중국 매니저를 위해PR질문
중국안에 홍보 활동의 묻는가것은 연습은 성숙하는것을 계속하는 때, 적당한가 중국 사업담당자 보이는가? 그들이European, 북아메리카 및 다른PR전문가에의해 이었다 대로tutored? 인쇄와 방송 통신 전술에 중요한 홍보 활동 강조를 적용한것을 계속하십시요. 즉 그들은 간단한가 공표, 서쪽안에 그와같이의 렌즈를 통해서 보는가PR을 아직도 그래도?
또는, 중국 매니저사이에 --것과 같이 서쪽 경제안에 많은 사업을 위해 또한 진실하다 -- 있는다 그들을 필요로 하는가 그들의 관리 목적을 달성하는가에 직접적으로 지도해 그들의 가장 중요한가 외부 경청자사이에 진실한가 행동 변화를 실현하는가?
그리고 그들을 설득하는가 위하여, 그들은 그때 단계를 그들의sakopangsik에 그들의 조직에 댄 가장 중대한 충격이, 있고, 그때 그들의 부를 돕 포획 활동으로 이동하는 중요한가 외부 내깃돈 보관자, 사단 걸리는가 또는 자회사는 출세하는가?
우리들을 너가 중국안에 저 사업담당자 이는 것, 그리고 너가 홍보 활동의high-impact기본적인 전제을 알는 잘 있는 것을 추정하는 시키십시요. 즉, "그들의 앞에 무언가가 끝날 수 있는 예상할 수 있는 행동에 지도하는 사실의 그들의 자신의 지각에 행위를 사람을 살게 하십시요. 저 의견이 창조될 때, 도달하고기, 설득하고기 이동하 에 원하 활동에의해 변화하나 강화해 조직이 그의 행동에 의하여 가장 영향을 미치는 바로 사람은, 홍보 활동 임무 달성된다."
그같은PR청사진을 채택하는 매니저는 그들의 서비스를 위해 수시로 장래성 결과를 본다 또는 그들에 사업, 그들의 방법을 본것을 시작하는 근원을 지정하는 전략 연립을 위해 신선한 계획안 및 정상적으로 도착하는 한것을, 합작 투자를 시작하는 제품은 쇼 방에 방문, 그리고 반복 구입을 만들n것을 시작해 기존하는 고객안에 증가한다.
홍보 활동에 이 너의 외부 경청자가 너의 가동, 제품 또는 서비스를 감지하는 까 라고 알는것은 접근이 너에게 호소하면, 전에 저PR청사진은 첫째로 채택한다, 너는 결정적으로 중요한 것을 합의하기 위하여 너의 단위에 할당되는PR팀의 각 일원을 필요로 한다. 그들을 지키기 위하여 깊은 곳에서 진짜로 받아들인다 지각이 너의 가동을 손상할 수 있는 행동에 거의 항상 지도하는 현실을 파십시요.
PR청사진을 활성화하는 저것에 달성되는 이해, 그것은 시간 이고 그들의 지각을 감시하고 모인 시작되기 위하여 저 아주 중요한 외부 경청자의 일원을 문제시해서 외부 내깃돈 보관자를 잠그십시요. 이들 질문을 물으십시요: 얼마를 너는 우리의 조직에 관하여 알는가? 너는 우리들과 전 접촉이 있고는가 상호 교환에 만족했n가? 얼마를 너는 우리의 서비스에 관하여 또는 제품 및 직원 알는가? 너는 우리의 사람 절차에 문제를 경험했는가?
운이 좋게, 너에 지정하는PR사람은, 지각과 행동 사업안에 정의에 의하여, 이미 이다, 그래서 이 의견 감시 계획사업을 위해 실제 사용의 이을 수 있는다. 직업 조사 상사가 안으로 의견 감시를 취급하는 가져오는 수 있는 동안, 저것은 비싸 수 있는다. 그러나 너의 사람 또는 질문을 물어 조사 고문 이다, 너의 목적은 허위, 잘못된 가정, 소문, 부정확, 및 오해를 확인하는 이다.
그러나, 무인 상태, 심각하게 유해한 행동에 지도할 것이기 때문에 명백하게 너의 교정 홍보 활동 목표가 되어야 한다 고 상기 "부정성의" 심각한 충분히 있는? 예를 들면, 오해를 명백하게 하십시요? 저 소문을 못을 박으십시요? 잘못된 가정을 정정하십시요? 그 부정확을 고치십시요? 또는 부정적인 결과에 지도할 수 있은 반면에 공세 지각?
