ちょっと、mr/msのマネージャー!
あなたのあらゆる面で重要な外の聴衆の行動がおそらくより少ない関心を大いに引いている間それ実際に新聞言及のような結果であなたのPRの予算を賭ける意味をおよび元気なパンフレットはよりそれら必要とする成しているか。
私は、心配である有効意味する。 あなたの最も重要で外的な聴衆は何をあなたの構成について信じ、次にそれらの認識はどんな行動をとするためにかどうかそれもたらしたり、たくさん持っているか。 そしてか。 成功しなさい。
その現実を無視すれば多くの苦痛および苦しむことを誘う。 しかし、弾丸を今かめば成長する繰り返しの購入のような結果、会員適用のハイレベル、あなたの部品の新しい技術系の会社の指定、資本の拠出の倍力または真新しい地域支援を見始めることができる。
PR活動はあなたが仕事で用いる他のどの専門の訓練とも別のそれではないか。 計画が成功することを必要とする。 そして計画は意味を成している基礎に基づいていなければならない。
この基本的な前提をちょっとの間試み、それと住むことができるかどうか見なさい: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
それと住むことができれば助けがあなたの思考様式にそれらの重要な係争物受寄者を説得する青写真をやがて使用するので。 そしてそれはビジネスの、非営利または連合のマネージャーとしてあなたの成功をもたらす処置をとるためにそれらを動かすべきである。
試してみなさい。 あなたの部門に割り当てられるPR活動の人々と座りなさい行動が最も影響を与えるそれらの外的な聴衆が構成について、実際に考えるものを調べようとしたり、そして優先順位の順序でそれらをリストすることを分割か子会社はおよびそれらに告げるか。 すなわち、聴衆の行動にあなたの構成の最も大きい影響があるか。 私達が1つに取り組んでもいいように最初場所を割り当てる。
PR活動へのこのアプローチがあなたの単位に割り当てられるそれらのPRの人々に不慣れかもしれないので各々の主要な決定点の入力と同様、地面を離れてそれを、得ることに於いての個人的な役割を取らなければならない。 直接主係争物受寄者の行動、仕事のあなた自身の成功への話を効果的に取扱うという事実のうそをそうするあなたの刺激。
最初大きい質問か。 いかにあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーは実際にあなたの単位、すなわち、あなたの部門、部分または子会社を感知するか。 専門調査の相談にあなたの予算の大きい部分を託すことができるまたはあなたおよびあなたの単位に割り当てられるPRの人々はそれを根本の方法し、あなたの対象者層のメンバーと相互に作用することができいくつかの質問をする。
「何を私達について知っているか。 私達の人々が付いている接触を有したか。 それはあなたの満足に解決したか。 ある私達のプロダクトまたはサービスの問題か」。 その間ずっとあなたの質問に躊躇したか回避的な答えに注意を払うことと同様、誇張、誤り、誤解、不真実またはうわさに注意深く、残る。
あなたが集める応答はこうすればを読むことができるあなたのPR活動の目的を定めるのを助ける: その誇張を和らげるか、そのうわさを中和するか、またはその誤解を明白にしなさい。
次の挑戦か。 いかにそのPR活動の目的に達するか。 驚かす認識および意見の問題に関してはちょうど3つの作戦の選択がある: どれもあるか、既存の認識を変えるか、または補強するかもしれない認識を作成しなさい。 しかし作戦が適合をあなたの新しいPR活動の目的選ぶことを確かめなさい。
PR活動の問題解決順序のこのステップは最も挑戦的かもしれないか。 メッセージを準備してあなたがあなたのモニタセッションの間に発見したおこる認識を訂正するために数える。 それはオンラインで渡されるので、印刷物、テレコミュニケーション、スピーカーおよび放送モード、強制けれども信じられる方法で準備されなければならない。 現在の認識が虚偽および不公平なぜであるか説明しなければならない。 そしてそれははっきり書かれていなければならない。 結局、人々がそれがあなたがあなたの単位の目的を達成する必要がある対象者層の行動に導く方法で信じるものを変えることを試みている。
いかに渡すかメッセージはより少なく複雑であることをなる。 時事通信、オープンハウス、媒体のインタビューおよびパンフレットから電子メール、スピーチ、セミナーおよび多くまで及ぶあなたの処分にたくさんのコミュニケーション作戦がある。
興味はやがてそれのようにプログラム見えが目的に達するかどうかについてすべての心配した追い抜く。 調べる最も速い方法はあなたの対象者層のメンバーとのもう一つのQ&Aの会議である。 そしてあなたおよびあなたのPRのチームはより早いモニタセッションで使用される同じ質問をするべきである。
大きい相違はのまわりの実際におこる認識を計画通りに変えたという印のための眺望に、である2回目にある。 そしてそれはあなたが必要とする対象者層の行動の作成の方のジャイアントステップである。
今ある何がはい、マネージャーとして、あらゆるビジネス、非営利か連合に代わってよく働かせるPR活動がプログラムするあなた自身の実行可能、部門または部分である。 すなわち、あなたの操作の目的の達成の方の直接導くのを助けるPRの青写真。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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