De Instorting van Enron: Bestuurs Aspecten
Samenvatting
Zijn opbrengsten omhoog gemaakt de V.S. $139 (tot $184) miljard, activa evenaarden $62 ($82) miljard, en het aantal werknemers bereikte meer dan 30.000 mensen in 20 landen rond de wereld.
Terwijl het Bedrijf Enron zo hoogst door de buitenwaarnemers werd geprijst, intern had het hoogst financiële controle en besluitvormingsstructuur gedecentraliseerd, die het praktisch onmogelijk maakte om coherente en duidelijke mening te krijgen over de activiteiten en de verrichtingen van bedrijven. Natuurlijk, was het probleem niet uitsluitend toe te schrijven aan slechte bestuursprestaties, werden alle afdelingen van het bedrijf geïmpliceerd in de ruïnerende collectieve ethische waarden en de principes, maar de stafmedewerkers en de managers dragen primaire verantwoordelijkheid voor het ontbreken van collectieve cultuur, duidelijke verantwoordingsplicht en doorzichtigheid van het bedrijf. Als het verrichtingenbeheer, in zijn volledige kracht behoorlijk werkte, en als het mogelijkheid om op een dergelijke manier werd gegeven te werken, zou er een kans kunnen zijn om aan de tragedie te ontsnappen.
De korte geschiedenis van Corp van Enron
Bedrijf van Enron was één van de grootste globale energie, de diensten en het goederenbedrijf. Alvorens het faillissement in het kader van hoofdstuk 11 indiende, verkocht het aardgas en elektriciteit, geleverde energie en andere goederen zulke als bandbreedteInternet verbinding, en verleende risicobeheer en financiële diensten aan de cliënten rond de wereld.
Enron werd gebaseerd in Houston, Texas, en werd opgericht in Juli 1985 (hoewel het bedrijf met naam Enron nog in 1930 te voorschijn kwam (Swatz, Watkins, 2003)) door de fusie van InterNorth van Omaha in Nebraska, en het Aardgas van Houston. Het Bedrijf van Enron dat snel van slechts het leveren van energie aan brokering energietoekomst wordt ontwikkeld gaat op gedereguleerde energiemarkten aan. In 1994, begon het bedrijf om elektriciteit te verkopen, en in 1995, ging het Europese energiemarkt in. Door het midden 2001, globaal stelde Enron ongeveer 30.000 mensen tewerk (McLEan, Elkind, 2003).
De twijfelachtige de boekhoudingsmethodes en technieken voorzagen Enron van mogelijkheid dat als zevende grootste bedrijf van Verenigde Staten moet worden vermeld en zouden overheersen de markt die het bedrijf vrijwel in de de mededelingen, weer en machtseffecten (Bryce, 2002) uitvond. Maar in plaats daarvan werd het bedrijf de grootste collectieve mislukking in de globale geschiedenis en een voorbeeld van goed-geplande en geïnstitutionaliseerde collectieve fraude. Enron werd rijke toe te schrijven aan zijn het de weg bereiden marketing en bevordering van macht en de communicatie bandbreedtediensten en van het risicobeheer derivaten, met inbegrip van dergelijke innovatieve en exotische punten zoals weerderivaten.
In 1999, lanceerde Enron een initiatief van het kopen en het verkopen toegang tot de bandbreedte van Snelle internetdiensten, en ook werd Enron online gelanceerd als Web-based handelplaats, makend Enron elektronische handelbedrijf. In 2000, maakten de gemelde opbrengsten van het bedrijf $101 miljard. Het had staken in bijna 30.000 mijlen aardgasleidingen, of bezat of had toegang tot 15.000 mijlen van vezeloptisch netwerk en had staken in globale verrichtingen bij het produceren van elektriciteit (Thomas, 2002).
In het resultaat, vijf jaar in een rij, vanaf 1996 tot 2000, werd Enron genoemd "meest innovatieve Bedrijf van Amerika het" door het tijdschrift van het Fortuin, en leidde de lijst van 100 beste bedrijven van het Fortuin "om te werken want in Amerika" in 2000 reputatie Enron door geruchten op omkoperij en politieke druk met de doelstelling om contacten in Zuiden en Midden-Amerika, Filippijnen en Afrika te beveiligen werd ondermijnd. Enron werd beschuldigd om zijn verbindingen met de overheidsdiensten van Clinton te gebruiken en van de Struik om druk in hun contracten uit te drukken. De gebeurtenissen werden gevolgd door een reeks schandalen die onregelmatige boekhoudingsmethodes impliceren grenzend aan fraude die de boekhoudingsfirma van Enron en van Arthur Andersen impliceerde en Enron op de rand van het ondergaan van het grootste faillissement in economische geschiedenis in November 2001 (Emshwiller, Smith, 2001) leidde.
