公共关系生产力
应该是衡量“宣传英镑” ，或由外部受众如何行为以及帮助实现该组织的主要目标呢？我选择的公共关系负责人，首先， 认识到人的行为对他们的看法的事实行为导致哪些东西是可以做到的。第二，如何以及其从业人员创造，改变或加强这种看法的影响， 说服和移动到所需的行动的人，其行为影响organization.Only然后将我同意，公共关系的战略任务已经完成，而不是简单地完成了战术 assignment.Now这一假设，我们的医生知道下一个步骤，以及一个接一个，作为他/她追求增加productivity.But最初，这种收益在公共关系必须首先有效 优先考虑本组织最重要的外部受众。那些行为产生最大影响的enterprise.With的家务活完成后，您现在想了解贵国＃ 1external 观众认为，和感觉有关您和您的组织。很重要的，因为我们知道，通常人们认为导致一个可预测的行为有关的，通常情况下，一些可以done.So ，发现 有价值的信息需求，你如何找到准确的目标受众成员认为您的操作。这意味着你现在必须同这些人，并询问了许多问题，如“你 有舆论对我们的组织？ “ ，或”你觉得我们的产品或服务？ “仔细听的迹象消极态度，错误的假设，错误，不准确之处，并 特别是，危险rumors.The答复您的问题，和人民给予的解释为什么他们认为或相信，他们这样做，将引导您直接向您的公共关系的目标。例如，理顺 这种错误，纠正这种不准确，或扣球的谣言， fast.By的方式，当你有效地推动通过公共关系解决问题的顺序，你积累的生产力的提高所承诺 基本前提的公共关系中概述开放paragraphs.Now ，您设置的公共关系的目标，一个目的是正视问题，纠正你确定在你的看法监测 activity.And这很可能包括澄清一个误解，纠正了错误，通知的误解或制止谣言死在它的轨道。你刚才做，是公共关系的目标 对，你会努力的具体看法改变了这一目标受众，通常导致理想behavior.But搁置。什么战略将在您使用您的追求这一改变看法 和改变行为？您所选择的战略是有限的，但功能强大。您可以拍摄创造意见（知觉）那里真的没有任何。您可以将您的努力改变现有的意见，或者您 可能会很乐意只是加强这些现有perceptions.This是一个关键的决定，因为你的战略选择将影响，方向，内容和语调所有的后来communications.Which 给我们带来的问题，刚才你怎样结构的信息发送到您的目标受众。总之，您的讯息必须明确什么看法的问题是，什么应该根据 对事实的问题。同时，您的信息必须是书面的说服力和believably ，从而传授可信的消息。不小的挑战！现在，随着信息在手，现在正是时候 选择通信战术您将使用能够有效地执行你的信息的成员的目标audience.And不存在短缺的通信手段。您可以选择从小册子，新闻 新闻稿，简报和社区进行一对一的会议， thoughtleaders 。或者，信件到的编辑，电台采访，演讲和电子邮件。和数十人，但在这里您的选择将影响预算 reality.Inevitably ，你会想知道如果你的公共关系计划是取得任何进展。以外的其他支出大笔的专业民意抽样坚定，有真的只有一个办法做到这一点 快速，准确。这是走出有成员之间的您的目标受众，与其中一些国家，并要求同样的问题你没有在你的第一感觉监测session.The 现在不同的是，您在寻找运动的看法对所表达的意见，您的邮件。换句话说，你想看到一些看法改变了，因为在你的方向，让你更好的 机会实现自己的真正目的，修改目标受众behaviors.Your先在这可能表明，还需要做更多的工作，有效地影响舆论中的关键目标受众。如果这是 情况下，您将需要重新评估各种通讯手段你原先选定以及频率，以他们在您的目标受众。也不可取，将是另一个准确性检查 的事实和数字你用你的message.As您的公共关系计划的掌握，你会发现关键点在您的邮件已被内部化，并正在发挥回到你的成员 您的目标受众。这将导致普遍增加目标受众的认识，您的组织，其作用在社区，行业和地区的地方operates.Another的方法使 这是不够的成员时，您的主要目标受众是说服你的思维方式，和他们的行为开始，以反映这种变化，您的公共关系的努力，显示无误的迹象 success.About的AuthorBob凯利律师，写入和谈论的基本前提的公共关系。他一直在朝鲜，百事可乐公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特纽斯船厂 与干船坞有限公司;总监，美国内政部和副助理新闻秘书，白宫。地址： bobkelly@TNI.net 。访问： http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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