どのように柔軟性のない官僚人としてお会いすること
柔軟性のない官僚によって特徴付けられる：1。気に短い人生2あなたの幸せについて。数字と見ている人々ではなく、3面。タイムは4を促した。それぞれの人が同じつまり、スクリプトの手順5を処理します。のものを隠します 政策や規則6の後ろに。ボックス7の外に見ることはできません。 5月のトラブル誰にコンタクト8の大容量によるものを思い出している。ことができない自分interestsDescriptionTheについては何も明らかにする 官僚組織の不平を言う、当初の政府機関のためのものですが、任意の大規模な組織または会社名を含むよう拡大されている。官僚は、顧客サービス担当者が含まれて ではなく、通常は過重労働であり、低賃金と過小評価に直面保険金請求ファイラ、公務員、社会的な労働者、空港従業員等の官僚は、通常の数値として彼のクライアントを望む。 官僚任意の日には、ハンドルの連絡先の大容量のため、彼らは多くの人たちを扱っているし、Bureaucrat1に対処するだけで、別のnumber.Howに忘れてしまう。と礼儀正しくてください の立場を尊重する。あまりにも多くの場合、お客様の口から出てまず最初に非難するなど、"あなたは人が文句を言うのいくつかのタイプですが再び失敗した。"中に怒りを覚えて正当化される可能性があります には、官僚にはされている場合、口頭them.2への虐待を少なくするために傾斜しているか分からない場合があります。それらの権限を交渉していることを確認します。必ずあなたの時間を浪費しないでください 者の権限をあなたとの交渉を持っていない人を扱う。たとえば、私のレストランでは、メニューからデザートを注文したいし、私は、ウェイターや私を助けるためのウエートレスを求めると ではなく、シェフや食器洗い機に行くよりも。同じノートでは、自動的に要求されないように話をするそのために従属さを感知優れたそのような脅威と守備に反対する あなたに賛成だ。また、自分の上司、通常、特定の状況で判断を下すには多くの上司の意思決定overruling好きではない十分な背景に必要な情報がない場合は 部下。彼らはより多くのサービスのレベルでは、下位のための専門知識management.3ていると登録されて興味を持っています。それらを完全に状況を理解することを確認します。説明して 詳細な状況と彼らはあなたのソリューションに移行する前に直面している問題を理解してください。官僚はそれを注文のための快適を感じるようにあなたの問題をしっかり理解している必要があります 何のため、彼らのような修辞的な質問して支援し、"あなたを理解していますか？" "あなたがどこから来ているが見えますか？" "何か質問はありますか？"4。認める彼らの知識と 助けを求める。その主題の専門家としての官僚トリートやアドバイスを求めた。官僚の言葉で、日常の攻撃を常に取得または無知されて十分に知らないので、自分でアウトと目立たせる のような彼らのテーマに博士号を取得したように扱う。自我のこのタイプのオプションをbefore.5考えていない可能性を考え出すに説得していくと評する。を論議し、法律または文字対の精神 ポリシー。多くの場合、その点を証明するため、官僚、セクション、章、段落の900ページに会社のバイブル、または法律本とあなたに引用符を開くし、会社の方針の行を、なぜ彼らはあなたに役立つことはできませんします。法律と同様に、 またはポリシーは、解釈の余地です。ある法律のは、政策や法律が施行口述では、特定の単語の文字であり、そこには、法律の精神の具体的な意図は 作家も書き込みは、法律や政策。場合には、ポリシー良好であり、目的を、指摘したいのかもしれないが、あなたの状況のため、あなたのケースでは、法律の本来の精神に適合しない場合は適用されません またはpolicy.6。公正な基準を決定します。彼らとどのように特定の状況で、公正な基準が論議。場合は、製品の欠陥のために、次に何を得ることの公正な基準はそれらを呼び出している 交換または返金？何をフィルタリングするための客観的な基準のオプションthrough.7です同意します。あなたのプランBをご用意ください。が100％成功する交渉のための数式ですが前方移動するための式は 結果に関係なくのとBの十分に発達し、官僚を扱うとするだけでなくてもっと自信を彼らとの交渉をされる前に移動する準備が必要になりますまた、プランBのことがあなたの計画され 前方に関係なくAuthorTristan Looは経験豊富な交渉や紛争解決の専門家である交渉outcome.Aboutを移動することができる。彼の他の列車に彼の法執行機関の経験を使用して 紛争沈静と合意に達するprinicples。訪問http://www.streetnegotiation.comかで、彼のウェブサイト、電子メールtristan@streetnegotiation.com彼に直接
記事のソース: Messaggiamo.Com
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