Der Einsturz von enron: Verwaltungsaspekte
Executivzusammenfassung
Seine Einkommen bildeten US $139($184) Milliarde, entsprachen Werte $62($82) Milliarde, und die Zahl Angestellten erreichte mehr als 30.000 Leute in 20 Ländern um die Welt.
Während Enron Corporation so in hohem Grade von den äußeren Beobachtern gepriesen wurde, innerlich hatte es in hohem Grade finanzielle Steuer- und Beschlußfassungstruktur dezentralisiert, die es praktisch unmöglich, zusammenhängende und freie Ansicht über Tätigkeiten und Betriebe der Korporationen zu erhalten bildete. Selbstverständlich lag das Problem nicht ausschließlich an der schlechten Verwaltungsleistung, wurden alle Abteilungen der Korporation in die ruinierenden korporativen ethischen Werte und in die Grundregeln miteinbezogen, aber Hauptleiter und Manager tragen Primärverantwortlichkeit für das Fehlen Unternehmenskultur, freier Verantwortlichkeit und Transparenz der Firma. Wenn Betriebe Management richtig, in seiner vollen Kraft arbeitete und wenn ihm Möglichkeit zur Arbeit in solch einer Weise gegeben wurde, könnte es eine Wahrscheinlichkeit des Entgehens der Tragödie geben.
Enron Corp kurze Geschichte
Enron Corporation war eins der größten globalen Energie, der Dienstleistungen und der Gebrauchsgutfirma. Bevor es Bankrott unter Kapitel 11 einordnete, verkaufte es Erdgas und Elektrizität, gelieferte Energie und andere Gebrauchsgüter so als Bandbreite Internet-Anschluß und vorausgesetzt Risikomanagement und finanzielle Dienstleistungen zu den Klienten um die Welt.
Enron basierte in Houston, Texas und wurde im Juli 1985 gegründet (obwohl Firma mit Enron Namen noch 1930 (Swatz, Watkins, 2003)) auftauchte, durch die Fusion von InterNorth von Omaha in Nebraska, und Houston Erdgas Enron Company entwickelte schnell sich von bloß liefernder Energie zu den Vermittlungenergie-Terminkontrakten auf gestörten Energiemärkten. 1994 begann die Firma, Elektrizität zu verkaufen, und 1995, trug sie europäischen Energiemarkt ein. Bis zum mittleren 2001 beschäftigte Enron ungefähr 30.000 Leute global (McLEan, Elkind, 2003).
Fragliche Buchungsmethoden und Techniken versahen Enron mit der als 7. größte Vereinigte Staaten Firma verzeichnet zu werden Möglichkeit, und wurden, den Markt zu beherrschen erwartet, den die Firma praktisch in den Kommunikationen, im Wetter und in den Energie Aktien (Bryce, 2002) erfand. Aber anstatt wurde die Korporation der größte korporative Ausfall in der globalen Geschichte und in einem Beispiel des gut geplannten und institutionalisierten korporativen Betrugs. Enron wurde zu seinem bahnbrechenden Marketing und zu Förderung Energie und Kommunikationen Bandbreite der Dienstleistungen und zu Risikomanagementableitungen, einschließlich solche erfinderische und exotische Einzelteile wie Wetterableitungen wohlhabendes passendes.
1999 stieß Enron eine Initiative des Kaufens und des Verkaufens des Zuganges zur Schnellinternet-Bandbreite aus, und auch Enron online wurde als Netz-gegründeter handelnder Aufstellungsort ausgestoßen und bildete Enron Ehandel Firma. 2000 bildeten die berichteten Einkommen der Firma $101 Milliarde. Es hatte Stangen in fast 30.000 Meilen Gasrohrleitungen, entweder besaß oder zugänglich machte 15.000 Meilen des Glasfasernetzes und hatte Stangen in den globalen Betrieben auf dem Erzeugen von von Elektrizität (Thomas, 2002).
Im Resultat für fünf Jahre in einer Reihe, von wurden 1996 bis 2000, Enron "Amerikas erfinderischste Firma" durch Fortune Zeitschrift genannt und die Liste von 100 besten Firmen des Vermögens "vorangehen, um für in Amerika" 2000 zu arbeiten. Enron Renommee wurde durch Gerüchte auf Bestechung untergraben und politischer Druck mit der Zielsetzung des Sicherns tritt im Süden und Mittelamerika, Philippinen und Afrika in Verbindung. Das Enron wurde getadelt, um seine Anschlüsse mit Clinton und Bush Leitungen zum ausdrücklichen Druck in ihren Verträgen zu benutzen. Die Fälle wurden von einer Reihe Skandalen gefolgt, welche die unregelmäßigen Buchungsmethoden mit einbeziehen, die auf Betrug einfassen, der beteiligtes Enron und Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungsfirma und führendes Enron auf der Kante des Durchmachens des größten Bankrotts in der Wirtschaftsgeschichte im November 2001 (Emshwiller, Smith, 2001).
