あなたはいいマネージャーや偉大な指導者ですか？
あなたの言葉の真実がある-そのときに話す知って、他のユーザーにあなたの約束を履行し、他の人があなたに依存することがわかります。する前に話す考えてください。約束の下で提供します。常に最新の '態度を行うことができます-して明るく、楽しいと機会に障害物を回転の態度を養うpromise.Have。コップを参照して半分の半分は空ではなく、完全な。問題には、フォーカスフォーカスしないでください ソリューションです。考えてみて、すべてのプロジェクトからの結果は良いこと。 othersRememberで良いの'ありがとうと言って見て-優しい言葉は長い道を行く。あなたの周りアクノリッジと評価する人々ときにやった メリットのようなもの。の人々まではどのくらいの医療知っているどのくらい知っている気にしない。ために認められた他の服用しないでください。人がどれだけ彼らの＃1のルールdo.Practiceも、小さなことに感謝を知ってみましょう ビジネス-人々を治療する"彼ら"したいではなく、扱われることを好きなようにと扱われることを忘れないでください。これは、リーダーになることが重要です。誰も異なる方法で処理されるのが好きだ。取得をどのようにあなたの周りのように知っている 扱われることと自分の好みを尊重します。他人の発見の個性を学び、どのようにあなたの周りなどencouraged.Motivateを得る-あなたのスタッフに強い関心を開発し、あなたの周りなど。それは 励まし、サポート、および謝辞と動機付けを容易になります。その限界を超えて移動する人を奨励する。として彼らができることを知っとして彼らの最高の上司は、なぜ他の質問は、他の人は扱う。学ぶ ことからして、同じway.Empower動機とする人も知ってる-提供その他の公共の認識を促進し、重要な仕事でそれらを含む。好きなのは、仕事ができると知っている人扱う。ての信頼を 他の人が仕事を得ることを知っています。 Expressを鑑賞時にジョブを期待するために行われます。その限界を超えて移動して、あなたのビジョンと使命をどのようcreate.Share参照してくださいその他の奨励-スタッフを取得 活動に従事して目標を共有して会社のビジョンとミッションを満たすために。これにより、他の今後の方向性に興奮を得る、さらに最終的な成果の一部であることに貢献することが動機となる。 これらのあなたの周りには明確なビジョンを明確化。聞かせなどしてミッションを知っている理由あなたが何を行っている。他のを奨励して、ミッションの一部を終了resultThink創造的に関与していないがする 明白で停止-ご利用いただけるオプションについての考え、物事を大きくし、より良い方法の可能性を思い描いている。代わりに、または簡単に解決の複数の選択肢を持つことの技能開発 最速の答えです。さまざまな可能性を探ると'か'の場合質問をする。昔からある問題の発見、新しいソリューション-簡単な方法を取ることはありません。ときに、答えがあると思うあなたにできる何かを考える その理由に危険性-を分析し、リスクの高い危険性と低知ることによって撮影better.Riskを確認します。知っているときにリスクを冒してインテリジェント移動しているときに考慮すべきではない。個人のフォームチームでアイデアを実行する 大きな危険を冒してまで。他の人の意見をするときにリスクを冒して取得します。実際に'リスク'に進む前に、プロセス全体を通して考えることで、撮影を分析します。結果の可能性と良いと知って エンドresults.Stretchの悪いあなたの創造性とは、他人の継続的ボックスの外側を考えることで、あなたの創造力を伸ばすお勧めします。ストレッチ素材を未知の世界へと物事のより良い方法を発見する。 他人のため、この例を設定します。思考のストレッチあなたの方法を奨励することなどです。新しいことを学ぶ保持し、何を行うのより良い方法を見つける。あなたの創造的思考の役割をモデルにして参照してください それothers.Have情熱を何のためになり、何かの表示の情熱の目的意識を生むの違い。あなたの言葉あなたの行動と一致していることを確認します。次に、あなたの目標のパスに従ってください。フォーカス 最後の結果との目的であなたの場合は何をすべきかactions.Loveし、何を愛しています。目的意識を確立し、聞かせあなたの情熱を他の人に至るまで。プロジェクトは、将来の長期的な目標にし、 欲望。との共有は、このビジョンの機会は、あなたと他の周りに成長できる環境を作るの環境othersCreate。ボックスの外側を考えることで、発見は無限の機会。創造的なプレゼント！聞か 他の人の機会を新しいものと物事のさまざまな方法を体験する。継続的な学習や新たなスキルを奨励する。高levelsGoodラックでのピーク性能で作業して、豊かな環境をプロデュース 偉大な指導者になるのあなたの旅を！ -------------------------------------------------- ------------------------------この条シマンテック：あなたが私の記事を使用して大歓迎です。だけを含むようにしてください "最後に著者の箱"：お客様のビジネスに多くの利益と成功をしたいですか？シェリルVallejos、著者名、動機上のスピーカー、認定ビジネスコーチ、コンサルタント。訪問：より多くの記事およびhttp://www.PrimeLeaders.com リーダーシップスキルを向上する方法を、ビジネスの開発ツールや利益を向上させる方法。 2004 ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 ©シェリルVallejos首相首脳は、Cheryl@primeLeaders.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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