進歩は見直す: 有効なコーチへのあなたのキー
あなたのスタッフが成功するのを助ける効果的な方法の1つは常連を一貫したコーチ提供すること一年中、である。 進歩の検討は従業員の年次目的および標準に結ばれる特定の一種のコーチの議論である。 ターゲットの下にあるコーチし、達成されている目的のための彼または彼女を賞賛する満たされなかった目的を達成するためにマネージャーが直接レポートをのは非公式な議論である。 行なう進歩の検討は有能なリーダーであることのための非常に重要な役割またはコーチである。 あなたの直接レポート2-3回のそれぞれがあなたから進歩の検討の議論を1年ごとの少なくとも受け取ることが提案される。
進歩の検討を行なうためのプロセスの輪郭は下記のようにある:
1. 前に開発される年次目的および標準を参照しなさい。 従業員にコピーを与えなさい。
2. 従業員に彼/彼女の進歩を今までに見直すように頼みなさい。
3. すべてのターゲット性能のための従業員を賞賛しなさい。
4. の下ターゲット性能のために、提案を従業員に改良するように頼みなさい。 すべての従業員の提案がなされた後、あなたが持つかもしれない付加的な考えを貢献しなさい。
5. 必要ところで標準か目的を修正し、変えなさい。
6. 次の進歩の検討の会議のための日付を置きなさい。
指名間隔であなたの直接レポートのそれぞれの進歩の検討を一年中予定すれば、これらの非常に重要なコーチの議論を行なうことを覚えるのを助けることが分る。 最終結果はあなたのスタッフがより生産的である、優秀なリーダーであることであり。 それらを延期してはいけない! 進歩の検討を今日予定しなさい!
スーザンCullenはQuantum Learning Solutions、ニュージャージーで基づいてInc.の大統領である。 彼女は組織の開発で経験15年のに持ち、不変の組織の変更のための混ぜられた学習の方法の使用中の専門家として考慮される。 より多くの情報のためにhttp://www.quantumlearn.comに行けば(800) 683-0681で私達に達することができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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