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너 좋은가 매니저 또는 중대한가 지도자는 이는가?

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너의 낱말은 너의 진실 이다 - 너가 말할 때, 너는 다른 사람에 너의 약속을 성취하고 다른 사람은 알l 것을 알십시요 너에 의존할 수 있는다 것 을. 너가 말할 전에 생각하십시요. 약속과 정상의 밑에 배달하십시요. 항상 너의 약속을 지키십시요.

태도를'한'할 수 있는다 있으십시요 - 쾌활하고 유괘하 그리고 돌는 장애의 태도를 기회로 연마하기 위하여 있으십시요. 절반 빈의 대신에 절반 충분히로 컵을 보십시요. 문제, 해결책에 초점에 초점을 맞추지 말라. 계획사업에서 유래할 수 있는 모든 좋은 것에 관하여 생각하십시요. 다른 사람안에 좋은 것 찾으십시요

'너를'감사하십시요 것 을 말한것을 생각하십시요 - 친절한 낱말은 긴 방법 간다. 공로의 무언가를 할 너의 주위에 사람을 인정하고 평가하십시요. 너가 걱정하는 까 얼마를 있있을 까지 너가 있있는 까 얼마를 사람은 걱정하지 않는다. 수여하는을 위해 다른 사람을 가지고 가지 말라. 사람을 너가 하는 조차 작은 일을 평가하는 까 얼마이라고 알는 시키십시요.

아니다 너가 대우되고기 싶기 때문에 사업의#1규칙을 실행하십시요 - "" 대우되고 싶는다것과 같이 사람을 대우한것을 생각하십시요. 이것은 지도자 이음에 결정적 이다. 모두는 다르게 대우되고 싶는다. 너의 주위에 그들이 대우되고 싶는 까 라고 알n것을 얻고 그들의 특혜를 존중하십시요. 다른 사람의 개성을 발견하고 격려해 얻는 까 라고 배우십시요.

너의 주위에 다른 사람을 동기를 주십시요 - 너의 주위에 너의 직원안에 깊은 관심 및 다른 사람을 개발하십시요. 격려, 지원 및 수신 확인에 동기를 주는것은 쉽다. 다른 사람을 그들의 한계저쪽에 가는 격려하십시요. 아니다 묻기 그들의 제일 두목이 이던 다른 사람 이기 때문에 그들은 이을 수 있는다 것 을 그들이 너에 의하여, 그리고 왜 배우는 있있과 동일한 방법 동기를 준다 대로 치료는 다른 사람 저에서.

너가 있있는 다른 사람을 능력을 주고 격려하십시요 - 다른 사람에게 공중 승인을 제안하고 중요한 일안에 그들을 관련시키십시요. 너같이 치료 사람은 있있다 일을 할 수 있는다 것 을. 그들이 일을 끝낼 수 있는다 것 을 알l 것이다 다른 사람안에 신뢰를 있으십시요. 일이 기대에 행해질 때 너의 감사를 내색하십시요. 다른 사람을 그들의 한계저쪽에 가고, 창조하는 것을 보는 격려하십시요.

너의 시각 및 임무를 나누십시요 - 직원을 목표를 달성하, 회사 시각 및 임무를 나누는 활동안에 접전되어 얻으십시요. 이것에 의하여 다른 사람을 진로에 관하여 흥분해 얻고 최종 결과의 부분 이음에 공헌하기 위하여 더 동기를 줄 것이다. 너의 주위에 그들에 명확한 시각을 분명히 말하십시요. 너가 것을 너가 하고 있는 까 왜 다른 사람이라고 시키는 임무를 알. 다른 사람을 최종 결과안에 그들을 관련시켜서 너의 임무의 부분 있는 격려하십시요

창조적으로 생각하고 명백한 것에 멈추지 말라 - 너에게 유효한 선택권에 관하여 생각하고 일을 하는 더 크고 더 나은 방법의 가능성을 계획하십시요. 가장 쉽 가장 빠른 응답을 위해 침전의 대신에 다각 선택권을 있음의 특기를 개발하십시요. 만약에'질문 무엇 다른 가능성을 탐구하고'물으십시요. 오래 되는 문제를 위해 새로운 해결책을 발견하십시요 - 쉬운 방법을 가지고 가지 말라. 너가 생각할 때 너는 그것을 더 나은 만들 위하여 너가 할 수 있는 다른 것의 응답이, 생각한다 있는다.

high-risk과 저위험 알아서 이유안에 가지고 가는 위험 - 위험을 분석하십시요. 위험 가지고 감것이 지적인 움직임 이을 때, 그리고 사려될 안될 때 알십시요. 큰 모험하기의 앞에 아이디어를 형성하십시요 곁에 달리기 위하여 개인의 팀을. 모험할 경우 다른 사람에게서 일치를 얻으십시요. 연습은'가지고 가는 진행의 앞에 전체 과정으로 생각해서'위험을 분석한다. 최종 결과의 결과의 가능성을 및 좋은 것 및 악 알십시요.

너의 독창성을 기지개하고 상자이상으로 생각해 서 다른 사람안에 저것을 연속적으로 뻗기 너의 창조적인 힘 격려하십시요. 밖으로 미지수로 기지개하고 일을 하기의 더 나은 방법을 발견하십시요. 다른 사람을 위해 이 모범을 보이십시요. 너의sakopangsik을 기지개하고 다른 사람안에 저것을 격려하십시요. 새로운 것을 배우고 너가 것을 하기의 더 나은 방법을 발견한 유지하십시요. 너의 창조적인 생각안에 역할 모델 있고 다름을 그것 다른 사람안에 제작 보십시요.

너가 하는 것을을 위해 열정을 있고 너가 것을을 위해 전시 열정목적 의식 창조하십시요. 너의 낱말을 있는다 너의 활동에 적합하다 지키십시요. 그때 너의 목표의 경로를 따르십시요. 너의 활동의 최종 결과 그리고 목적에 초점을 맞추십시요.

너가 하는 것을 사랑하고 너가 사랑하는 것을 하십시요. 목적 의식 설치하고 너의 열정을 다른 사람에게 처음부터 끝까지 보이는 시키십시요. 미래로 너의 장기 목표 및 욕망을 계획하십시요. 다른 사람에 이 시각을 나누십시요

기회의 환경을 창조한다 곳에 너의 주위에 너 그리고 다른 사람이 성장할 수 있는 환경을 창조하십시요. 상자이상으로 생각해서 무한한 기회를 발견하십시요. 창조적 얻으십시요!

다른 사람에게 일을 하기의 새로운 것 그리고 다른 방법을 경험하는 기회를 주십시요. 연속적인 배우 그리고 새로운 특기를 격려하십시요. 상부에 최고봉 성과에 일해서 더 부유한 환경을 일으키십시요

중대한 지도자가 되기의 너의 여행에 행운을 빕니다!

이 기사를 증쇄한: 나의 기사의 한을 이용하기 위하여 너는 환영받다. 다만 끝에 "저자 상자"을 포함하게 확실하 있으십시요:

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