Il crollo di enron: funzioni direttive
 
	
	
Sommario esecutivo
I relativi redditi hanno composto gli Stati Uniti 
$139($184) miliardo, i beni erano uguale $62($82) miliardo ed il 
numero di impiegati ha raggiunto più di 30.000 genti in 20 paesi 
intorno al mondo.
Mentre Enron Corporation così altamente è stato elogiato
dagli osservatori esterni, internamente altamente aveva 
decentralizzato la struttura finanziaria di risoluzione e di 
controllo, che lo ha reso praticamente impossible ottenere vista 
coerente e libera sulle attività e sui funzionamenti delle società. 
Naturalmente, il problema non era esclusivamente dovuto le 
povere prestazioni direttive, tutti i reparti della società sono 
stati coinvolti nei valori e nei principii etici corporativi 
rovinanti, ma i quadri ed i responsabili hanno la responsabilità 
primaria dell'assenza di coltura corporativa, della responsabilità 
libera e della trasparenza dell'azienda. Se l'amministrazione di
funzionamenti lavorasse correttamente, nella relativa forza completa e
se fosse data la possibilità a lavoro in tale maniera, ci potrebbe 
essere una probabilità di fuoriuscita della tragedia.
Breve storia di Enron Corp
Enron Corporation era uno di più grandi energia, 
servizi ed azienda globali dei prodotti. Prima che archivi il 
fallimento sotto il capitolo 11, ha venduto il gas ed elettricità 
naturale, energia trasportata ed altri prodotti tali come collegamento
del Internet di larghezza di banda e se amministrazione di rischio e 
servizi finanziari ai clienti intorno al mondo.
Enron è stato basato a Houston, il Texas ed è stato 
fondato nel mese di luglio del 1985 (benchè l'azienda con il nome di 
Enron emergesse ancora in 1930 (Swatz, Watkins, 2003)) dalla fusione 
di InterNorth di Omaha nel Nebraska ed il gas naturale Enron Company 
de Houston si è sviluppato rapidamente da energia soltanto di 
trasporto ai contratti brokering a termine di energia sui mercati 
dell'energia diregolarizzati. In 1994, l'azienda ha cominciato 
vendere l'elettricità ed in 1995, ha acceduto al mercato europeo 
dell'energia. Entro il 2001 centrale, Enron ha impiegato circa 
30.000 genti globalmente (McLEan, Elkind, 2003).
I metodi e le tecniche di contabilità discutibili hanno 
fornito Enron la possibilità da elencare come settimo più grande 
unito Dichiara l'azienda e si è pensato che dominasse il 
mercato che l'azienda virtualmente ha inventato nelle comunicazioni, 
nel tempo e nelle sicurezze di alimentazione (Bryce, 2002). Ma 
preferibilmente la società si è transformata in nel più grande 
guasto corporativo nella storia globale ed in un esempio della frode 
corporativa ben progettata ed istituzionalizzata. Enron si è 
transformato in in ricco dovuto la relative introduzione sul mercato e
promozione aprenti la strada dei derivati dell'amministrazione di 
servizi e di rischio di larghezza di banda di comunicazioni e di 
alimentazione, compreso tali articoli innovatori ed esotici come i 
derivati del tempo.
In 1999, Enron ha lanciato un'iniziativa di acquisto e di 
vendere dell'accesso alla larghezza di banda ad alta velocità del 
Internet ed inoltre Enron in linea è stato lanciato come luogo 
commerciale Fotoricettore-basato, facente l'azienda di e-commercio di 
Enron. In 2000, i redditi segnalati dell'azienda hanno fatto 
$101 miliardo. Ha avuto pali in quasi 30.000 miglia dei 
gasdotti, ha posseduto o acceduto a 15.000 miglia della rete 
fiber-optic ed ha avuto pali nei funzionamenti globali sulla 
generazione dell'elettricità (Thomas, 2002).
Nel risultato, per cinque anni in una fila, 1996 - 2000, 
Enron sono stati chiamati "azienda più innovatrice dell'America" 
dallo scomparto della Fortune e dirigono la lista di 100 aziende le 
migliori della fortuna "per funzionare per nell'America" in 2000. 
La reputazione di Enron è stata insidiata dalle voci su 
corruzione e la pressione politica con l'obiettivo del fissaggio si 
mette in contatto con nel sud e l'America Centrale, le Filippine e 
l'Africa. Il Enron è stato incolpato di per usare i relativi 
collegamenti con le gestioni di Bush e di Clinton a pressione espressa
nei loro contratti. Gli eventi sono stati seguiti da una serie 
di scandali che coinvolgono i metodi di contabilità irregolari che
bordering sulla frode che ditta di contabilità implicata del Arthur e
di Enron Andersen ed Enron condotto sul bordo di subire il più grande
fallimento nella storia economica nel mese di novembre del 2001 
(Emshwiller, Smith, 2001).
