どのようにコミットする必要がありますか？
多くの力学は、偉大なチームになることがあります。動力学化学、才能、結束などをリストにして行く可能性がある。しかし、 1つのダイナミックは、多くのチームが、企業、および指導者はしばしばです 見落とす。そのダイナミックなコミットメントです。自分を含めて、組織内の個々の人は、全くなく、そのpotential.Iに達することはありません最近では、組織にコミットして会議をしていた ここでは、スピーカーの問題について話したコミットしている。彼は一人一人を強くして、 1つの組織をリードする必要があります感じた。彼の状況ではこの人の彼の主任牧師だったが、できる これは、コミットされていないチームのメンバーは、専務理事は、会長、監督、コーチ、またはboss.History組織されて、そのポテンシャルを最大限に達していません。一部では、この悲しいです 人々の3つのグループがある場合を取らせて、何度もorganization.Inのあらゆる分野に気付かれていない多くの企業。また、ボードや、通常は1日ではありませんに関与する機関は、日 活動。その後、指導している。これらの人々の上級副社長の組立ライン職長の範囲内の可能性がある。最後に、あなたは、第一線の仕事を得ることにしている人がいる。それぞれのそれぞれの人 これらのグループの3つのグループを発見、一部の時間を費やしたの定義を議論しなければならないとする必要がありますcommitted.With一人一人に何コミットする必要があります。与え、これを説明するのは、ボリュームがかかるかもしれません 私は意図を持っているだけでコミットするhighlights.Whatヒットするとはどういう意味ですか？スピーカーは、以前は次のように説明を参照。との質問に、 "あなたのビジョンは何ですか？何を中心に、情熱は何ですか？ 5年間で自分はどこで見ていますか？ "これらの質問に彼の答えはいつも、 "私のビジョン、情熱、そして未来の私の主任牧師と同じです。 "これは感情とのコミットメントのレベルの一貫性があります この組織のスタッフの中。したがって、その理由を説明America.Pat一ウィリアムズで最も影響力の教会、彼の本は、魔法のチーム作業では、このコミットメントway.Loyalty定義： 各ミッションのteam.Sense上の他のコミットメント：チームのビジョンやコミットメントを引き起こす。チームのビジョンを実現するまで、選手たちは集会で、それにコミットする、となることはありませんやすくして、その背を曲げる そのビジョンを具体的reality.Class ：品質とexcellence.Competitivenessへのコミットメント：勝利へのコミットメント。どのようにゲームをする、重要なものですが、 1日の終わりに勝つの成功です。結局のところ、あなたのチーム もちろん、彼らが演奏するwin.Accountabilityすることを約束します：コミットメント継続的な改善を約束されていません。説明責任を確実に、健康とどのチームの成功に不可欠です。 Aチームなし 説明責任ではない真のチームが、個人のコレクションだけを追求する独自のgoals.Mental靱性： finishing.Self - hustlingや規律へのコミットメント：コントロールと自己へのコミットメントに精通。この 自分のプレーの弱点は、先延ばし、食欲、怠惰を克服していることを意味します。それは自分自身に、自分自身で勝つために私たちは今、ご希望のいくつかを否定している私たちが厳しい コミットメントの水準についてのすべてのtime.Howのか？の場合は、グループ内で自分自身を次の読み取りをbelong.Boardや運営組織なのだ。これには、組織指導部の一人一人に、このレベルでは グループは、ビジョンとミッションにコミットする必要があります。このグループは、人々のためのものは、コース図とは、上級指導者は、記載の目標達成に責任を取らされることも珍しくはない。その このグループのメンバーはまた、組織内の組織のビジョンとmission.Leadership達成で起訴されている指導者にコミットする必要があります。このグループの人々にもコミットする必要があります ビジョンとミッションが、また、その線lead.Frontコミットする必要があります。ある人は、前の行には、 3つのグループの最大のではなく、ビジョンとミッションだけでなく、わずかにコミットする必要があります その指導してください。これは重大な岐路に私たちをもたらします。ためには、リーダーシップのためのビジョンとそれが何であるかを知る必要があります使命に専心する。彼らはどこに行くのは予定の手順を知る必要があります 取るにしてください。また、フロントラインにするためには抱擁し、彼らを説得する必要がある指導者は彼または彼女に従っている組織が知っている。博士とジョンCマクスウェル氏は、 "誰も が失われ、人と旅行に行っている。 "今、何が約束の水準はどうあるべきかではない場合ですか？どのような操作を行う場合は、委員を務めていて完全にはありませんそのビジョンを信じている または使命？指導している場合は、お客様のボードは、正しい方向に組織を指導されたりするかは、組織にコミットされていない職員が信じられないような場合はありません。最後に、 場合は、前の行にしているのは、コミットされていないチームの選手を実現していますどうしたらいいですか？の答えが、行動と結果は難しいです簡単です。私はあなたの2つの選択肢があるに言わせれば、 と2人ともchange.Changeあなたの態度は、方向性、哲学、考え方、または別のorganization.Iにstaff.Changeでは、これらの強い言葉は完全に実現しなければならない。しかし、これらの言葉は、キリスト 彼の人生のすべての実証を閉鎖するとJohn 17には、 "私はあなたにここに地球上ではそれが私に語った全て洞での栄光をもたらした。そして今、父は、私の前に、共有の栄光をもたらす4-5節 世界を開始しました。 "に関係なく、プロバスケットボールチームの場合は、厚労省、または財産を借りている場合は、組織には500企業のCEOの職員が100パーセントを監督している あなたの時間、才能、と約束。何も少ないから、そのビジョンとミッションを達成し、組織を阻害すると非常に可能性のAuthorJeff Earlywineから始まった、その達成goals.About続ける 厚労省のキャリアは、彼の彼の学部ビジネス度に取り組んでいます。彼の経験は彼の違いは、すべての利益を得ている多くの分野で働くことを主導しているchurch.CONSULTANTローカル-ジェフ費やしてきたの最後の 15年間何百ものさまざまな団体の全国でのコンサルティング。コンサルタントとしてのInjoyグループでの配信は、彼は最高の仕事を自分の最高の彼に挑戦する。ジェフ支援している多くの 鋳造ビジョン、戦略的計画、および将来の牧師の省庁Planning.EXECUTIVE -ジェフの非公式のタイトルは、 "組織の牧師は、 "知っていても、この本のタイトルが彼の最大のスキルです。 スキルは、彼は地元の教会ではさまざまな省庁を整理するの情熱を与えた。また、ボランティアスタッフのスキルは、各省庁の成長が可能開発した。彼はそれらを装備することで、このでした を果たすの神potential.Jeff '与えられた情熱の側に沿って地元の牧師を識別するために来て、彼と彼の夢を開発し、その夢のニーズを整理し、指導者の訓練や装備を満たすために役立つている
記事のソース: Messaggiamo.Com
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