有物のPR活動選択する。 そして二番目に、どれだけうまく従業者が作成するかなぜなら、または変えなさい達し、説得し、そして動かに望行為によってその意見を行動が構成に影響を与えるそれらの人々補強しなさい。
それから私は戦略的なPR活動の代表団が達成されたことだけを、戦術的な割り当ての完了単に同意する。
今度はこれはs/he高められた生産性を追求するので、私達の従業者が次のステップを知っている、ものと推定しその後で。
しかし最初に、PR活動のそのような利益は効率的に構成の最も重要な外の聴衆に順位をつけることによって始まらなければならない。 行動に企業の最も大きい影響があるそれら。
その雑用によって完了した、今あなたの#1externalの聴衆のどんなメンバーがあなたそしてあなたの構成について考え、か感じ、か学びたいと思う。 ことが私達がわかっているので重要どんな人々が感知するか通常、通常、何かがすることができる予想できる行動に導く。
従って、それらの対象者層のメンバーがあなたの操作をいかに感知するか正確に調べることを有益な情報が要求することを発見する。 どの平均をそれらの人々と今相互に作用しなければなり頼むか多くの質問のような「有する私達の構成についての意見をか」。 またはか」。考える何が私達のプロダクトかサービスについて、「
否定的な態度、間違った憶測、誤解、誤りおよび、特に、危ないうわさの印に注意深く耳をそば立てなさい。
ようになぜのためにあなたのPR活動の目的に、導く直接感じるか、または信じるかあなたの質問への応答、および説明の人々は与える。 例えば、正しいうわさする速い誤り、またはスパイクその誤解をまっすぐにしなさい。
PR活動の問題解決順序によって効率的に動くと同時にところで、開始パラグラフで輪郭を描かれるPR活動の基本的な前提によって約束される生産性の利益を集める。
今度は、あなたのPR活動の目的、あなたがあなたの認識の監視活動の間に認識した問題の訂正に方形に向ける1を置く。
そしてそれはトラックによく誤解を明白にするか、誤りを訂正するか、誤解を知らせるか、またはうわさの死者を停止することを含めるかもしれない。 ちょうどした何を、あなたがその対象者層が保持した特定の認識の変更によって努力する通常望ましい行動をもたらすPR活動の目的置かれる。
しかし把握。 どんな作戦それのあなたの追求で変えられた認識および変えられた行動を用いるか。 作戦のあなたの選択は限られている、強力でありではない。 実際にないところ意見(認識)を作成するために撃つことができる。 変更の既存の意見にあなたの努力を焦点を合わせることができるまたはそれらの既存の認識を単に補強してかなり幸せかもしれない。
これはあなたの作戦があなたのそれに続くコミュニケーションすべての選択、方向、内容および調子に影響を及ぼすので主決定である。
ちょうどああなたのtarget対象者層に送べきメッセージをあ構成とすかいかに私達をにの質問連れて来か_どれ。 とりわけ、あなたのメッセージは問題かの実際の事実に基づいて認識問題がでありもの、それがはずであるものはっきり示さなければならない。 同時に従って、あなたのメッセージはメッセージに信じられないくらい、信頼性を与える説得力のあ書かれなければ。 小さい挑戦無し!
今度は、手元のメッセージと、それは効果的にあなたの対象者層のメンバーにあなたのメッセージを伝えるのにあなたが使用するコミュニケーション作戦を選ぶ時間である。
そしてコミュニケーション作戦の不足がない。 thoughtleadersのパンフレット間で、新聞発表、コミュニティ報告および一対一の会合から選ぶことができる。 または、手紙に編集者、ラジオのインタビュー、スピーチそして電子メール。 そしてここのあなたの選択が予算上の現実によって影響を及ぼされるが、もっとダース。
当然、あなたのPR活動プログラムが進歩をしているかどうか知りたいと思う。 会社を見本抽出するそれをすぐにそして正確にするために専門の世論の出費の大金以外ただ一方通行実際にある。 そしてそれはあなたの対象者層のメンバー間でそこに出、それらいくつかのと相互に作用し、あなたがあなたの最初認識のモニタセッションの間にした同じ質問をすることである。
相違は今あなたのメッセージに表現される意見の方の認識の動きを捜していることである。 すなわち、それがあなたの実質の客観的な与えるので、変更された対象者層の行動を達成するよりよいチャンスをあなたの方向で変わるある認識を見たいと思う。
あなたの第1これで効果的にあなたのキー・ターゲットの聴衆の中の意見に影響を及ぼすためにより多くの仕事が必要であることを示すかもしれない行く。 これが事実なら、あなたがあなたの対象者層にそれらを向けた頻度と同様、あなたが最初に選んだコミュニケーション作戦の組合せを、再評価する必要がある。 また勧められる、あなたがあなたのメッセージで使用した図および事実のもう一つの正確さの点検がありなさい。
あなたのPR活動プログラムが定着するので、あなたのメッセージの急所があなたの対象者層のメンバーによってあなたに戻って内面化され、今されていることに気づく。 これはあなたの構成の対象者層意識の一般的な増加および作動するコミュニティ、産業部門および地理学に於いての役割で起因する。
それを置くもう一つの方法はあなたのキー・ターゲットの聴衆の十分なメンバーがあなたの思考様式に説得される、行動は変更が、あなたのPR活動の努力成功の紛れもない印を示していることを反映し始めるとき、あり。
著者について
ボブケリーはPR活動の基本的な前提について勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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