Enron の崩壊: 経営面
管理の概要
その収入は米国に$139($184) 十億を構成した、資産は$62($82) 十億に匹敵し、従業員の数は世界中で20 ヶ国の30,000 人以上達した。
Enron Corporation は外部観測器によってそう非常に賞賛される間、内部的に非常に株式会社の活動及び操作の凝集性及び明確な意見に得ることを実用的に不可能にした財政制御及び意志決定構造を分散させた。当然、問題は悪い経営性能のために専らそうなったものでなかった、株式会社の部門すべては台無しになる団体の倫理的な価値および主義にかかわったが、エグゼクティブ及びマネージャーは会社の団体文化、明確な責任能力および透明の不在のための第一次責任に耐える。操作管理が完全な力で、きちんと働いたら、そしてそのような方法で仕事に可能性を与えられたら、悲劇の脱出のチャンスがあってもよい。
Enron Corp の小史
Enron Corporation は最も大きく全体的なエネルギー、サービスおよび商品の会社の1 つだった。前にそれはの下で第連邦破産法第11章破産をファイルした、顧客への帯域幅のインターネットの関係として天燃のガスおよび電気、伝えられたエネルギーおよび他の商品そのような物、および世界中でリスク管理及び金融サービス販売した。
Enron はヒューストン、テキサスで基づき、1985 年7 月にネブラスカのOmaha のInterNorth の合併によって(Enron の名前の会社が1930 年に(Swatz 、Watkins 2003 年) まだ現れたけれども) 創設され、ヒューストン天燃ガスEnron Company はただ渡すエネルギーから規制を解かれたエネルギー市場のbrokering エネルギー先物契約にすぐに成長した。1994 年、電気をと1995 年に販売し、始められた会社にそれはヨーロッパのエネルギー市場を書き入れた。中間の2001 年までに、Enron は約30,000 人を全体的に雇った(McLEan 、Elkind 2003 年) 。
不審な継続記録計算法および技術は米国の7番目に大きい会社としてリストされているべき可能性をEnron に与え、会社がコミュニケーション、天候および力の保証(Bryce 2002 年) で事実上発明した市場を支配すると期待された。しかし代りに株式会社はwell-planned 及び制度化された団体の欺瞞の全体的な歴史そして例の最も大きい団体の失敗になった。Enron は革新的で、エキゾチックな項目を含む力及びコミュニケーション帯域幅サービスの開拓のマーケティングおよび昇進及び天候の派生物のようなリスク管理の派生物のために豊かに、なった。
1999 年に、Enron は高速インターネットの帯域幅へのアクセスを買い、販売することの率先を進水させ、またオンラインでEnron はと同時にEnron の電子商取引の会社を作るWEBベースの交換の場所進水した。2000 年に、会社の報告された収入は$101,000,000,000 を作った。それにほぼ30,000 マイルのガス・パイプラインで棒が、所有しか、またはアクセスし、15,000 マイルの光ファイバーネットワークをそして電気(トマス2002 年) の発生の全球作戦であった棒があった。
結果では、5 年間続けて、1996 型のから2000 型のから、Enron はFortune の雑誌によって"アメリカ最も革新的な会社" と示され、2000 年にアメリカでのために"働くために幸運の" 100 人の最もよい会社のリストを先頭に立つ。Enron の評判は汚職のうわさによって下を掘られ、しっかり止めることの目的の政治的圧力は南でおよび中央アメリカ、フィリピンおよびアフリカ連絡する。契約で明白な圧力へのクリントン及びブッシュ政権が付いている関係を使用するためにEnron は責任にされた。でき事は2001 年11 月の経済史の最も大きい破産を経ること間際のEnron 及びアーサー複雑なAndersen の会計事務所そして導かれたEnron 欺瞞に接する不規則な継続記録計算法を含む一連のスキャンダルに先行していた(Emshwiller 、スミス2001 年) 。
Enron が常にブルーチップの在庫として考慮されたので、破産は全体的な財政の世界の悲惨で、前例のないでき事だった。Enron の落下は利益のかなりの分け前はいわゆる特定目的の実体との取り引きに起因したことが、Enron の制御の下の合資会社見つけられたときに明確だった。それは財務諸表の会社の損失の多数を報告しない可能性で起因した。Enron の破産の最終的な計画は会社を離れて回る3 つの新しいビジネスの作成が含まれていた。
再構成プロセスは3 人の会社- CrossCountry エネルギー、Prisma エネルギー国際、およびポートランドGeneral Electric の作成との2003 年に始まった。CrossCountry エネルギーは負債の返済に使用されてお金がCCE の保有物L.L.C. に国際Prisma エネルギー及びポートランドGeneral Electric はEnron (Swatz 2003 年) の独立した会社の子孫として現れるべきであるが、販売された。
機能の操作管理規模
この破産の理由および操作管理の会社の質の性能の経営含意のレベルを、特にそれ理解するためには、操作管理の主関数の輪郭を描くことは必要であり、それに影響を与えることは構成の作用の持つべきである。
操作管理の主な仕事は会社(Shafer 1997 年) の"望ましい出力" に入力の有効な変形である。出力は組織内の製造業そして営利文脈で伝統的に理解される。しかし操作管理がそのような狭い機能と限られない訓練であることが最近確認されてしまった; それは構成が目的(Barnett 1996 年) の達成に向ける実用的にあらゆる区域で配置することができる。例えば、非営利か公共部門は限られた資源の状態の内部操作そしてプロセスを最大限に活用することを学ばなければならない; サービス会社は革命化する配達プロセスをreappraising によって来、製造会社にかなり彼らのアプローチおよび彼らの市場をことができる改良する結論に。ロビン木(2001 年) は付加的なアフターサービスを含んでいるプロダクトことをへ利点の明確な束を加えることによってプロダクトを専門にし、区別できることを理解したDaewoo の会社のそのような操作管理含意の例を与える。操作のセクターは彼らの性能を増進し、客層を高めるために一流の会社によって行なわれているこれらの変更の中心である。
