一个PR 问题为中国经理
当公共关系实践在中国继续成熟, 它似乎适当问是否中国业务经理吗? tutored 如同他们由European 、北美和其它PR 专家? 继续向印刷品和广播通信战术申请主要公共关系重点。换句话说, 他们仍然看PR 通过简单的宣传透镜, 许多西方仍然吗?
或, 在中国经理之中-- 象对许多企业还真实的在西部经济-- 体会他们需要真实的行为变动在他们的最重要的外部观众之中导致直接地达到他们的管理目标吗?
并且, 他们然后需要步骤说服那些关键外在赌金保管人, 有对他们的组织的最巨大的冲击, 对他们的思维方式, 那么移动他们向采取行动帮助他们的部门, 分裂或辅助者成功吗?
让我们假定, 您是那个业务经理在中国, 并且您很好意识到公共关系高冲击根本前提。即, "居于行动在事实的他们自己的悟性在他们之前, 导致可预测的行为某事可能完成。当那个观点被创造, 由到达, 说服和移动对渴望行动改变或加强行为最影响组织的人民, 公共关系使命是成功的。"
雇用这样PR 图纸的经理经常看结果譬如远景为他们的服务或产品开始做事务以他们, 新提议对于战略联盟和合资企业经常到达, 指定来源开始看他们的方式, 增加在参观对展示房间, 和现有的顾客开始做重覆购买。
如果对公共关系的这种方法喜欢您, 那张PR 图纸首先以前被使用, 您需要每名PR 队的成员被分配到您的单位同意它关键地重要知道怎么您的外部观众察觉您的操作、产品或服务。开掘深深保证他们真正地接受悟性几乎总带领行为可能损坏您的操作的现实。
与那理解达到, 是时间激活PR 图纸并且开始监测和会集那些的悟性锁上外在赌金保管人由对那非常重要外部观众表示怀疑的成员。问问题象这些: 您知道多少我们的组织? 您有预先的联络与我们并且您对互换是喜悦的吗? 您知道多少我们的服务或产品和雇员? 您体验了有我们的人民或规程的问题吗?
幸运地, PR 人民被分配到您是, 由定义, 已经在悟性和行为事务, 因此他们能是实际应用为这个观点监视项目。当专业勘测企业可能被带来处理观点监视, 那可能是昂贵的。但是否这是您的人民或勘测顾问问问题, 您的宗旨将辨认虚假、假的假定、无理由的谣言、不精确性, 和误解。
但上述"否定性" 是足够严肃的这必须明显地成为您的矫正公共关系目标因为, 未看管, 它将导致严重造成损害的行为? 例如, 澄清误解? 用大钉钉牢那个谣言? 改正假的假定? 固定那些不精确性? 或能导致消极结果的另外进攻悟性?
与您的公共关系目标因而建立, 您能保证您达到它将由采摘正确的通信战略从三个选择可利用对您显示您怎么到达您的目标。改变现有的观念, 创造那里也许是无的悟性, 或加强它。但是肯定的您的新战略自然地恭维您的新公共关系目标。
如此您的消息将强调什么您对观众对帮助说服他们对您的思维方式的您的关键赌金保管人演讲?
选择您的最佳的作家准备消息因为s/he 必须汇集某一非常特别, 矫正语言。是不仅□制, 令人信服和可信的词, 仅清楚和事实如果他们将转移perception/opinion 往您的观点和带领行为您有在头脑里。
愉快地, 下步容易。您选择通信战术传播您的消息对您的目标观众的注意。弄清楚, 战术您精选有到达伙计纪录象您的观众成员, 您能采摘从是可利用的十二个。从讲话、设施游览、电子邮件和小册子对消费者简报, 媒介采访、时事通讯, 个人会议和许多其他。
记住怎么你经常通信影响消息的可信度, 因此您可以希望提供它在更小的会议和介绍而不是通过高外形媒介公告。
您很快将感觉压力为进展的标志。并且那将导致第二个悟性监视会议以您的外在观众的成员。使用许多同样问题被使用在第一基准会议上, 您仔细地现在观看为标志, 通信战术成功修改触犯的悟性在您的方向。记得, 您能总加速节目由增加更多通信战术并且增加他们的频率。
这负担重覆? 他们能放置他们的手的成功的经理到处一般使用每个公共关系武器, 并且那包括战略, 迅速火印刷品和广播战术。
但那些同样竞争经理并且知道那高于一切, 他们需要一张进取的图纸譬如这一个将提供计划的行为变动在他们的最重要的外部观众之中导致直接地达到他们的管理目标。
请感到自由出版这个文章和资源箱子在您的ezine 、时事通讯、离线出版物或网站。拷贝会被赞赏在 mailto:bobkelly@TNI.net。词数是1045 年包括指南和资源箱子。
罗伯特・A. Kelly 6A"4a© 2004 年。
关于作者
鲍伯凯利帽律师, 与企业, 非盈利和协会经理写和谈话对使用公共关系根本前提达到他们经营的目标。他是DPR, 百事可乐可乐Co.; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR 、纽波特新闻造船& 干船坞Co.; communi- 正离子的主任, 美国内务部, 和代理辅助新闻秘书, 白宫。他拿着理学士学位从哥伦比亚大学, 主要在公共关系。 mailto:bobkelly@TNI.net。参观: http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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