Da Enron immer als einen Blue Chip Vorrat galt, war der Bankrott ein verhängnisvoller und beispielloser Fall in der globalen finanziellen Welt. Sturz Enrons war definitiv, als es, daß ein beträchtlicher Anteil seiner Profite aus Abkommen mit sogenannten für einen speziellen Zweck Wesen resultierte, Kommanditgesellschaft unter Steuerung von Enron herausgefunden wurde. Er ergab die Möglichkeit des Meldens nicht viele der Verluste der Firma in seinen Finanzberichten. Der abschließende Plan von Bankrott Enrons schloß Kreation von drei neuen Geschäften ein, die weg von der Firma gesponnen würden.
Der Reorganisierungprozeß begann 2003 mit der Kreation von drei Firmen - CrossCountry Energie, die internationale Prisma Energie und Portland General Electric. CrossCountry Energie wurde an CCE Holdings L.L.C. verkauft, wenn das Geld für die Rückzahlung verwendet ist, der Schulden, während die internationale Prisma Energie und Portland General Electric als unabhängiger Firmennachkomme von Enron (Swatz, 2003) auftauchen sollten.
Betriebe Managementbereich von Funktionen
Um die Gründe dieses Bankrotts und das Niveau der Verwaltungsimplikation in der Qualitätsleistung der Firma, besonders das zu verstehen des Betriebe Managements, ist es notwendig die Hauptfunktionen des Betriebe Managements zu umreißen und es auszuwirken sollte vom Arbeiten der Organisation haben.
Die Hauptaufgabe des Betriebe Managements ist wirkungsvolle Umwandlung der Eingänge in "gewünschte Ausgänge" der Firma (Shafer, 1997). Die Ausgänge werden traditionsgemäß in der Herstellung und profitieren-Bilden Kontext innerhalb der Organisationen verstanden. Aber vor kurzem ist es erkannt worden, daß Betriebe Management eine Disziplin ist, die nicht mit solchen schmalen Funktionen begrenzt wird; es kann in praktisch irgendeinem Bereich entfaltet werden, in dem die Organisation anstrebt, seine Zielsetzungen (Barnett, 1996) zu erzielen. Zum Beispiel müssen gemeinnützige oder allgemeine Sektoren erlernen, ihre internen Betriebe und Prozesse in der Situation der begrenzten Betriebsmittel zu optimieren; Service-Firmen kommen zur Zusammenfassung, die, indem sie ihren Anlieferung Prozeß neu beurteilen, sie revolutionieren können und verbessern erheblich ihre Annäherung zu den Produktionsgesellschaften und ihren Markt. Robin-Holz (2001) gibt das Beispiel solcher Betriebe Managementimplikation in der Daewoo Firma, die verstand, daß sie sein Produkt spezialisieren und unterscheiden kann, indem sie definitives Bündel Nutzen seinem Produkt hinzufügen, das zusätzliche Beistandsservices einschließt. Betriebe Sektor ist das Herz dieser Änderungen, die vorgenommen werden, indem man Firmen führt, ihre Leistung zu verbessern und Kundenbestand zu erhöhen.
Das Überleben der Handelsgesellschaft hängt von der Fähigkeit der Organisation, seine funktionsfähigen Betriebsmittel zu fokussieren und zu formen, um den Erwartungen seiner Verwahrer zu entsprechen ab: Kunden, Angestellte und Aktionäre, ausgedrückt in der organisatorischen Strategie (Russel, 1995). Ungeachtet der ökonomischen Sektoren funktioniert die Firma innen, die Fähigkeit des Betriebe Managements dieser Firma, jene obenerwähnten Aufgaben zu erfüllen abhängt von ihrem Verständnis, daß es notwendig ist, Kompromisse zu bilden. Sie können nicht die Situation des Arbeitens unter Begrenzungen vermeiden und ihre Fähigkeiten und Begrenzungen verstehen müssen, um bedeutende Eingänge in den strategischen Entscheidungsprozeß zur Verfügung zu stellen, der weitere Betriebsmittel der Organisation mit einbezieht.
Betriebe Manager in den Organisationen werden nicht bevollmächtigt, um strategische Entscheidungen zu treffen, aber sie spielen wichtige Rolle, wenn sie die Strategie der Organisation formen und tragen zum strategischen Denken bei (Pasternack, Viscio, 1998). Betriebe Manager sollten in der LageSEIN, strategische Ziele und Zielsetzungen in freien funktionsfähigen Zielsetzungen und in eine Tat zu übersetzen und die Produkte der Firma selbst und die Prozesse ihrer Anlieferung einzuführen, zu entwerfen und zu verbessern. Sie müssen können, wie die Änderungen, die an den externen Faktoren enthalten werden, den Betrieb beeinflussen und Änderungen in einem Aspekt des Betriebssystemeinflusses andere Aspekte.
