イノベーション：人が目を覚ますのか創造的な才能を
血液中の企業の技術革新に成功している。革新的な企業では、単一の最も重要な要素は、人々の創造性です。創造的な思想家は、与えられたルールの設定に適合で勝つことはありません。 むしろ彼らは20チャレンジングな質問と質問への挑戦20画期的strategies.20質問：どのような場合、次のことで、ゲームを改革....?あなたはどう思いますか....?どのような次のステップは何ですか？どのようなことは より良いのですか？どのようにして合理化することができますか？我々は何を変更する必要がありますか？我々は何を交換する必要がありますか？我々は何を追加する必要がありますか？我々は何を除去する必要がありますか？我々は新たな仮定をすることはできますか？仕事は何をするのだろうか？している他のアイデアは何ですか？何 問題を探る必要がありますか？パターンを見ることができる何か？どのようにして簡略化することができますか？どのように改善することができますか？どのように顧客の利益ですか？何かを忘れることがありますか？他には？なぜ？戦略を通じ20休憩に従ってください：革新 明日は今日と同様。合理的に何ができるかを重視するか、少しストレッチ。 1日の部分を作る技術革新への日常業務。全社的なイノベーションプロセスを開発する。一人に責任を割り当てるか は、革新的なプロセスのためのチーム。お使いになりたい人が創造的なインセンティブを提供する。だけでなく、チーム全体が、個人報奨。あなたの企業のイノベーションプロセスの電車皆さん。革新活動に焦点 市場のニーズと機会。目標値と結果の代わりに目新しい。古いし、時代遅れの方法が、破棄を行うよう体系。高い目標を設定するが、報酬小さな改善。焦点の"新たな "だけでなく、 "より良いものです。 " 、 "これはいい機会ですか？ " accountabilitiesと、特定の目標を確立する。長いリードタイムを必要とイノベーションを理解することができます。承認依頼異なる 生き残るための技術革新は絶対です。革新する、今日の成功は、昨日の結果は上に構築されています。覚えて、技術革新の両方のハードワークと楽しい。小さいがスタート。マルシアZidle 、 '人知性' 監督は、ビジネスリーダーのための＃ 1の仕事に集中できる人を管理する頭痛を速やかに解決するための作品ですか？成長と収益を増やす。彼女はリーダーシップブリーフィングを通じて、無料で支援を提供する1週間 メールのリーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用と保持との関係で実用的なヒントとニュースレターhttp://leadershiphooks.comに行くと、ボーナスレポートを取得し" 61 management.Subscribe 指導時間非課税とライフセーバー" 。マルシア、フロントラインとは、電源オンマネジャーのためのハンドブックワークス本当に？資源の著者では、時間のプログラムとは何ですか速い、便利、現実の生活、 リーダーシップとスタッフの開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビュー、会議のプレゼンテーションや、今日の一番ホットな問題に影響を与えることは、職場でのパネルディスカッションがご利用されています。おマルシアで
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