Poiché Enron sempre è stato considerato lle azione della
Blue Chip, il fallimento era un evento disastroso e senza precedente 
nel mondo finanziario globale. La rovina del Enron era 
definita quando è stato scoperto che una parte considerevole dei 
relativi profitti è derivato dagli affari con le cosiddette entità 
per un fine particolare, associazione limitata sotto controllo di 
Enron. Ha provocato la possibilità di segnalazione delle molte 
delle perdite dell'azienda nei relativi rendiconti finanziari. 
Il programma finale di fallimento del Enron ha incluso una 
creazione di tre nuovi commerci che sarebbero filati fuori 
dell'azienda.
Il processo della riorganizzazione ha cominciato in 2003 
con la creazione di tre aziende - energia di CrossCountry, energia di 
Prisma internazionale e Portland General Electric. L'energia di 
CrossCountry è stata venduta alle Azioni L.L.C. di CCE, con i 
soldi da usare per il rimborso dei debiti, mentre l'energia di Prisma 
internazionale e Portland General Electric dovrebbero emergere come 
discendente indipendente delle aziende di Enron (Swatz, 2003).
Portata dell'amministrazione di funzionamenti delle 
funzioni
Per capire i motivi di questo fallimento ed il 
livello dell'implicazione direttiva nelle prestazioni di qualità 
dell'azienda, specialmente quello dell'amministrazione di 
funzionamenti, è necessario da descrivere le funzioni principali 
dell'amministrazione di funzionamenti ed averlo effetto dovrebbe avere
di funzionamento dell'organizzazione.
L'operazione principale dell'amministrazione di 
funzionamenti è trasformazione efficace degli input "nelle uscite 
volute" dell'azienda (Shafer, 1997). Le uscite sono capite 
tradizionalmente nel manufacturing e contesto profitt-fare all'interno
delle organizzazioni. Ma recentemente è stato riconosciuto che 
l'amministrazione di funzionamenti è una disciplina che non è 
limitata con tali funzioni strette; può essere schierato in 
praticamente qualsiasi zona dove l'organizzazione punta su realizzare 
i relativi obiettivi (Barnett, 1996). Per esempio, i settori 
senza scopo di lucro o pubblici devono imparare ottimizzare i loro 
funzionamenti e processi interni nella situazione delle risorse 
limitate; le aziende di servizio giungono alla conclusione che 
rivalutando il loro processo di consegna possono rivoluzionare e 
significativamente migliorano il loro metodo alle aziende di 
manufacturing ed il loro mercato. Il legno del pettirosso (2001)
fornisce l'esempio di tale implicazione dell'amministrazione di 
funzionamenti nell'azienda di Daewoo, che ha capito che può 
specializzare e differenziare il relativo prodotto aggiungendo il 
pacco definito dei benefici al relativo prodotto che include i servizi
supplementari di sostegno. Il settore di funzionamenti è il 
cuore di questi cambiamenti che sono fatti conducendo le aziende 
migliorare le loro prestazioni ed aumentare la base di cliente.
La sopravvivenza dell'azienda commerciale dipende da 
capacità dell'organizzazione di mettere a fuoco e modellare le 
relative risorse operative per venire a contatto delle aspettative dei
relativi consegnatari: clienti, impiegati ed azionisti, espressi
nella strategia organizzativa (Russel, 1995). Indipendentemente 
dai settori economici l'azienda funziona dentro, la capacità 
dell'amministrazione di funzionamenti di questa azienda di compiere 
quelle mansioni suddette dipende dalla loro comprensione che è 
necessario da fare le alternanze. Non possono evitare la 
situazione di funzionamento sotto i vincoli e dovere capire le loro 
possibilità e vincoli per fornire gli input significativi nel 
processo decisionale strategico che coinvolge ulteriori risorse 
dell'organizzazione.
I responsabili di funzionamenti nelle organizzazioni non 
sono autorizzati per prendere le decisioni strategiche, ma svolgono il
ruolo importante nella modellatura della strategia dell'organizzazione
e contribuiscono a pensare strategico (Pasternack, Viscio, 1998). 
I responsabili di funzionamenti dovrebbero potere tradurre gli 
scopi e gli obiettivi strategici in obiettivi ed azioni operativi 
liberi ed effettuare, progettare e migliorare i prodotti dell'azienda 
essi stessi ed i processi della loro consegna. Devono sapere 
come i cambiamenti compresi ai fattori esterni influenzano il 
funzionamento e cambiamenti in una funzione dell'influenza del sistema
operativo altre funzioni.
