어이,Mr/Ms매니저!
너의 아주 중요한 외부 경청자 행동이 가능한 매우 더 적은 주목을 받고 있는 동안 그것 진짜로 신문 언급 결과에 너의PR예산을 내기하는가와 기운차는가 소책자는보다는 그들 필요로 하는가 이해되는가?
나는, 관심사 유효하다 의미한다. 너의 가장 중요한가 외부 경청자는 무엇을 너의 조직에 관하여 믿고는가, 그때 그 지각은 무슨 행동에 많게에 하는가 위하여 그것 지도하고는가, 있는가? 그리고 너? 출세하십시요.
저 현실을 묵살하거든 너는 많은 고통 및 겪기 초대한다. 그러나, 탄알을 지금 물 너는 성장 반복 구입 결과, 회원 신청의 상부, 너의 분대의 새로운 기술설계 상사 논고, 자본 출자안에 후원 또는 아주 새로운 지역 사회 지원을 본 시작할 수 있는다.
홍보 활동은 너가 일에 채택하는 어떤 다른 직업적인 분야와 다른 저것? 너는 계획을 출세하는 필요로 한다. 그리고 계획은 이해되는 기초에 기초를 둬야 한다.
위에 이 기본적인 전제를 잠시 동안 해보고 너가 그것에 살l 수 있으면 보십시요: 그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 우리가 창조할 때, 설득하는 도달해서 저 의견을 변화하나 강화하고 이동 에 원하 활동은 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람, 홍보 활동 임무 달성된다.
너가 그것에 살l 수 있으면, 너가 도움이 너의sakopangsik에 그 중요한 내깃돈 보관자를 설득하는 청사진을 빨리 사용하고 있을 것이기 때문에. 그리고 저것은 사업의, 비영리 또는 협회 매니저로 너의 성공에 지도하는 포획 활동으로 그들을 이동해야 한다.
시험이 너의 부에 지정하는 홍보 활동 사람과 앉는 그것을 주십시요, 너가 너가 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 그 외부 경청자가 조직에 관하여, 진짜로 생각하는 것을 알아내기 위하여 가고, 그때 우선권 순서안에 그들을 목록으로 만들n다 것 을 사단 또는 자회사는과 그들에게 말하는가? i.e, 경청자 행동에는 너의 조직에 댄 가장 중대한 충격이 있는? 우리가 것개에 일할 수 있는다 하기 위하여 너는 첫번째 장소를 할당한다.
홍보 활동에 이 접근이 너의 단위에 지정하기 그PR사람에게 생소할지도 모르기 때문에, 너는 각 중요한 결정기를 입력하기아울러 지상떨어져 그것을, 얻기안에 개인 역할을 가지고 가야 한다. 효과적으로 직접적으로 중요한 내깃돈 보관자 행동, 일에 너의 자신의 성공에 대화를 다룬 고 이렇게 사실안에 사기를 하는 너의 동기유발.
첫번째 큰가 질문? 어떻게 너의 주요 목표 경청자의 일원은 실제적으로 너의 단위,i.e, 너의 부, 사단 또는 자회사를 감지하는가? 너는 직업 조사 의논 너의 예산의 큰 부분을 확약할 수 있는다 또는 너와 너의 단위에 지정하는PR사람은 그것을 민중 방법 하, 너의 광고 타깃의 일원과 상호 작용할 수 있고, 다수 질문을 묻는다.
"우리들에 대해서 얼만큼 아세요? 너는 우리의 사람과 어떤 접촉이 있었는가? 그것은 너의 만족에 운동했는가? 있는다 우리의 제품 서비스에 문제?" 모든 동안 너는 너의 질문에 주저하는 포착하기 어려운 응답 주의하기아울러 허풍, 부정확, 오해, 허위 또는 소문에 경보에, 남아 있는다.
너가 모으는 응답은 너가 이 방법을 읽을 수 있은 너의 홍보 활동 목표를 밑에 놓을것을 돕l 것이다,: 저 허풍을 낮추나, 저 소문을 중화하나, 저 오해를 명백하게 하십시요.
다음 도전? 너에 의하여 어떻게 저 홍보 활동 목표가 도달하는가? 너를 놀랜, 지각과 의견의 사정에 올 때 다만 3개의 전략 선택 있는다: 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을, 바꾸나 기존하는 생각을, 강화한다 창조하십시요. 그러나 전략이 너 적합을 너의 새로운 홍보 활동 목표 선정한다 고 확실하 있으십시요.
홍보 활동 문제 해결 순서안에 이 단계는 도전적 이을지도 모른다? 너가 너의 모니터 세션동안에 발견한 기분을 상하게 하는 지각을 정정하기 위하여 메시지를 준비해서 너는 위에 셀 것이다. 그것은 안으로 온라인으로 배달될 것이기 때문에, 인쇄, 원거리 통신, 국회의장 및 방송 형태, 강박 그러나 믿을 수 있는 방법안에 준비되어야 한다. 현재 지각이 허위와 불공평한 까 왜 설명해야 한다. 그리고 명확하게 써야 한다. 어쨌든 너는 사람이 저것이 너가 너의 단위 목적을 달성한것을 필요로 하는 광고 타깃 행동에 지도하는 방법을 믿는 것을 바꾼것을 해보고 있다.
너가 배달하는 까 라고 메시지는 보다 적게 복잡하 끈다. 회보, 공개 파티, 매체 면접시험 및 소책자에서 전자 우편, 연설, 세미나에 그리고 많은 좀더 구역수색하는 너의 처리에 커뮤니케이션 전술의 다스 있는다.
목표가 그것 프로그램 보기에 의하여 도달할 여부 호기심은 빨리 전부 관지할 것이다 능갈 것이다. 알아내는 가장 빠른 방법은 너의 광고 타깃의 일원과 다른Q&A회의 이다. 그리고 너와 너의PR팀은 더 이른 모니터 세션안에 사용되는 동일한 질문을 물어야 한다.
큰 다름은 2 번째로의 주위에 너가 실제적으로 기분을 상하게 하는 지각을 계획대로 바꿨다 고 표시를 위해 감시병에, 너 이을 것이다 이다. 그리고 저것은 너가 필요로 하는 광고 타깃 행동을 창조하기로 거보 이다.
너는 지금 있는 무엇이 그렇다, 매니저로, 어떤 사업, 비영리 또는 협회의 대신으로 잘 일할 것이다 홍보 활동이 프로그램하는 너의 자신의 실행할 수 있는다, 부 또는 사단 이다. 즉 너의 운영하는 목적을 달성하기로 너를 직접적으로 지도한 돕l 것이다PR청사진.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; 커뮤니케이션, 미국 내무부 백악관, 및 대리인 보조 공보 담당관의 지도자. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
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