Kolaps Enronu: manažérske aspekty
Výkonný summaryIts príjmy tvoria US $ 139 ($ 184) miliárd majetku rovnal 62 dolárov ($ 82) miliárd a počet zamestnancov dosiahol viac ako 30.000 ľudí v 20 krajinách po celom world.While Enron Corporation bola tak veľmi chválený pozorovateľa zvonku, vnútorne to malo veľmi decentralizované finančné riadenie a rozhodovanie-riadiaci štruktúru, čo je prakticky nemožné získať ucelený a jasný názor na spoločnosti ' činností a prevádzky. Samozrejme, že problém nebol iba z dôvodu zlej manažérskej výkonnosti, boli všetky útvary spoločnosti podieľajúce sa na ničia firemné etické hodnoty a princípy, ale vedenie a manažéri nesú hlavnú zodpovednosť za neprítomnosti firemnej kultúry, jasná zodpovednosť a transparentnosť spoločnosti. Je-li riadenia prevádzky pracovali správne, v jeho plnej sile, a ak to bolo keďže možnosť pracovať takým spôsobom, že by mohla byť šanca uniknúť tragedy.Enron Corp krátke historyEnron Corporation bola jedna z najväčších svetových energií, služieb a tovaru firmy. Pred tým, ako podal úpadok podľa kapitoly 11 predal zemného plynu a elektriny, dodanej energie a iných komodít, ako je pripojenie na internet, a za predpokladu, riadenie rizík a finančných služieb pre zákazníkov v okolí world.Enron bola založená v Houstone, Texas, a bol založený v júli 1985 (aj keď sa názov firmy Enron sa objavili ešte v roku 1930 (Swatz, Watkins, 2003)) zlúčením InterNorth z Omahy v Nebraske, a Houston Natural Gas. Spoločnosť Enron rýchlo sa vyvinul z pouhé dodávanie energie na sprostredkovanie energie futures kontraktmi na neregulovaných trhoch s energiou. V roku 1994 firma začala predávať elektrinu, a v roku 1995 a vstúpila Európskeho trhu s energiami. Do polovice roka 2001 Enron zamestnával okolo 30.000 ľudí na celom svete (McLean, Elkind, 2003). Sporný účtovných metód a techník, za predpokladu, Enron s možnosťou, ktoré majú byť uvedené ako siedmy Spojené štáty, najväčší spoločnosť, a očakáva, že ovládnuť trh, ktorý spoločnosť prakticky vynašiel v komunikácii, počasie a moc cenné papiere (Bryce, 2002). Ale namiesto toho sa stala spoločnosť najväčším firemným zlyhanie vo svetovej histórii a príklad dobre-plánované a inštitucionalizovaného podvodov vo firmách. Enron zbohatol vďaka svojej priekopníckej marketingu a propagácie moci a komunikácia širokopásmových služieb a deriváty riadenia rizík, vrátane inovačných a exotické tovary ako je počasie derivatives.In 1999, Enron spustil iniciatívu na nákup a predaj prístup k vysoko-rýchlosť pripojenia internetu a aj on-line Enron bol zahájený ako Web-based obchodnom mieste, čo Enron e-commerce firma. V roku 2000, hlásené tržby spoločnosti sa 101 miliárd dolárov. To malo aj podiely v takmer 30.000 míľ plynovodov, buď vlastné, alebo prístup 15.000 míľ vláknové-optických sietí a mali podiely v globálne operácie na výrobu elektriny (Thomas, 2002). V dôsledku toho sa za päť rokov v rade od roku 1996 do roku 2000 bol menovaný Enron "Amerika je najviac inovačných spoločností" časopisu Fortune, a zamieril do zoznamu "100 najlepších spoločností Fortune je na prácu v Amerike" v roku 2000. Enron povesť bola narušená fámy o korupcii a politickým tlakom s cieľom zabezpečiť kontaktov v Južnej a Strednej Amerike, na Filipínach a v Afrike. Enron bol obviňovaný, aby využila svoje spojenie s Clintonom a Bush správy vyjadriť tlak vo svojich zmluvách. Udalosti nasledovala séria škandálov zahŕňať nepravidelné účtovných metód na hranici podvodu sa podieľala Enron a Arthur Andersen a viedla účtovná firma Enron na okraji prechádza najväčší bankrot v histórii ekonomickej v novembri 2001 (Emshwiller, Smith, 2001). Vzhľadom k tomu, Enron bol vždy považovaný blue chips akcií, úpadku bola katastrofálna a bezprecedentnej udalosť v globálnom finančnom svete. Enron bol definitívny