中国のマネージャーのためのPR の質問
中国のPR 活動の練習は成熟し続けると同時に尋ねることは適切なかどうか中国の業務管理者ようであるか。彼らがEuropean 、北米人および他のPR の専門家によって行ったようにtutored か。印刷物及び放送通信の作戦に主要なPR 活動の重点を適用し続けなさい。すなわち、それらはまだ簡単な公表、西のその位のレンズを通して見るPR をそれにもかかわらずか。
または、中国のマネージャー間の最もよいの-- ように西部の経済の多くのビジネスにまたあてはまるが-- ある必要とする経営目的の達成に直接導いている最も重要な外の聴衆間の本当の行動の変更を実現するか。
そしてそれらを説得するために、それらはステップを考える方法に彼らの組織の最も大きい影響が、あったり、そして部門を助ける取得行為に動かす主外的な係争物受寄者、分割踏むまたは子会社は成功するか。
私達を中国のその業務管理者であると、そしてPR 活動の影響が大きく基本的な前提によく気づいていると推定することを許可しなさい。即ち、"それらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の自身の認識の行為に民を住まわせなさい。その意見が作成されるとき、達し、説得し、そして動かに望行為によって変えられるか、または補強されて行動が構成に最も影響を与えるまさに人々は、PR 活動の代表団である堪能。"
そのようなPR の青写真を用いるマネージャーは頻繁にサービスについては見通しのような結果を見るまたはそれらのビジネス、方法を見始める源を指定する戦略的な同盟のための新しい提案および定期的に着くし共同請負を始めるプロダクトはショー部屋に訪問、及び繰り返しの購入をし始めている既存の顧客で増加する。
PR 活動へのこのアプローチがあなたに訴えれば、前にそのPR の青写真は最初に用いられる、あなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることは重大に重要であることを一致するためにあなたの単位に割り当てられるPR のチームのあらゆるメンバーを必要とする。それらを保障するために実際に受け入れる認識があなたの操作を損なうことができる行動にほとんどの場合導く現実を深く掘りなさい。
それの達成される理解それはPR の青写真を活動化させる時間であり、それらの認識を監視し、集め始めるためにその非常に重要な外の聴衆のメンバーの質問によって外的な係争物受寄者を調整しなさい。これらのような質問をしなさい: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
幸いにも、あなたに割り当てられるPR の人々は、認識及び行動ビジネスの定義によって、既に行う、従ってこの意見の監視のプロジェクトのための実質使用である場合もある。意見の監視を扱うために専門調査の会社が持って来ることができる間、それは高い場合もある。しかしそれがあなたの人々または質問をしている調査のコンサルタントであるどうかあなたの目的は不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、および誤解を識別することである。
しかし、監督無し、真剣にhurtful 行動をもたらすのでそれは明らかにあなたの矯正的なPR 活動の目的になるにはなること上記の"否定性の" 十分に深刻のか。例えば、誤解を明白にしなさいか。そのうわさを打ちつけなさいか。間違った憶測を訂正しなさいか。それらの誤りを固定しなさいか。または否定的な結果をもたらすことができる更に別の攻撃的な認識か。
こうして確立されてあなたのPR 活動の目的があなたの目的にことを達する方法をあなたに利用できる3 つの選択からの右のコミュニケーション作戦の示すために選択によってそれを達成することを保証できる。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。しかしあなたの新しい作戦が自然にあなたの新しいPR 活動の目的をほめることをことを確かめなさい。
そうあなたのメッセージは何助けへの聴衆が考えるあなたの方法にそれらを説得するあなたの主係争物受寄者にいつ演説するか強調するか。
s/he が非常に特別で、矯正的な言語を組立てなければならないのであなたの最もよい作家をメッセージを準備するために選びなさい。あなたの視点の方のperception/opinion を移し、行動に導くべきなら強制的、説得力のない信じられないだけ単語、明確および事実上は心で持っている。
幸福に、次のステップは容易である。あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を選ぶ。作戦に選り抜きあなたの聴衆のメンバーのような人々に達することの記録があることを作って、利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。
ことを心に留めておきなさいメッセージの信頼性に影響を与える、従ってより小さい会合および提示のよりもむしろ高プロフィール媒体の発表によってそれを伝えたい場合もあるか1 つがいかに頻繁に伝達し合うか。
やがて進歩の印のための圧力を感じる。そしてそれはあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションをもたらす。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を用いてコミュニケーション作戦があなたの方向ことをのおこる認識の変更に成功したという印のために今注意深く見る。常により多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、プログラムを加速できることを覚えなさい。
これは繰り返すことを耐えるか。どこでも成功したマネージャーは一般に彼らの手を置くことができるそれは戦略的な、急速火の印刷物および放送作戦を含んでいるあらゆるPR 活動の武器を使用し。
しかしそれらの同じ競争のマネーWャーはまたそれを、彼ら必要とする彼らの経営目的の達成に直接導いている彼らの最も重要な外の聴衆間の計画された行動の変更を伝えるこの1 のような積極的な青写真をとりわけ知っている。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1045 年である。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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