Wat geëngageerd zou u aan moeten zijn?
Er is vele dynamica dat in het maken van een groot team gaat. De dynamica zoals chemie, talent, eenheid, en de lijst kon en gaan. Nochtans, zijn er dynamische één die vele teams, ondernemingen, en leiders vaak overzien. Dat dynamisch is verplichting. Zonder elke individuele persoon in de organisatie, met inbegrip van zich, zijnd totaal geëngageerd aan de organisatie zal het nooit zijn potentieel bereiken.
Ik was onlangs in een vergadering waar de spreker voor wat betreft wordt begaan sprak. Hij was sterk van mening dat elke persoon geëngageerd zou moeten aan zijn die de organisatie leidt. In zijn situatie was deze persoon zijn hogere pastor, maar het kon een uitvoerende directeur, een voorzitter, een voorman, een bus, of een werkgever geweest zijn.
De geschiedenis is volledig van organisaties die er niet in slaagden om hun potentieel te bereiken omdat de leden van het team niet werden begaan. Het droevige deel is dat dit om wordt toegestaan te gaan, vaak ongemerkt op elk gebied van de organisatie.
In de meeste organisaties hebt u drie groepen mensen. Er zijn een raad of een bestuursorgaan die gewoonlijk niet bij de activiteiten van dag tot dag betrokken worden. Dan hebt u de leiders. Deze mensen konden zich van hogere viceen-president aan lopende bandvoorman uitstrekken. Ten slotte, hebt u de mensen die op de voorlijnen zijn die de baan gedaan krijgen. Elke persoon in elk van deze groepen moet worden begaan.
Met de drie geïdentificeerde groepen, moet wat tijd worden doorgebracht besprekend de definitie van verplichting en wat elke persoon aan geëngageerd zou moeten zijn. Verleend, kon dit te verklaren volumes vergen, heb ik met opzet slechts de hoogtepunten geraakt.
Wat betekent het om worden begaan? De spreker die ik eerder naar verklaard het deze manier doorverwees. Wanneer gevraagd, "wat uw visie is? Wat is de hartstocht in uw hart? Waar u zich in vijf jaar?"ziet Zijn antwoord op deze vragen is altijd, "Mijn visie, hartstocht, en de toekomst is het zelfde als mijn hogere pastor." Dit gevoel en verplichtingsniveau zijn verenigbaar door het personeel van elk van deze organisatie. Waarbij wordt verklaard, waarom zij één van de invloedrijkste kerken in Amerika zijn.
Klopje Williams, in zijn boek Magisch van de bepaalde verplichting van het Team het Werk deze manier.
Loyaliteit: Verplichting aan elkaar op het team.
Betekenis van opdracht: Verplichting aan de de teamvisie of oorzaak. De teamvisie zal nooit een werkelijkheid tot de spelersverzameling rond het worden, begaat aan het, en buigt hun ruggen om tot die visie een tastbare werkelijkheid te maken.
Klasse: Verplichting aan kwaliteit en voortreffelijkheid.
Concurrentievermogen: Verplichting aan het winnen. Hoe u speelt is het spel belangrijk, maar het winnen begin de dag is succes. Toch is uw team niet geëngageerd enkel om goed te spelen, maar zij zijn geëngageerd te winnen.
Verantwoordingsplicht: Verplichting aan voortdurende verbetering. De verantwoordingsplicht is absoluut essentieel aan de gezondheid en het succes van om het even welk team. Een team zonder verantwoordingsplicht is echt geen team; het is enkel een inzameling van individuen die hun eigen doelstellingen nastreven.
Geestelijke hardheid: Verplichting aan het door elkaar gooien en het eindigen.
Zelf-discipline: Verplichting aan controle en zelf-beheersing. Dit betekent geëngageerd zijnd aan het veroveren van uw eigen spelen, zwakheden, uitstel, eetlust, en luiheid. Het betekent taai zijnd op ons, die sommige dingen ontzeggen die wij voorlopig hebben willen winnen wat wij voor al tijd willen.
Hoe ongeveer uw niveau van verplichting? Aangezien u het volgende gezet in de groep leest waarin u behoort.