Inoltre, i responsabili di funzionamenti devono sapere i 
cambiamenti tecnologici hanno effetto sulla possibilità 
dell'organizzazione della consegna e comprendere le loro conclusioni 
nel processo strategico (Peters, Waterman, 1982). Di 
conseguenza, il cuore di pensare di funzionamenti include la capacità
di pensare dinamicamente e sistematicamente attraverso tempo e spazio 
(Mugnaio, 1998). Oltre alle mansioni tradizionali 
dell'amministrazione di funzionamento, le nuovi prospettive ed 
obiettivi emergono relativo all'emersione di nuovi tendenze e sviluppi
dell'amministrazione di funzionamenti, come l'amministrazione di 
qualità totale, il controllo di pavimento di negozio, 
l'amministrazione globale della catena di rifornimento, il software di
pianificazione di manufacturing ed altri.
L'amministrazione di qualità totale ha quello diventato 
degli sviluppi più importanti dell'amministrazione di funzionamenti. 
La ricerca per il livello elevato dei prodotti e della qualità 
di servizi è causata tramite il globalization dei mercati, sull'una 
mano e la controversia aumentante sopra servizio o difettosità dei 
prodotti. Il rapporto fra qualità e le prestazioni della 
percentuale del mercato è senza dubbio. Quelle ditte che non 
riescono a capire l'emissione del ritrovamento di qualità essi stessi
sulla parte inferiore della loro gerarchia di industria. Una 
parte significativa della responsabilità dei campioni di qualità si 
riposa sul responsabile di funzionamenti. L'amministrazione 
globale della catena di rifornimento è un altro componente molto 
importante dell'amministrazione di funzionamenti. L'economia 
mondiale sta diventando più globale che mai. Cercando i costi 
di produzione più bassi, più flessibilità e la riduzione locale di 
rischio, le aziende stanno cercando a outsource e producono i servizi 
ed i prodotti sulla scala globale (Heizer, 2004). I responsabili
di funzionamento sono responsabili del compimento dell'operazione. 
La gestione di progetti è ancora un altra operazione del 
reparto dell'amministrazione di funzionamenti. I responsabili di
funzionamento hanno la responsabilità dei progetti numerosi che 
variano dai progetti capitali considerevoli a quei specifici quale 
installazione di nuovo sistema d'informazione.
Efficacemente controllare i progetti comporta 
l'adempimento e la consegna loro nel modo attuale ed all'interno del 
preventivo (Stevens, 2001). In una parola, l'amministrazione di 
funzionamenti è componente indispensabile dell'organizzazione, 
poiché compie le funzioni importanti numerose dell'azienda. Il 
responsabile di funzionamenti maneggia il funzionamento del quotidiano
ed il funzionamento dell'organizzazione.
Implicazione di povere prestazioni direttive per il 
crollo di Enron Corporation
Ora è necessario da scoprire ed analizzare se 
l'amministrazione di funzionamenti di Enron Corp ha effettuato tutte 
le funzioni dette precedentemente e che cosa era la qualità della 
loro attività.
Il Enron ha avuto reparto dell'amministrazione di 
funzionamenti, che, secondo la loro fonte ufficiale, ha compiuto le 
seguenti funzioni: installi i clienti ed informi i programmi di 
utilità, accordo di agenzia dal cliente, verifichi la disposizione 
della fattura, il trasferimento di dati della fattura di messa a 
punto, procedure della prova della fattura ed il trasferimento di file
nel cliente, determina i requisiti di segnalazione del cliente 
(servizi di energia di Enron, 2000). Mentre è visto dalla 
fonte, le funzioni molto del reparto dell'amministrazione di 
funzionamenti sono molto limitate. Ci sono altri reparti 
dell'amministrazione che effettuano le funzioni dell'amministrazione 
di funzionamenti dichiarate sopra: gestione dell'impianto 
di funzionamenti, amministrazione dei prodotti, amministrazione di 
bene di energia, funzionamenti finanziari ed amministrazione capitale.
Benchè, la maggior parte delle funzioni effettuino da questi 
reparti, secondo la fonte, sia puramente esecutivo e difetti 
dell'integrazione, della visione sistematica, della responsabilità, 
del controllo e della funzione creativa. Oltre a portata 
limitata delle funzioni assegnate all'amministrazione di funzionamenti
in Enron Corporation, un altro punto importante interessa la qualità 
delle loro prestazioni e coltura corporativa generale e l'atmosfera 
generato in seno alla società. Poichè è stato detto 
precedentemente, idealmente, le funzioni dell'amministrazione di 
funzionamenti includono la generazione i valori di ethic, 
l'integrità, la competenza e della responsabilità libera all'interno
dell'organizzazione. L'amministrazione del Enron non è riuscito
ad aderire a queste mansioni.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
 
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