新しい年齢のリーダーシップへの7 つの秘密
私達のアメリカ文化で、私達がリーダーシップを私達自身の外で見る傾向を有することに気づいたか。それはトラップである。私達が私達が21 世紀にあるたいと思い、必要があるリーダーいかにである場合もあるか見ることを私達自身の中で時間私達見ないか。私は確かにそう考える。
リーダーシップはするために人々に何を言うことについてあるのが常であった。私達は"英雄として会ったマネージャーに。" 技術的専門知識およびノウーハウのために必要とされた問題を解決するためにマネージャーは必要だった。tiptop 形で船を走らせ続けるように彼らは必要だった!
私達の古いリーダーシップモデルすべては人々が上で数人からの彼らの命令を取った軍隊から来た。これらのモデルは今日の世界で働かない。産業年齢が錆を模倣するので、力は販売する人々から買う人々に、移った。
今日の企業の主導者はマスターの曲芸師および情け深い傾聴者を必要とする。彼女はビジネス問題の鋲として精通し、直観的、そしてシャープである必要がある。主に今日のリーダーは人間エネルギーを動員し、一直線に並べ、単一の目的の方の指示できる必要があるか。顧客のためのより多くの価値の作成。これは、それからより有益な会社を作成する。顧客の幸福及び従業員の幸福のハイレベルをそれらに優ってもらう会社。それはかなり簡単である。
私は21 世紀の成功したリーダーの7 つの特性があることを信じる。
創造的な思想家- Einstein は言った、"私達が作成した世界考える基本的に新しい方法なしで" は何も考えない私達の方法のプロダクト将来変わるである。
新しい世界を作成したいと思えば私達は最初に私達の考え、考えるパターンを変えなければならない。人口の80% は敏感に考える。何かを立ち去らせるそれらは処置をとる(通常問題は。) 他の20% は創造的な思想家であるか。何かにあることに入って来させるそれらは処置をとる(作成は。)
創造的な思想家は質問で可能か。"である何が" 繁栄する反応思想家は間違っているか。"何が、" 頼むまたはか。"責任にするべきであるかだれが" 反応思想家は情況への反作用そして応答に住んでいる。創造的な思想家は情況を越えて行く。
明日のリーダーの次の質はである"変更準備。" 変え準備ができた個人は変更を包含する。彼らはほとんどの人々にいかに影響を与える理解し、恐れの最少量とのそれの登録の人々で巧みであるか変更のプロセスを。
ほとんどの人々は変更に抵抗するか。それは私達の慰めの地帯から私達を正しく強制するのである。威厳及び点の彼らの慰めの地帯から人々を動かす方法をリーダーは知っている。"公有地を共有するのを助け、過去の" 理解している彼は人々がそれからすべて動かす正しい方向にそれらを同意できる行為と共に彼らの未来の肯定的なイメージをそれらに与えるかそれを変える必要があるなぜ。
リーダーは造園家である。それは生きている環境を造る彼女の第一次仕事であるか。呼ばれた文化。文化は企業の精神である。今日のリーダーはであるマスターの"文化culture-crafter 。" 彼または彼女は人々を刺激し、刺激し、そしてある場合もある最もよいように誘う環境を彫刻し、制作する。
建築家のリーダーは育つ人々のための養及び挑戦的な環境を作成する機能が彼女が所有できるあらゆる技術的な技術より重要であることを知っている。
連続的な改善- 現実の世界で学んでいる明日のリーダーは規則的に古い確信に挑戦し、勉強とそれを適用することについて熱情的である。彼女は頻繁に別様にそれから私によってがであるものがそれらから私か。"学ぶことができるかだれが何かをしているか私の好みの質問を" し、
新しいリーダーは確実である。知っている何を及びであるかだれ公正な重要いかにとあるか! 高水準への把握あなた自身か。歩行歩くために準備されなかったら話を話してはいけない。あなたの自己から期待しないものを他の期待してはいけない。実質がありなさい、真実を言いなさい。最も尊敬されるのリーダーはすべてに輝やきであるかだれをのライトを許可するリーダーである。彼らは正直、率直明確である。
Coach/Facilitator か。リーダーは司令官コーチないである必要がある。彼は起こるためにスペースを事のために開いた握る必要がある。ことが言われる信じる民を住まわせなさいリーダーが彼らの仕事をきちんとするときそれを自身したことを。勉強を提供し励ます、学習体験に業務経歴を回すのを助けるようにリーダーは民を住まわせるのを見る別の見通しからの事を、そこにいる質問を助けること。
私達の新しいリーダーは空想家である。幻のリーダーが人間の潜在性の動員で成功していることがはっきり文書化される。視野は焦点を提供する。それはエネルギーを一直線に並べる為の用具である。明確な視野および目的は決定をするために、行為及び努力を組織するフレームワークを人々に与える。
はっきり新しいリーダーシップ・スタイルのための必要性はある。よいあなたの様式を見てみ、21 世紀に住み、導くことのために準備されるかどうか見なさい。
強力で、情け深いリーダーの21 世紀のリーダーがある方法についての詳細を見つけたいと思いなさい- 私達の週間トレーニングプログラムから点検しなさい。
6A"4a©版権2000-2004 年のJoAnna Brandi & Company 、株式会社。複製権所有。
著者について
JoAnna Brandi は顧客の心配のコーチの出版業者であるか。"芸術習得の週間トレーニングプログラムおよび絶妙な顧客の科学は気遣う。" の彼女は"顧客の保持、' em 忠節な幸せな、たくわえ' のem および" 戻るたくわえ' em および"造る顧客の忠誠保つ101 の方法の勝利の著者である- 行為の21 の必要な要素" 彼女は顧客の気遣うことで自由な電子メールの先端を書く。www.customercarecoach.com で署名 できる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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