Raad of bestuursorgaan. Op dit niveau van leiding in de organisatie moet elke persoon in deze groep aan de visie en de opdracht geëngageerd zijn. Het is niet ongewoon voor deze groep mensen om degenen te zijn die de cursus in kaart brengen en de hogere leiding verantwoordelijk houden aan het verwezenlijken van de verklaarde doelstellingen. De leden van deze groep moeten ook aan de leiding geëngageerd zijn die met het verwezenlijken van de de visie en opdracht van de organisatie wordt belast.
Leiding in de organisatie. Deze groep mensen moet ook aan de visie en de opdracht geëngageerd zijn maar zij moeten ook die worden begaan in die zij leiden.
Voor Lijn. Zij die op de voorlijnen zijn, het grootst van de drie groepen, moeten niet alleen aan de visie en de opdracht, maar ook aan hun leiding worden begaan. Dit brengt ons aan een kritieke verbinding. Opdat de leiding aan de visie en de opdracht geëngageerd is moeten zij weten wat het is. Zij moeten weten waar zij gaan en de stappen het om zal nemen daar te worden. Ook, opdat die op de voorlijn omhelzen en de leider volgen moeten zij worden overtuigd dat hij of zij weet waar de organisatie gaat. Zoals Dr. John C. Maxwell zegt, "niemand wil op een reis met een persoon gaan die." wordt verloren
Nu, wat u doen als uw niveau van verplichting niet is wat het zou moeten zijn? Wat doet u als u een lid van een raad bent en gelooft niet u totaal in zijn visie of opdracht? Wat u doen als u in leiding bent en uw raad niet gelooft begeleidt de organisatie in de correcte richting of u hebt een personeelslid dat niet geëngageerd aan u of de organisatie is. Ten slotte, wat u doen als zijn op de voorlijnen en gerealiseerd dat u geen toegewijde teamspeler bent? De antwoorden zijn eenvoudig, maar de acties en de gevolgen zijn moeilijk. De manier die ik het u heeft één van twee keuzen heb gezien, en zij allebei moeten met verandering doen.
Verander uw houding, richting, filosofie, mentaliteit, of personeel.
Verandering in een andere organisatie.
Ik realiseer volledig dat dit sterke woorden zijn. Nochtans, zijn dit woorden dat Christus allen door Zijn leven en gezette sluiting aan in John 17 aantoonde, verzen 4-5, "ik glorie hier aan bracht u ter wereld door dong alles u me om vertelde te doen. En nu, brengt de Vader, me in de glorie die wij alvorens de wereld."begon hebben gedeeld
Hoe dan ook als u de bus van een professioneel basketbalteam, een personeelslid van een ministerie, of CEO van een fortuin 500 bedrijf bent bent u het aan de organisatie verschuldigd om het honderd percenten van uw tijd, talent, en verplichting te geven. Om het even wat zal minder de organisatie van het bereiken van zijn visie en opdracht belemmeren en zal het zeer misschien van het verwezenlijken van zijn doelstellingen houden.
Ongeveer de Auteur
Jeff Earlywine begon met zijn ministeriecarrière terwijl het werken aan zijn niet-gegradueerden Bedrijfsgraad. Zijn ervaringen hebben hem tot het werk op vele verschilgebieden geleid die allen aan de lokale kerk ten goede zijn gekomen.
ADVISEUR - Jeff heeft de laatste vijftien jaar raadplegend honderden verschillende organisaties allen over de natie doorgebracht. Het dienen als adviseur bij de Groep Injoy daagde hem uit om zijn beste te zijn terwijl hij met het beste werkte. Jeff heeft vele ministeries bij het Afgietsel van de Visie, Strategische Planning, en Toekomstige Planning geholpen.
UITVOERENDE PASTOR - was de officieuze titel van Jeff, "Pastor van Organisatie," en door deze titel zou u kunnen weten dit zijn grootste vaardigheid is. Die vaardigheid gaf hem de hartstocht om vele verschillende ministeries in de lokale kerk te organiseren. Die vaardigheid ontwikkelde ook een vrijwilligerspersoneel geschikt om elk van deze ministeries te kweken. Hij deed dit door hen uit te rusten om hun god-Gegeven potentieel te vervullen.
De hartstocht van Jeff moet langs kant komen lokale pastor en hem helpen om zijn droom te identificeren en te ontwikkelen, de behoeften van die droom te organiseren, en dan om leiders op te leiden en uit te rusten om die droom te vervullen.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