作戦資源を係争物受寄者の予想に添うために集中し、形づける商事会社の存続は構成の能力に左右される: 顧客、従業員及び組織の作戦(ラッセル1995 年) に表現される株主。経済的なセクターに関係なくそれらの前述の仕事を達成する会社はトレードオフを作ることは必要であるという理解に、この会社の操作管理の機能依存する作動する。構成のそれ以上の資源を含む戦略的な意思決定過程に重要な入力を提供するためにそれらは抑制の下で避け、機能および抑制を理解しなければならない働くことの状態をことができない。
戦略的決定を作るために組織のオペレーション担当マネージャーは権限を与られないが組織の方針の形成の重要な役割を担い、戦略的な考えることに貢献する(Pasternack 、Viscio 1998 年) 。オペレーション担当マネージャーは戦略的な目標および目的を明確な操作上の目的および行為に翻訳し、会社のプロダクト自身および彼らの配達のプロセスを実行し、設計し、増進べきである。彼らは組み込まれる外的な要因への変更が操作にいかに影響を及ぼす、そしていかにオペレーティングシステムの影響の1 つの面の変更他の面か知らなければならない。
また、オペレーション担当マネージャーは科学技術の変更が構成の配達の機能に知りいかに影響を与える、戦略的なプロセス(Peters 、Waterman 1982 年) に彼らの結論を必要があるか組み込む。従って、操作の考えることの中心は時間と空間(ミラー1998 年) を渡って動的そして組織的に考える機能を含んでいる。操作管理の従来の仕事のほかに、新しい見通しおよび目的は、総合的品質管理、現場管理、全体的な供給鎖管理、製造業計画ソフトウェア、および他のような操作管理の新しい傾向そして開発の出現と接続されて現れる。
総合的品質管理に操作管理の最も重要な開発のなった1 つがある。プロダクト及びサービス質のハイレベルのための探求はサービスまたはプロダクト失敗上の市場、一方で、及び増加する訴訟のglobalization によって引き起こされる。質と市場占有率の性能間の関係は多分ある。企業階層の底の質の発見の問題自身を理解しないそれらの会社。品質規格のための責任の重要な分け前はオペレーション担当マネージャーで休む。全体的な供給鎖管理は操作管理のもう一つの非常に重要な部品である。世界経済は全体的になっている。より低い生産費、より多くの柔軟性およびローカル危険の減少を捜して、会社はoutsource に追求して、全体的なスケール(Heizer 2004 年) のサービスそしてプロダクトを作り出す。オペレーション担当マネージャーは仕事の達成を担当する。プロジェクト管理は操作管理部の更に別の仕事である。オペレーション担当マネージャーはかなりの重要なプロジェクトから細目まで新しい情報処理体系の取付けのような物及ぶ多数のプロジェクトのための責任に耐える。
効果的にプロジェクトを管理することは時機を得た方法でそして予算(Stevens 2001 年) の内で達成及び配達をそれら含む。単語では、操作管理は会社の多数の重要な機能を達成するので、構成の不可欠な部品である。オペレーション担当マネージャーは構成の日刊新聞ランニングそして作用を扱う。
Enron Corporation の崩壊のための悪い経営性能の含意
今見つけ、Enron Corp の操作管理が上記された機能すべてを行ったどうか活動の質はだった何分析することは必要であり。
Enron に、公式なソースに従って、次の機能を達成した操作管理部があった、: 記述をセットアップし、実用性、顧客からの代理店契約を知らせなさい、インボイス、組み立てのインボイスのデータ転送、インボイスのテストアルゴリズムのフォーマットを確認すれば顧客へのファイル転送は、顧客(Enron エネルギーサービス2000 年) の報告要求を定める。それが源から見られると同時に、非常に操作管理部の機能は非常に限られている。上示される操作管理の機能を行う他の管理部がある: 操作のファシリティ・マネジメント、商品管理、エネルギー資産管理、財政操作、および資本管理。、機能のほとんどが源に従ってこれらの部門によって、行ったけれども、全く管理があり、統合、組織的視野、責任、制御および創造的な面に欠けなさい。Enron Corporation の操作管理に割り当てられる機能の限ら黷ｽ規模のほかに別の重要なポイントは性能および全面的な団体文化の質および株式会社の内で作成される大気にかかわる。それが上記されたので、理想的に、操作管理の機能は構成内の倫理の価値、完全性、能力および明確な責任能力を作成することが含まれている。Enron の管理はこれらの仕事に従い損った。
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Anastasia Kurdina は多様なギフトの人である。ほとんどあらゆる彼女の執筆は満足する顧客からの物惜しみしないtestimonials に先行している。Anastasia はマーケティング、管理、社会学、歴史、世界文化、文献および芸術を専門にする。
Anastasia Kurdina は常識のエッセイ作家でない。彼女は詩人... である分析者、評論家、芸術家。Anastasia は"覚えている少数の作家から完全に" いかに始まったか1 人である:) 。あなたの個人的な作家が何も多く3 人以下の作家および1 人のウェブマスターでなかったときに時々あらゆる第2 順序を達成したのは彼女である; まだ規則的な書私エッセイ順序を越えて自然に行く、ずっと特別注文を達成しているのは彼女である。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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