Aangezien Enron altijd een blauwe als spaandervoorraad werd beschouwd, was het faillissement een rampzalige en ongekende gebeurtenis in de globale financiële wereld. Val van Enron was welomlijnd toen men te weten kwam dat een aanzienlijk aandeel van zijn winsten uit behandelt zogenaamde entiteiten voor speciale doeleinden, beperkt vennootschap onder controle van Enron voortvloeide. Het resulteerde in de mogelijkheid om veel van de verliezen van het bedrijf in zijn financiële verklaringen niet te melden. Het definitieve plan van het faillissement van Enron omvatte verwezenlijking van drie nieuwe ondernemingen die van het bedrijf worden gesponnen.
Het reorganisatieproces begon in 2003 met de verwezenlijking van drie bedrijven - Internationale Energie CrossCountry, de Energie van Prisma, en Algemene Elektrisch van Portland. CrossCountry werd de Energie verkocht aan CCE Holdings L.L.C., met het geld dat voor de terugbetaling van de schulden moet worden gebruikt, terwijl Internationale de Energie van Prisma en Algemene Elektrisch van Portland als onafhankelijke bedrijvennakomeling van Enron (Swatz, 2003) zouden moeten te voorschijn komen.
Het beheerswerkingsgebied van verrichtingen van functies
Om de redenen van dit faillissement en het niveau van bestuursimplicatie in de kwaliteitsprestaties van het bedrijf, in het bijzonder dat van verrichtingenbeheer te begrijpen, is het noodzakelijk om de belangrijkste functies van verrichtingenbeheer te schetsen en te beïnvloeden het zou moeten van het functioneren van de organisatie hebben.
De belangrijkste taak van verrichtingenbeheer is efficiënte transformatie van input in "gewenste output" van het bedrijf (Shafer, 1997). De output wordt traditioneel begrepen in productie en winstgevende context binnen de organisaties. Maar onlangs heeft men erkend dat het verrichtingenbeheer een discipline is die niet beperkt met dergelijke smalle functies is; het kan op praktisch om het even welk gebied worden opgesteld waar de organisatie naar het bereiken van zijn doelen (Barnett, 1996) streeft. Bijvoorbeeld, sectoren zonder winstbejag of moeten de openbare leren om hun interne verrichtingen en processen in de situatie van beperkte middelen te optimaliseren; de de dienst bedrijven komen aan conclusie dat door hun leveringsproces te reëvalueren zij beduidend hun benadering hervormen en kunnen verbeteren van de productie van bedrijven en hun markt. Robin Wood (2001) geeft het voorbeeld van dergelijke implicatie van het verrichtingenbeheer in het bedrijf van Daewoo, dat begreep dat het zich zijn product specialiseren en kan onderscheiden door welomlijnde bundel van voordelen aan zijn product toe te voegen dat de extra ondersteunende diensten omvat. De sector van de verrichtingen is het hart van deze veranderingen die door belangrijke bedrijven worden aangebracht om hun prestaties te verbeteren en klantenbasis te verhogen.
De overleving van commercieel bedrijf hangt van capaciteit van de organisatie af om zijn operationele middelen te concentreren en gestalte te geven om de verwachtingen van zijn bewaarders te ontmoeten: de klanten, werknemers en aandeelhouders, drukten in organisatorische strategie (Russel, 1995) uit. Ongeacht economische sectoren het bedrijf binnen in werking stelt, hangt de capaciteit van verrichtingenbeheer van dit bedrijf om die bovengenoemde taken te vervullen bij het hun begrip af dat het noodzakelijk is om inruil te maken. Zij kunnen de situatie van het werken onder beperkingen vermijden niet en moeten hun mogelijkheden en beperkingen begrijpen om significante input in strategische besluitvorming te verstrekken die verdere middelen van de organisatie impliceert.
De managers van verrichtingen in de organisaties zijn niet gemachtigd om strategische besluiten te nemen, maar zij spelen belangrijke rol in het gestalte geven van de strategie van de organisatie en dragen tot het strategische denken (Pasternack, Viscio, 1998) bij. De managers van verrichtingen zouden moeten kunnen om strategische doelstellingen en doelstellingen in duidelijke operationele doelstellingen en acties te vertalen en de producten van het bedrijf zelf en de processen van hun levering uit te voeren te ontwerpen en te verbeteren. Zij moeten weten hoe de veranderingen die aan externe factoren worden opgenomen de verrichting beïnvloeden en hoe de veranderingen in één aspect van het werkende systeem andere aspecten beïnvloeden.
Ook, moeten de verrichtingenmanagers weten en hoe de technologische veranderingen het vermogen van de organisatie van levering beïnvloeden, hun conclusies opnemen in strategisch proces (Peters, Waterman, 1982). Daarom omvat het hart van verrichtingen die de capaciteit om dynamisch en systematisch over tijd en ruimte (Miller, 1998) te denken denken. Naast traditionele taken van verrichtingsbeheer, komen de nieuwe perspectieven en de doelstellingen verbonden aan de totstandkoming van nieuwe tendensen en ontwikkelingen van verrichtingenbeheer, zoals totale kwaliteitsbewaking, de controle van de winkelvloer, globaal leveringsketen beheer, productie planningssoftware, en anderen te voorschijn.