이렇게 설치되는 너의 홍보 활동 목표에 너의 목표를 것 을 도달하기 위하여 어떻게 너에게 유효할 3개의 선택에서 우측 커뮤니케이션 전략을 너에게 보이기 위하여 쑤셔서 그것을 달성할 것 을, 너는 너를 확신할 수 있는다. 기존하는 생각을 바꾸고십시요, 곳에 거기서 아무도 있을지도 모르지 않는다 지각을 창조하고십시요, 또는 강화한다. 그러나 너의 새로운 전략이 자연적으로 너의 새로운 홍보 활동 목표를 칭찬한다 것 을 확실하 있으십시요.
도움에 경청자가 너의sakopangsik에 그들을 설득하는 너의 중요한 내깃돈 보관자가 너에 의하여 언제 연설하는 까 이렇게 너의 메시지는 무엇이라고 강조할 것인가?
s/he이 어떤 아주 특별한, 교정 언어를 조립해야 하기 때문에 너의 제일 작가를 메시지를 준비하는 선정하십시요. 너의 관점으로perception/opinion을 교대하, 행동에 너를 지도한것을 이으면 뿐만 아니라 강제 적이고, 설득력 있고는, 믿을 수 있는 낱말, 그러나 명확한 및 사실은 마음안에 있는다.
행복하게, 다음 단계는 쉽다. 너의 광고 타깃의 주의에 너의 메시지를 전하기 위하여 너는 커뮤니케이션 전술을 선정한다. 가려내는 너는 너의 경청자 일원 사람, 너를 도달하기의 기록이 있는 전술이 유효한 다스에서 쑤실 수 있는Making.certain. 소비자 요약보고에 연설에서, 시설 투어, 전자 우편 및 소책자, 매체 면접시험, 회보, 개인 회의 및 많은 다른 사람.
것을 명심하십시요 메시지의 신뢰성을 영향을 미치는 까 1개이 수시로 교통하는 까 라고, 그래서 너는 더 작은 회의 및 발표안에 오히려 높 단면도 매체 공고로 그것을 전달한것을 바란 수도 있다.
너는 빨리 진도의 표시를 위해 압력을 느낄 것이다. 그리고 저것은 너의 외부 경청자의 일원과 제 2 지각 모니터 세션에 지도할 것이다. 첫번째 기준 회의안에 사용된 동일할 질문의 많은 것을 채택해서, 너는 커뮤니케이션 전술이 너의 방향 것 을안에 기분을 상하게 하는 지각을 바꾸기안에 출세했다 고 표시를 위해 지금 똑똑히 보고 있을 것이다. 너가 커뮤니케이션 전술을 더 추가해서 그들의 주파수를 것 을 것 을 증가하기아울러 항상 프로그램을 가속할 수 있는 것을 생각하십시요.
이것은 반복 품는다? 어디에나의 성공적인 매니저는 일반으로 그들의 손을 위에 놓을 수 있는 각 홍보 활동 무기를 사용한다, 저것은 전략의, 급속하 불 인쇄 및 방송 전술을 포함하고.
그러나 그 동일한 경쟁 매니저는 또한 저것을 특히, 그들 필요로 한다 그들의 관리 목적을 달성하기에 직접적으로 지도해 그들의 가장 중요할 외부 경청자사이에 계획한 행동 변화를 전달할 것이다 이 것 호전적인 청사진을 있있다.
너의ezine, 회보, 따로 잇기 간행물 또는 웹사이트안에 이 기사 그리고 자원 상자를 간행하는 자유롭게의 느낌. 사본은mailto:bobkelly@TNI.net에 평가될텐데. 단어수는 지침서와 자원 상자를 포함하여1045년 이다.
로버트A.Kelly6아"4아© 2004년.
저자에 관하여
그들의 운영하는 목적을 달성하기 위하여 바브 켈리 의논은 홍보 활동의 기본적인 전제를 이용하기에 관하여 사업의, 비영리 및 협회 매니저에게, 쓰고 말한다. 그는DPR의 P없이 콜라 계속 상사 이다; AGM-PR,TexacoInc.; VP-PR,OlinCorp.; VP-PR, 뉴포트 뉴스 조선술 & 건선거 상사; communi-양이온 백악관,의 지도자, 미국 내무부, 및 대리인 보조 공보 담당관. 그는 홍보 활동안에 중요한 컬럼비아 대학에서 이학사 학위를kacikoiss는다. mailto:bobkelly@TNI.net. 방문: http://www.prcommentary.com
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