혁신: 당신의 사람들을 일어나는가? s 창조적인 천재
성공하는 회사는 그들의 혈액에 있는 혁신이 있다. 혁신적인 회사에 있는 단 하나 중요한 요소는 그들의 사람들의 독창성이다. 창조적인 사람은 주어진 규칙을 따르는 곁에 이기지 않는다. 오히려 그들은 20의 도전적인 질문을 질문하 그리고 20의 돌파구 전략 뒤에 나오 게임을 개혁한다.
물을 것이다 20의 도전적인 질문:
만약에…. 무엇? 에 대해서 어떻게 생각하세요….? 다음 단계는 무엇인가? 우리는 무엇을 잘 해서 좋은가? 우리는 어떻게 합리화해서 좋은가? 우리는 무엇을 변경해야 하는가? 우리는 무엇을 대체해야 하는가? 우리는 무엇을 추가해야 하는가? 우리는 무엇을 삭제해야 하는가? 우리는 어떤 새로운 가정을 해서 좋은가? 무엇이 그것에게 일을 만들 것인가? 다른 아이디어에는 무엇이 당신 있는가? 우리는 무엇을 탐구해야 하는가 발행하는가? 당신은 무슨 본을 볼 수 있는가? 우리는 어떻게 간단하게 해서 좋은가? 우리는 어떻게 향상해서 좋은가? 고객은 어떻게 유익할 것인가? 우리는 아무거나를 잊었는가? 그밖의 무엇? 왜?
따를 것이다 전략을 통해 20 틈:
내일 뿐만 아니라 오늘 동안 혁신하십시오. 당신이 적당하게 수 있는 무슨을에 할 집중하는가? 그리고 조금을 기지개하십시오. 나날 가동의 혁신 부속을 만드십시오. company-wide 혁신 과정을 개발하십시오. 혁신적인 과정을 위한 1명의 사람 또는 팀에 책임을 할당하십시오. 당신이 당신의 사람들을 창조적인 원하는 경우에 동기유발을 제공하십시오. 전체적인 팀 다만 개인는 아니고를 보상하십시오. 당신의 회사의 혁신 과정에서 모두를 훈련하십시오. 시장 필요 & 기회에 혁신 노력을 집중하십시오. 참신 대신에 목적값 그리고 결과. 오래된 방종과 방법은, 그러나 체계적으로 이렇게 한다. 고정되는 높은 목표는, 그러나 작은 개선을 보상한다. "새롭고 그리고 다른"에 초점은 뿐만 아니라 "나아진다 그리고 더 많은 것." 물으십시오, "이다 이것은 적당한 기회?" 특정한 출납책임 및 표적을 설치하십시오. 혁신이 긴 리드타임을 요구할 다는 것을 이해하십시오. 혁신을이다 절대적인 생존 기술 받아들이십시오. 혁신 것을 계속하십시오; 오늘 성공은 어제 결과에 건설된다. , 혁신이다 노력 및 재미 둘 다 기억하십시오. 작은 시작하고십시오, 그러나 시작하십시오.
Marcia Zidle는, "사람들 smarts", 경제 리더와 가진 일 빨리 그들의 사람들 관리 두통을 해결하기 위하여 코치하는가 그래서 그들의 #1 일에 집중해서 좋은가? 성장하고 이익을 증가하기 위하여. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고를 통해 자유로운 도움, 실제적인 끝을 가진 주간 전자 업무 통신, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다.
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