pád, keď sa zistilo, že značnú časť svojich ziskov vznikla zaoberá tak-zvané-špeciálny účel, komanditná spoločnosť pod kontrolou Enron. To viedlo možnosť nie je veľa správ zo spoločnosti straty vo svojich účtovných výkazoch. Konečný plán bankrotu Enronu vrátane vytvorenia troch nových podnikov, ktoré by sa osamostatnila akcie alebo akciové reorganizácie proces začal v roku 2003 s vytvorením troch spoločností - Bežky energie, Prisma Energy International, a Portland General Electric. Bežky energie bol predaný CCE Holdings LLC, s peniaze boli použité na splatenie dlhov, keď Prisma Energy International a Portland General Electric, by sa malo objaviť ako nezávislé spoločnosti Enron potomok (Swatz, 2003). Operations management rozsah z functionsTo pochopiť dôvody tohto úpadku a úroveň manažérskych implikácie v kvalite produkcie spoločnosti, najmä v prípadoch riadenia prevádzky, je potrebné načrtnúť Hlavné funkcie pre riadenie prevádzky a mal by mať vplyv na fungovanie organization.The Hlavnou úlohou riadenie prevádzky je efektívna transformácia vstupov do "požadované výstupy" z Spoločnosť (Shafer, 1997). Výstupy sú tradične chápané vo výrobe a zisk-čo v kontexte organizácie. Ale nedávno to bolo uznal, že riadenie prevádzky je disciplína, ktorá nie je obmedzený s týmito úzkymi funkciou, ale môže byť nasadený v prakticky všetkých oblastí, kde sa táto organizácia snaží dosiahnuť svoje ciele (Barnett, 1996). Napríklad, non-zisk, alebo verejného sektora sa musia učiť optimalizovať ich interné procesy a operácie v situácii obmedzených zdrojov; servisných spoločností dospela k záveru, že prehodnocuje ich realizačného procesu môžu revolúciu a výrazne zlepšiť ich prístup k výrobnej spoločnosti a ich trhu. Robin Wood (2001) uvádza príklad takéhoto riadenia prevádzky dôsledky v spoločnosti Daewoo, ktorý pochopil, že sa môže špecializovať a rozlišovať svoj produkt pridaním určitého balíka výhod svojho výrobku, ktorý obsahuje ďalšie podporné služby. Operácie sektor je v centre týchto zmien, ktoré sú vyrobené poprednými spoločnosťami zvýšiť ich výkonnosť a zvyšovať zákaznícku base.The prežitie obchodnej spoločnosti závisí od schopnosti organizácie zamerať aj tvar svojich prevádzkových prostriedkov splniť očakávania svojich zainteresovaných strán: zákazníkom, zamestnancom a akcionárom, vyjadrené v organizačnej stratégie (Russel, 1995). Bez ohľadu na hospodárske odvetvie, spoločnosť pôsobí, schopnosť riadenia prevádzky tejto spoločnosti na splnenie tie vyššie-uvedených úloh, závisí na ich pochopenie, že je potrebné, aby obchod-off. Nemôžu sa vyhnúť situácii pracujúcich za obmedzenie a musí pochopiť ich možnosti a obmedzenia poskytuje významné vstupy do strategického rozhodovania-procesu, ktoré zahŕňajú ďalšie zdroje organization.Operations manažérov v organizáciách nie sú oprávnené robiť strategické rozhodnutia, ale oni hrajú Dôležitú úlohu pri formovaní stratégie, organizácie a prispieť k strategické myslenie (Pasternack, Viscio, 1998). Operácie manažéri by mali byť schopní prekladať strategické zámery a ciele do jasných operatívne ciele a akcie a vykonať, dizajn a zlepšovanie výrobkov spoločnosti sami a procesov ich doručenia. Musia vedieť, ako začleniť do vonkajších faktorov Vplyv prevádzky a ako zmeny v jednom aspektu vplyvu operačného systému inej aspects.Also, operácie manažéri potrebujú vedieť, ako technologické zmeny, vplyv organizačné schopnosti dodávky, a začleniť svoje závery do strategického procesu (Peters, Waterman, 1982). Preto srdce operácií myslenie zahŕňa schopnosť myslieť a systematicky dynamicky v čase a priestore (Miller, 1998). Okrem tradičných úloh riadenia operácií, nové perspektívy a ciele, objaví spojené s nástupom nových trendov a vývoja pre riadenie prevádzky, ako je riadenie celkovej kvality, dielni riadenia, globálne