De totale kwaliteitsbewaking is één van de belangrijkste ontwikkelingen van het verrichtingenbeheer geworden. De zoektocht naar hoger niveau van producten en de dienstenkwaliteit wordt veroorzaakt door de globalisering van markten, enerzijds, en stijgend proces over de dienst of productmislukking. Het verband tussen kwaliteit en marktaandeelprestaties is zeker. Die firma's die er niet in slagen om de kwestie van kwaliteit te begrijpen vinden zich op de bodem van hun de industriehiërarchie. Een significant aandeel van de verantwoordelijkheid voor kwaliteitsnormen rust op de verrichtingenmanager. Het globale leveringsketen beheer is een andere zeer belangrijke component van verrichtingenbeheer. De wereldeconomie wordt meer globaal dan ooit. Zoekend lagere productiekosten, meer flexibiliteit en lokale risicovermindering, willen de bedrijven de diensten en producten op globale schaal (Heizer, 2004) delocaliseren en veroorzaken. De managers van de verrichting zijn verantwoordelijk voor het vervullen van de taak. De projectleiding is nog een andere taak van de afdeling van het verrichtingenbeheer. De managers van de verrichting dragen verantwoordelijkheid voor talrijke projecten die zich van aanzienlijke hoofdprojecten aan specifieke degenen zoals installatie van nieuw informatiesysteem uitstrekken.
Effectief impliceert het beheren van projecten vervulling en levering hen op geschikte manier en binnen de begroting (Stevens, 2001). In een woord, is het verrichtingenbeheer onontbeerlijke component van de organisatie, aangezien het talrijke belangrijke functies van het bedrijf vervult. De manager van verrichtingen behandelt dagelijks het lopen en het functioneren van de organisatie.
De implicatie van slechte bestuursprestaties voor de instorting van Bedrijf Enron
Nu is het noodzakelijk te weten te komen en te analyseren of het verrichtingenbeheer van Enron Corp alle hierboven vermelde functies uitoefende en wat de kwaliteit van hun activiteit was.
Enron had de afdeling van het verrichtingenbeheer, die, volgens hun officiële bron, de volgende functies vervulde: de opstellings rekeningen en delen nut, agentschapovereenkomst van klant mee, verifiëren het formaat van rekening, de gegevensoverdracht van de opstellingsrekening, testalgoritmen van rekening en de dossieroverdracht aan de klant, bepaalt de rapporteringsbehoeften van de klant (de Diensten van de Energie Enron, 2000). Zoals het uit de bron wordt gezien, zijn de functies van zeer de afdeling van het verrichtingenbeheer zeer beperkt. Er zijn andere beheersafdelingen die de functies van hierboven verklaarde verrichtingenbeheer uitoefenen: het beheer van de verrichtingenfaciliteit, goederenbeheer, het beheer van energieactiva, financiële verrichtingen, en hoofdbeheer. Hoewel, de meesten van functies die door deze afdelingen, volgens de bron worden uitgeoefend, zuiver uitvoerend zijn en integratie, systematische visie, verantwoordelijkheid, controle en creatief aspect niet hebben. Naast beperkt werkingsgebied van functies die aan verrichtingenbeheer worden toegewezen in Bedrijf Enron, betreft een ander belangrijk punt de kwaliteit van hun prestaties en algemene collectieve cultuur en atmosfeer die binnen bedrijf wordt gecreeerd. Zoals het hierboven werd vermeld, ideaal gezien, omvatten de functies van verrichtingenbeheer het creëren van ethiekwaarden, integriteit, bekwaamheid en duidelijke verantwoordingsplicht binnen de organisatie. Beheer van Enron slaagde om aan deze taken te voldoen er niet in.
Lees de volledige versie hier van dit artikel.
Anastasia Kurdina is een persoon van diverse giften. Bijna elke haar wordt het schrijven gevolgd door overvloedige testimonials van tevreden klanten. Anastasia specialiseert zich in marketing, beheer, sociologie, geschiedenis, wereldculturen, literatuur en art..
Anastasia Kurdina is geen pogingsschrijver in een gezond verstand. Zij is een Dichter, een Analist, een Kunstenaar, een Criticus... . Anastasia is één uit een paar schrijvers die zich "herinneren hoe het allen": begon) . Het is zij die soms elke tweede orde verwezenlijkte toen Uw Persoonlijke Schrijver niets meer noch minder dan 3 schrijvers en één webmaster was; het is zij die nog speciale orden heeft verwezenlijkt, die natuurlijk verder dan regelmatige schrijven-me-een-pogingsorden gaan.
Krijg om betere Anastasia te kennen, de verbinding klikken hieronder:
Douane-geschreven Pogingen en Term Documenten
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