Auch Betriebe Manager müssen können, technologische Änderungen Fähigkeit der Organisation der Anlieferung auswirken, und ihre Zusammenfassungen in strategischen Prozeß (Peters, Waterman, 1982) enthalten. Folglich schließt das Herz Betriebe des Denkens die Fähigkeit ein, über Zeit und Raum (Miller, 1998) dynamisch und systematisch zu denken. Außer traditionellen Aufgaben des Betrieb Managements, tauchen neue Perspektiven und Zielsetzungen angeschlossen an das Hervortreten der neuen Tendenzen und der Entwicklungen des Betriebe Managements, wie Gesamtqualitätsmanagement, Geschäft Fußbodensteuerung, globales Versorgungsmaterial-Kette Management, Fertigungsplanung Software und andere auf.
Gesamtqualitätsmanagement hat gewordenes der wichtigsten Entwicklungen des Betriebe Managements. Die Suche nach höherem Niveau der Produkte und der Service-Qualität wird durch die Globalisierung der Märkte, einerseits und des zunehmenden Rechtsstreites über Service oder Produktausfall verursacht. Das Verhältnis zwischen Qualität und Marktanteilleistung ist zweifellos. Jene Unternehmen, die die Ausgabe der Qualitätsentdeckung selbst auf der Unterseite ihrer Industriehierarchie verstehen nicht können. Ein bedeutender Anteil der Verantwortlichkeit für Qualitätsstandards steht auf dem Betriebe Manager still. Globales Versorgungsmaterial-Kette Management ist ein anderer sehr wichtiger Bestandteil des Betriebe Managements. Die Weltwirtschaft wird globaler als überhaupt. Niedrigeren Produktion Kosten, mehr Flexibilität und nach lokaler Gefahr Verkleinerung suchend, suchen Firmen zum outsource und produzieren Services und Produkte auf globaler Skala (Heizer, 2004). Betrieb Manager sind für die Erfüllung der Aufgabe verantwortlich. Projektmanagement ist dennoch eine andere Aufgabe der Betriebe Managementabteilung. Betrieb Manager tragen Verantwortlichkeit für zahlreiche Projekte, die von den beträchtlichen Hauptprojekten bis zu Besonderen eine wie Installation des neuen Informationssystems reichen.
Projekte effektiv handhaben bezieht Erfüllung und Anlieferung sie in fristgerechte Weise und innerhalb des Etats mit ein (Stevens, 2001). In einem Wort ist Betriebe Management unentbehrlicher Bestandteil der Organisation, da es zahlreiche wichtige Funktionen der Firma erfüllt. Betriebe Manager faßt Tageszeitung Ausführung und das Arbeiten die Organisation an.
Die Implikation der schlechten Verwaltungsleistung für den Einsturz von Enron Corporation
Jetzt zu analysieren ist notwendig, herauszufinden und ob Betriebe Management von Enron Corp alle Funktionen durchführte, die oben erwähnt wurden und was die Qualität ihrer Tätigkeit war.
Das Enron hatte Betriebe Managementabteilung, die, entsprechend ihrer amtlichen Quelle, die folgenden Funktionen erfüllte: gründen Sie Konten und teilen Sie Dienstprogramme, Agenturvereinbarung vom Kunden mit, überprüfen Sie das Format der Rechnung, Einstellung Rechnung Datenübertragung, Testalgorithmen der Rechnung und Datenumspeicherung auf den Kunden, stellen die Berichtspflichten des Kunden fest (Enron Energie-Dienstleistungen, 2000). Während es von der Quelle gesehen wird, sind die Funktionen sehr der Betriebe Managementabteilung sehr begrenzt. Es gibt andere Managementabteilungen, die die Funktionen des Betriebe Managements oben angegeben durchführen: Betriebe Service-Management, Gebrauchsgutmanagement, Energievermögensverwaltung, Finanzgeschäfte und Hauptmanagement. Obwohl, die meisten Funktionen durch diese Abteilungen, entsprechend der Quelle durchführten, seien Sie lediglich vollziehend und ermangeln Sie Integration, systematischen Anblick, Verantwortlichkeit, Steuerung und kreativen Aspekt. Außer begrenztem Bereich der Funktionen, die Betriebe Management in Enron Corporation zugewiesen werden, betrifft ein anderer wichtiger Punkt die Qualität ihrer Leistung und gesamten Unternehmenskultur und die Atmosphäre, die innerhalb der Korporation verursacht wird. Da es oben erwähnt wurde, ideal schließen die Funktionen des Betriebe Managements das Verursachen von von Ethikwerten, von von Vollständigkeit, von von Kompetenz und von von freier Verantwortlichkeit innerhalb der Organisation ein. Management Enrons konnte mit diesen Aufgaben einwilligen nicht.
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