riadenie dodávateľského reťazca, plánovanie výroby softvéru a others.Total riadenia kvality, sa stal jedným z najdôležitejších vývoj riadenia prevádzky. Hľadanie vyššiu úroveň kvality výrobkov a služieb je spôsobený tým, globalizácie trhov, na jednej strane, a rastúci počet súdnych konaní za službu alebo výrobok zlyhania. Vzťah medzi kvalitou a podielu na trhu výkon je nepochybne. Tie firmy, ktoré nedokážu pochopiť otázky kvality sa ocitnú na dne svojich priemyselných hierarchia. Významný podiel na zodpovednosti za štandardy kvality sa opiera o Operations Manager. Global Supply Chain Management je ďalšou veľmi dôležitou súčasťou riadenia prevádzky. Svetová ekonomika je čoraz globálnejší, ako inokedy. Hľadáte nižšie výrobné náklady, väčšia flexibilita a miestne zníženie rizík, firmy sa snažia vyrábať a outsourcingu služieb a produktov v celosvetovom meradle (Heizer 2004). Prevádzka manažéri zodpovední za splnenie úlohy. Projektové riadenie je zatiaľ Ďalšou úlohou riadenie prevádzky oddelenia. Prevádzka manažéri nesú zodpovednosť za početné projekty, ktoré siahajú od značných investičných projektov so špecifickými zásadami, ako je inštalácia nových informačných system.Effectively riadenie projektov zahŕňa plnenie a dodanie im včas av rámci rozpočtu (Stevens, 2001). Jedným slovom, riadenia prevádzky, je nenahraditeľnou súčasťou organizácie, pretože to splní niekoľko dôležitých funkcií firmy. Operations manager spracováva denný chod a fungovanie organization.The dôsledkov zlé manažérske výkon pádu Enronu CorporationNow je potrebné zistiť a analyzovať, či aktivity vedenia Enron Corp plnila všetky vyššie uvedených funkcií a aká bola kvalita ich activity.The Enron sa majú operácie vedenie oddelenia, ktoré, podľa ich oficiálneho zdroja, splnené nasledujúce funkcie: nastavenie účtov a informuje pracovné pomôcky, sprostredkovateľská zmluva od zákazníka, overí formát faktúry, nastavenie údajov na faktúre prenos, test algoritmy faktúry a prenos súborov na zákazníka, stanoviť požiadavky na podávanie správ o zákazníka (Enron energetických službách, 2000). Ako je zrejmé z zdroja, funkcie veľmi oddelenia pre riadenie prevádzky, sú veľmi obmedzené. Existujú aj iné riadiace útvary, ktoré plnia funkciu riadenia prevádzky bolo uvedené vyššie: operácie, facility management, commodity managementu, energetika správu majetku, finančné operácie a riadenie kapitálu. Hoci väčšina funkcií vykonávaných týmito oddeleniami, podľa zdroja, sú čisto výkonné a nedostatkom integrácie, systematická vízia, zodpovednosť, kontrolu a tvorivý aspekt. Okrem obmedzený rozsah funkcie, ktoré pre riadenie prevádzky v Enron Corporation, čo je ďalší dôležitý bod sa týka kvality ich výkonu a celkového firemnej kultúry a atmosférou v spoločnosti. Ako už bolo uvedené vyššie, v ideálnom prípade, že funkcie riadenia prevádzky zahŕňať vytváranie hodnôt, etiky, bezúhonnosť, schopnosť a jasnú zodpovednosť v rámci organizácie. Enron konania nedodržal tieto tasks.Read Plná verzia tohto článku here.Anastasia Kurdina je osoba rôznorodé dary. Takmer každý jej písanie nasleduje bohaté referencií od spokojných zákazníkov. Anastasia sa špecializuje na marketing, manažment, sociológia, história, svetovej kultúry, literatúry a art.Anastasia Kurdina nie je esej spisovateľ v zdravý rozum. Ona je básnik, Analyst, Umelec, kritik, ... . Anastasia je jedným z mála spisovateľov, ktorí si pamätajú, "ako to všetko začalo":). Je to ona, kto niekedy dosiahne, keď každý druhý, aby Vaše osobné Spisovateľ nie je nič viac, ani menej ako 3 spisovateľov a jedného správcu, je to ona, kto doteraz uskutočňovala špeciálne zákazky, ktoré prirodzene nad rámec pravidelných písať-ma - esej orders.Get Anastasia lepšie spoznať, kliknite na odkaz nižšie:
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
